互聯(lián)網(wǎng)周刊：小手機大生意

2007/07/06

在這個方寸之地，誰會成為主導未來的商業(yè)明星？

　　為什么說手機應用平臺會比PC有更大的市場？手機的用戶可以讓互聯(lián)網(wǎng)用戶擴大4倍，從1億多增加到接近5億。手機還可以讓網(wǎng)絡訪問終端變得可以隨身攜帶，而不是只能在辦公桌上或者是放在膝蓋上，最重要的是這個終端更便宜，300元人民幣而不是3000元甚至更多。手機還可以讓訪問網(wǎng)絡變得更快捷、簡單，只需要一個按鍵和幾秒鐘的等待。

　　因為規(guī)模龐大的用戶群，以及其他的種種便利，手機這個小小的平臺現(xiàn)在已經(jīng)成為越來越多的公司看重的生意舞臺。在這一平臺上，不僅僅是SP以及娛樂能夠創(chuàng)造奇跡，李巖發(fā)現(xiàn)了移動商務的價值，發(fā)現(xiàn)了精準營銷的潛力。鄧裕強和張向東則發(fā)現(xiàn)無線門戶能創(chuàng)造出像傳統(tǒng)門戶那樣的價值。

　　也是在手機的平臺上，吳剛發(fā)現(xiàn)手機應用軟件比當初的手機游戲更能吸引到用戶，更加富有用戶粘性。隨著3G的到來，手機電視為主的手機視頻也將會真正體現(xiàn)出3G網(wǎng)絡的優(yōu)越性，劉述堯和風網(wǎng)在長期的等待之后也終于看到了機會。而在PC單機游戲、網(wǎng)絡游戲興盛多年之后，盧建所看重的手機游戲的潛力也初露端倪。

　　一句話，手機平臺所創(chuàng)造出的移動商務、應用軟件、手機電視以及無線門戶的大機會正如當初的傳統(tǒng)PC平臺一樣顯現(xiàn)出來。而這一機會同樣為更多的巨頭所看重。

　　5月31日，在《華爾街日報》舉辦的D5論壇上，主持人瓦爾特·莫斯伯格（Walt Mossberg）問起了Google公司CEO施密特關于Google是否會做Google牌手機，或者會不會成為一家移動運營商的時候，施密特雖未正面回答，但是也可以讓外界得窺這家搜索巨頭在手機上的真正意圖。

　　“我們內部一直在說手機、手機、手機。”施密特說道，這是因為世界上的每個人在每個地方都帶著自己的手機。網(wǎng)絡變得越來越快，瀏覽器比如說iPhone的瀏覽器也變得越來越好。Google可以說“應用，應用，應用�！钡�是必須讓服務能夠使用在手機的小屏幕上。

　　莫斯伯格問施密特，Google是否是在發(fā)展自己的手機應用軟件，施密特承認發(fā)展一些應用軟件的主意非常有趣，但是Google想要讓手機成為更大的生意。施密特承認Google正在幫助第三方公司做一些新的手機軟件。他說，新服務將會是人與人之間（Person 2 person）的，就像SMS一樣廣泛應用。

　　雖然經(jīng)過十幾年的發(fā)展，但是手機還是一個遠沒有被充分開發(fā)的平臺。在史蒂夫·喬布斯的眼里，今天的手機應用軟件還只是“兒童軟件”，他把強大的OSX引入到iPhone當中。他也把新的手機商業(yè)模式帶進手機產業(yè)當中。而中國國內手機應用公司所要做的也一如喬布斯所言，希望為手機平臺帶來嶄新的商業(yè)應用和新的商業(yè)模式。

　　移動商務潛水者

　　記者 明叔亮

　　李巖的移動商務解決方案如何讓惠普、可口可樂、巴黎歐萊雅、好孩子集團們動心？

　　經(jīng)常有人會拿億美軟通“賣三次”的商務模式同其CEO李巖開玩笑：軟件產品本身可以賣一次，為客戶提供移動商務解決方案的服務可以賣第二次，而按企業(yè)短信流量計費，與移動運營商的分成，則是第三次。

　　2001年，李巖同其合作伙伴共同投資創(chuàng)立億美軟通，開始于企業(yè)通訊平臺軟件的開拓。在個人娛樂短信業(yè)務最火的時候，李巖就認定短信會成為企業(yè)內部以及企業(yè)和客戶之間溝通的重要通訊手段。

