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合力金橋整合出靈活的BOSS

2003/09/22

　　隨著競爭激烈，運營支撐網絡對于運營商的作用越來越重要。多種業(yè)務的推出，使運營商也期待更靈活的BOSS系統。對于新一代的支撐系統，主要有再造與整合兩種思路。合力金橋副總裁周春明指出，這兩種思路沒有對錯好壞之分，作為長期服務于電信運營商的企業(yè)，合力金橋更偏重于在原有支撐子系統的基礎上，整合出靈活的BOSS系統。

　　周春明指出，目前各電信運營商正進入一個不斷開發(fā)完善應用的階段，這一階段的業(yè)務推進，以客戶為中心的思想指導。在這種情況下，如果單純依賴過去離散的系統，難以合理地配置資源，達到以客戶為中心的目的。因此，運營商都在尋求一種新的、靈活的業(yè)務支撐系統，在實現以客戶為中心的同時，通過對產品按生命周期管理，在合適的時間將合適的產品推向市場，根據市場需要，為客戶提供個性化的服務，實現有效的電信市場營銷。

　　目前，在原有子系統的基礎上，合力金橋推出了Holly-MBOSSng系統。該系統結合中國電信的業(yè)務和系統現狀，對功能分布和業(yè)務流程進行規(guī)劃，同時從以客戶為中心的理念出發(fā)，應用CRM原理進行設計，能滿足運營商開展營銷、銷售和服務工作的需要，并幫助其取得最大利潤。更關鍵的是，該系統很好地幫助運營商解決了許多現實的問題。以欠費分析子系統為例，欠費是中國電信行業(yè)的利潤黑洞，2001年電信業(yè)的營業(yè)額為3100億元，其中欠費達到200億元，戶均達到60元，而且欠費狀況還在惡化，欠費增長率達到20%。如何有效地減少欠費、增加利潤，已經成為各大運營商密切關注的問題。Holly-MBOSSng系統中的欠費分析子系統，能對欠費原因進行分析，并對欠費情況進行分類，自動完成欠費分析與管理報表，在提高效率的同時，也幫助運營商能有針對性地采取行動，加速欠費收回的時間，使電信業(yè)務有較好的保障。

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