2003 CRM論壇 · 中國(guó) – 最新議程:
香港會(huì)場(chǎng)
2003年3月26日,星期三
主題行業(yè):快速消費(fèi)品/通信/出版/零售/服務(wù)業(yè)
               上 午
8:50
登記
9:00
主席致詞
   開幕主講
9:10
在中國(guó)在沒有軟件支持的情況下實(shí)施CRM
      - 策略,人,流程和系統(tǒng)
      - 中國(guó)真的如此不同?
      - 在中國(guó)實(shí)施CRM所需要的變革管理策略
      李翊瑋
      創(chuàng)辦人
      GreaterChinaCRM, 中國(guó)
   歐洲透視:CRM方法論
9:40
了解你的客戶
  第二年90%的收入來自上一年的客戶。如果你增加“客戶份額”,那么某些客戶甚至?xí)诘诙旰湍阌懈嗟慕灰住绻阏娴牧私馑麄儭?br>       - 如何細(xì)分客戶
      - 如何了解你的客戶,提高他們的滿意度,實(shí)現(xiàn)更多的銷售
      - 如何在企業(yè)內(nèi)部——從高層到基層職員——提升客戶關(guān)注
      一家出版公司的案例分析
      Jay Curry
      主席
      Customer Marketing Institute, 荷蘭

10:20

茶點(diǎn)
   美國(guó)透視:ASP(應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商)
10:35

成功無須軟件:CRM作為網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)生快速ROI
  了解客戶關(guān)系管理如何成功地重新定義企業(yè)商業(yè)流程以更好的達(dá)到以客戶為中心。演講者將會(huì)向你詳述銷售自動(dòng)化、客戶服務(wù)與支持以及營(yíng)銷自動(dòng)化如何使公司獲得快速的投資回報(bào)。世界上發(fā)展最快的CRM公司將會(huì)向人們闡述全球上千家公司怎樣成功地利用CRM作為網(wǎng)上服務(wù)以增加收益和減少成本費(fèi)用。同時(shí)也會(huì)探討數(shù)據(jù)安全,語言本地化問題以及客戶例舉。
      一家出版公司的案例分析
      
Tien Tzuo
      產(chǎn)品管理部副總裁
      Salesforce.com, 美國(guó)

   中國(guó)透視:呼叫中心
11:15
中國(guó)呼叫中心的標(biāo)準(zhǔn)化管理及第三方服務(wù)市場(chǎng)的未來發(fā)展
      - 中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題
      - 中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
      - 第三方管理服務(wù)市場(chǎng)的未來發(fā)展
      一家服務(wù)公司的案例分析
      趙溪
      常務(wù)副主席
      信息產(chǎn)業(yè)部呼叫中心職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專家指導(dǎo)委員會(huì), 中國(guó)

11:55

午餐
               下 午
   中國(guó)透視:呼叫中心
1:25
CRM – 取悅客戶,提高利潤(rùn)
      - 方法論:結(jié)盟,探索,關(guān)注以及支持
      - 客戶忠誠(chéng)度
      - 口碑
      - 客戶保留
      一家通信公司的案例分析
      黃有權(quán)
      首席執(zhí)行官
      800TeleServices, 中國(guó)
   美國(guó)透視:伙伴關(guān)系管理
2:05

協(xié)作關(guān)系:未來趨勢(shì)
  CRM不是對(duì)你的客戶做些什么;而是你與你的客戶做些什么。忠誠(chéng)和可贏利的關(guān)系建立在為客戶傳遞更高的客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上,而不是更好的“管理”上。
      - CRM項(xiàng)目成功的四大動(dòng)力
      - 發(fā)展將合作伙伴(PRM)包括進(jìn)去的CRM技術(shù)發(fā)展
      - 高效的內(nèi)部和外部協(xié)作的榜樣
      - 先進(jìn)的“協(xié)作電子商務(wù)”系統(tǒng)所扮演的角色
      - 為什么網(wǎng)上服務(wù)是當(dāng)今最重要的技術(shù)趨勢(shì)
     一家零售企業(yè)的案例分析
      
Bob Thompson
      創(chuàng)辦人
      CRMGuru.com, 美國(guó)

2:45

茶點(diǎn)

   中國(guó)透視:首席執(zhí)行官關(guān)注熱點(diǎn)

3:00
中國(guó)企業(yè)如何規(guī)劃CRM的轉(zhuǎn)型
      - 中國(guó)企業(yè)如何將一個(gè)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的企業(yè)向以客戶為導(dǎo)向的CRM企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
      - 分析自身與環(huán)境的現(xiàn)狀, 識(shí)別本企業(yè)在文化, 體制, 技術(shù)與資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
      - 制訂完整的CRM路徑
      一家快速消費(fèi)品公司的案例分析
      袁道唯
      咨詢與集成事業(yè)部管理咨詢總監(jiān)
      中國(guó)惠普, 中國(guó)
   案例研究:制藥企業(yè)的CRM實(shí)施

3:40

上海羅氏制藥CRM之旅
      - 問題/情況
      - 決定方案
      - 量化的成果
      - 下面的步驟
      陳妙嫻
      信息總監(jiān)
      上海羅氏制藥有限公司, 中國(guó)
   小組討論:東西交流
4:20
CRM成功的關(guān)鍵:出版/快速消費(fèi)品行業(yè)
主持人:
     Bob Thompson
     創(chuàng)辦人
     CRMGuru.com, 美國(guó)
小組成員:
     Jay Curry
     主席
     Customer Marketing Institute, 荷蘭
     羅海沙
     
中國(guó)顧問
     GreaterChinaCRM, 中國(guó)
     張旭
     
技術(shù)總監(jiān)
     Ion Global, 中國(guó)
     鐘大為
     
首席顧問
     Golix Solutions, 中國(guó)
5:00
主席致閉幕詞
5:10
會(huì)議結(jié)束
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