　　最初，億美軟通選擇從汽車銷售領域切入，在兩年的時間內，其業(yè)務幾乎覆蓋了北京所有的汽車4S店。李巖曾經(jīng)講過這樣一個故事來講述移動商務的價值：一家大型超市的牛奶過期了，只好下架銷毀，損失不小。而這家超市在應用了移動客戶管理系統(tǒng)后，在牛奶到期前兩周，就對數(shù)萬名會員進行短信通知，對即將到期的商品以三折的價格進行促銷，很快被一搶而光。

　　“中國擁有世界上最為龐大的手機用戶群，而手機作為必需的溝通工具又具有隨身攜帶等特性，如果在移動電子商務方面通過手機的平臺來實現(xiàn)相當具有優(yōu)勢�！崩顜r說到。

　　目前，惠普、可口可樂、巴黎歐萊雅、西安楊森、好孩子集團等眾多中外企業(yè)都已經(jīng)開始使用億美的移動商務解決方案，外交部信息中心、國務院機關事務管理局采購辦等政府機構也已經(jīng)成為億美早期移動行業(yè)應用的典型集團客戶。

　　可口可樂要想在中國把它的產品賣到三線、四線城市有非常大的難度，原因即在于它全球最先進的ERP管理系統(tǒng)，在信息化程度不高的鄉(xiāng)村城市，可口可樂無法延伸自己的觸角。2006年底，億美軟通為可口可樂實施了它全國的移動商務解決方法，通過簡單的手機短信管理的方法完成存貨和銷量的統(tǒng)計管理，可口可樂由此開始搶灘這些城市。

　　“很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的店面有可能沒有PC機，但不可能沒有手機，因此，通過億美軟通的產品應用，它們當天的銷售數(shù)據(jù)等信息能很快被統(tǒng)計出來�！� 李巖說到。在2007年，隨著3G的即將到來，在移動商務領域，李巖也看到了分水嶺。

　　除了信息管理解決方案之外，李巖也越來越關注手機平臺的精準營銷。在李巖看來，移動營銷的優(yōu)勢明顯：用戶的自然人身份、通訊身份、交易身份和支付身份在這里天然統(tǒng)一�！八膫�身份在移動商務時代是連在一起的，事實上，我們跟每一個移動通訊ID號碼溝通的時候，背后都是實實在在有消費能力的人。通過對這一個事情進行分析，形成良性、互動式的營銷方法�！�

　　在移動營銷方面，2006年億美軟通主要做了兩件事：330萬元買下“M.CN”域名、3900萬元收購愛試網(wǎng)。不久前，愛試網(wǎng)剛剛簽下了寶潔公司，寶潔公司把某款產品拿出來給網(wǎng)民試用。

　　手機上輸入域名遠比PC要煩瑣，一個字母的域名已經(jīng)少之又少，何況“M”字母同時也是Mobile、Marketing和“門戶”的開頭字母，因此對于重金購得的“M.CN”域名，李巖也非�？粗�。這一域名可以應用在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和WAP上，億美的適配技術可以自動識別訪問者的終端究竟是PC還是手機。

　　愛試網(wǎng)、M.CN再加上億美軟通的數(shù)據(jù)營銷體系，李巖已經(jīng)初步打造出一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)體系，移動商務的精準營銷也將會真正地實現(xiàn)。

　　暢想無線生活

　　記者 明叔亮

　　無線門戶會不會取得像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶那樣的成就？

　　6月29日一大早，很多國內籃球迷就開始關注中國籃球明星易建聯(lián)和孫悅參與NBA選秀的轉播，而對于同為籃球迷的張向東來說，除了關注易建聯(lián)和孫悅之外，他肯定還在關注3G門戶對這場選秀的轉播。

　　當天，3G門戶的直播自早上7點開始，直播中在線人數(shù)最高達到53萬人，這對于一個非比賽類型的直播來說，其在線人數(shù)規(guī)模已經(jīng)相當高了。2004年3月，張向東與大學同學鄧裕強共同創(chuàng)立了3G門戶，因為創(chuàng)立時間早，很多人也直呼其為無線互聯(lián)網(wǎng)的“第一門戶”。

　　“我們永遠比人家想得更早、做得更快、做得更好�！编囋�強說道，“我們流量超過3億，2004年底即獲得第一筆投資，推出現(xiàn)金的流媒體平臺也比別人早�！�

　　就在幾個月前的一場NBA季后賽，因為CCTV沒有提供中國球員姚明所在火箭隊的第三場比賽的電視直播，很多球迷不得不通過互聯(lián)網(wǎng)收看這場比賽的文字直播，而也有相當多的人是通過3G門戶來觀看，當時的最高在線人數(shù)達到了80多萬人。

　　“本來以為可以過百萬的。但是，這場比賽火箭隊最后落后太多了，很多觀眾看到大局已定就都下線離開了�！�3G門戶的一位高層透露，在季后賽的第二場比賽，當時最高在線人數(shù)達到98萬人。

　　在張向東看來，未來的無線互聯(lián)網(wǎng)應該是一種生活方式，而不是一種簡單的通信工具。3G門戶已經(jīng)推出視頻直播的GGLIVE、GGTV以及即時通信工具GG等多個客戶端。

　　堅持免費門戶的定位，鄧裕強認定其最初的商業(yè)模式應該在廣告方面。目前，百事可樂等國際大品牌也已經(jīng)成為3G門戶的廣告主�！拔艺J為我們既然叫3G門戶網(wǎng)，也就是把網(wǎng)站定位于門戶。我們肯定會是以這樣的概念經(jīng)營的，我們從一開始就認為無線互聯(lián)網(wǎng)既是互聯(lián)網(wǎng)的，也是新興的媒體。”鄧裕強分析到，“早期用戶主要集中在娛樂、體育、音樂的需求上，這也是我們未來一段時間的方向和重點，媒體公司是我們未來發(fā)展的重點。”

　　在一個月前，中國移動實行的WAP新政給很多免費WAP網(wǎng)站帶來了恐慌，但是鄧裕強對此并不以為然，在他看來，獨立的WAP網(wǎng)站，不受移動夢網(wǎng)的限制，不需要經(jīng)過很多流程去審批，測試�！斑@種工作都是由你自己去完成的，你要發(fā)揮的是你的頭腦、想象力，你能想得多好，就能做得多好�！�

　　由于起步較早，3G門戶的融資之路走的相對順利。2006年7月，3G門戶獲得了集富亞洲、中經(jīng)和、IDG三家投資公司的第二輪1000萬美元投資，這也是迄今為止無線互聯(lián)網(wǎng)領域最大的一筆融資。

　　鄧裕強告訴媒體，他的目標是將3G門戶獨立發(fā)展上市。在不久前，一度有消息稱某家納斯達克上市的SP公司希望收購3G門戶，擴張其在無線互聯(lián)網(wǎng)方面的業(yè)務，而一位3G門戶高層表示，它們應該買不起。

　　魔龍的指尖生意

　　記者 崔瑜

　　除了自身的產品研發(fā)，魔龍的崛起還借助于網(wǎng)吧、電視、無線等渠道資源，而與運營商良好的合作關系是最重要的一環(huán)。

　　“單機游戲是死胡同”，魔龍的CEO盧建頗為肯定地下了論斷。他帶領的魔龍從2003年成立至今，本身就是手機游戲成長中的一個縮影。

　　作為中國移動百寶箱業(yè)務重要的參與者和受益者，從2003年創(chuàng)立之初，魔龍就立志于提供無線增值領域的娛樂服務，但直至2004年獲得了來自IDG VC第一筆500萬美元的融資之后，魔龍才真正開始切入這個覬覦已久的指尖生意。

　　與盛大公司合作是其中一個重要步驟。2005年12月，魔龍推出能與互聯(lián)網(wǎng)上《傳奇世界》聯(lián)網(wǎng)的手機版游戲《傳奇世界之橫空出世》，2006年再度推出《傳奇世界之不死之身》，與盛大的兩度聯(lián)手為魔龍的手機網(wǎng)游奠定了用戶基礎：2006年1月，《傳奇世界之橫空出世》在中國移動4000多個游戲產品中脫穎而出，成為當月的銷售總冠軍，在中國移動百寶箱業(yè)務收入近百萬元，打破了中國移動手機游戲月單品銷售歷史記錄。

　　2006年，來自金融界的1500萬美元和索尼基金500萬美元的第二筆融資讓魔龍可以展開更大的布局。同年9月，國內領先的手機游戲開發(fā)商廣州數(shù)藍被納入魔龍旗下，18名核心開發(fā)人員悉數(shù)進入魔龍。按照盧建的設想，“收購數(shù)藍是魔龍轉向CP（內容提供商）+SP（增值服務提供商）經(jīng)營模式發(fā)展的一個重要布局�！�

　　杰出的開發(fā)力量之外，魔龍的重要積蓄還包括了網(wǎng)吧、電視、無線等渠道資源，而與運營商良好的合作關系是最重要的一環(huán)�！笆謾C網(wǎng)游依靠道具和交易收費，無線上最好的優(yōu)勢就是運營商的代收費，而不是互聯(lián)網(wǎng)上賣點卡的形式�！� 盧建說。過去做SP的渠道資源，如今“無縫”移植到了魔龍的新業(yè)務手機游戲上，目前在手機網(wǎng)游上盡管收費模式與過去的單機版有諸多不同，但與運營商的分成仍然是廠商占85％，運營商占15％。

　　Frost&Sullivan的中國區(qū)總裁王煜全表示，由于在運營商掌控的網(wǎng)絡中沒有單獨支撐手機游戲的平臺，收費、響應速度等問題一直限制著手機游戲尤其是手機網(wǎng)游的發(fā)展，而可能改變這一現(xiàn)狀的基礎是手機游戲市場具備相當?shù)某墒於龋瑥亩�打動運營商。就魔龍一家的力量可能很難促進這一改變。不過，盧建對記者表示，手機游戲廠商聯(lián)合與運營商的商談已經(jīng)收到效果，預計會在今年下半年，中國移動將正式推出一個手機網(wǎng)游的平臺，這將對解決上述問題提供有力保障。

　　當初魔龍賴以起家的短信、IVR（Interactive Voice Response，互動式語音應答）等傳統(tǒng)SP業(yè)務至今仍然是整個公司收入的主要支柱，據(jù)盧建所說是“每月收入過千萬”，而與盛大等網(wǎng)游廠商、手機終端廠商的合作也為他爭取到了更多優(yōu)秀的資源，魔龍自身開發(fā)推廣的游戲諸如已經(jīng)面世的《水晶之樹》和即將面世的《魔龍帝國》等，都會借助這些業(yè)已成型的渠道資源。

　　盧建說魔龍業(yè)績受到一些VC和投行的青睞，包括“多家投行正在爭取魔龍IPO的單子”。在具體數(shù)字上，與來自手機游戲廠商常常宣稱的“過百萬”的收入數(shù)字頗有出入，王煜全給出的數(shù)字是“最多幾十萬”，但手機游戲畢竟還在沿著成功的軌跡繼續(xù)。如果魔龍最終會完成2008年納斯達克上市的目標，那么盧建從2003年對手機游戲的遙遙期待，也終將以這筆大生意的達成而落地成熟。

　　等來的手機電視

　　記者 明叔亮

　　幾年的布局之后，風網(wǎng)所代表的手機電視公司可能是最為期待3G到來的公司。

　　在2004年將家遷到北京之后，風網(wǎng)技術有限公司CEO劉述堯很快適應了北京的生活，如今，這位曾經(jīng)的籃球運動員的體重也開始有些增加。“北京的生活節(jié)奏很快，發(fā)展和變化也很快�！眲⑹鰣蛘f。

　　但是，劉述堯也曾為手機電視的產業(yè)進展速度太慢感到焦慮。2004年12月，中國聯(lián)通的手機電視門戶“視訊新干線”上線，2005年11月，中國移動的手機電視門戶“東方夢世界”上線。2006年2月，兩家移動運營商同時開始手機電視業(yè)務的計費。但在過去兩年時間里，受制于手機電視牌照和3G遲遲不來，廣為看好的手機電視一直未能取得人們想象中的業(yè)績。目前，最大的手機電視服務商每月在中國移動的手機電視平臺上的收入也不過百萬元人民幣。

　　談及最近兩年手機電視產業(yè)的發(fā)展，劉述堯直言從收入方面來看，并無太大的變化。但是，從另一方面來說，這種長期的等待對整個手機電視產業(yè)來說未必不是一種幸事：用戶對手機媒體的認識也已經(jīng)越來越清楚，也越來越看重手機媒體的功能。此外，經(jīng)過一段時間的準備之后，風網(wǎng)在產業(yè)資源的準備上也更為充分。

　　2006年，通過同中國國際廣播電臺成立合資公司的方式，風網(wǎng)解決了手機電視的牌照問題，從一個單純的CP延伸到SP的領域。此外，國際廣播電臺也是國內除了中央電視臺之外唯一能接受制作國外電視內容的單位之一，在新聞、資訊、旅游、體育等方面有非常多的內容資源。由國際廣播電臺派員出任合資公司國視通信的董事長，而風網(wǎng)COO丁義出任公司總經(jīng)理。

　　目前，國視通信已經(jīng)在中國聯(lián)通的平臺上開通了手機電視業(yè)務，每月的收入不多，只有幾十萬元人民幣。從今年6月開始，國視通信也將開始在中國移動的手機電視平臺上線。

　　風網(wǎng)這樣的手機電視公司應該是最期待3G到來的企業(yè)了，業(yè)界廣泛分析認為，隨著3G的啟動，手機電視有可能會成為3G網(wǎng)絡體現(xiàn)其速率優(yōu)勢的一項重要業(yè)務應用。在中國移動前期的TD-SCDMA網(wǎng)絡測試當中，中國移動格外強調終端要能夠具備手機電視的功能。

　　如今3G大勢已定，國內近期啟動3G大門也已經(jīng)幾無懸念。根據(jù)亞洲市場其他地區(qū)啟動3G初期的經(jīng)驗，3G啟動的前兩年，大約會有10％的用戶轉換為3G用戶。若以2008年年初為啟動時間推測，保守預計，2009年中國3G用戶也將會達到四、五千萬。

　　在劉述堯看來，隨著中國電信等新的移動運營商的加入，移動通信領域的規(guī)則也將會發(fā)生非常大的變化，這也將會給手機電視的SP和CP帶來巨大的市場機會。

　　在國視通信主導的手機電視運營之外，劉述堯試圖為風網(wǎng)規(guī)劃新的業(yè)務發(fā)展方向，在他看來，手機視頻的行業(yè)應用的前景絲毫不弱于手機電視，在手機的視頻監(jiān)控、英語互動教學等方面也有自己獨特的優(yōu)勢。時下電視購物的火熱局面也啟發(fā)了劉述堯，他也正在考慮是否可以將這一商業(yè)模式轉移到手機上。

　　兜售手機“魔方”

　　記者 明叔亮

　　剛一上手做手機軟件，吳剛就得出結論：手機應用軟件比手機游戲的潛力更大。

　　在決定要跟吳剛爭論手機的功能和手機的發(fā)展過程之前，你一定要想清楚，你面對的是一個絕對的“骨灰級”玩家。在2005年，做了5年手機游戲的吳剛創(chuàng)立3GV8，自己親任董事長兼CEO。

　　連續(xù)7年的時間，吳剛都沒有離開手機應用的大平臺，只要你隨便說出某款手機的型號，吳剛就會告訴你這款手機的特點甚至是缺點。如今吳剛自己用的是一款諾基亞的手機，這款具有GPS定位功能的手機可以很方便地讓他的寶馬車輕松地找到他想去的地方。

　　同許多IT巨頭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷類似，吳剛也沒有接受完整的大學教育，準確地說，他并沒有去讀大學。高中二年級有了第一次自己做軟件的經(jīng)歷之后，他就開始自己創(chuàng)業(yè)的過程，如今10年過去。2006年，在離開數(shù)位紅的時候，他在郵件中告訴自己的同事，也許他會一直這么創(chuàng)業(yè)走下去。

　　PC單機游戲、手機游戲這兩個產業(yè)都與吳剛聯(lián)系在了一起，因為《血獅》，他幾乎是親手結束了國內PC單機游戲的歷史，而因為數(shù)位紅，他開始了手機游戲產業(yè)。而在一開始做手機應用軟件的時候，吳剛就很興奮地告訴記者，手機應用軟件的前景比手機游戲要大得多。

　　吳剛在此前做手機游戲的時候，中國移動的手機游戲平臺上大約有超過六千多種產品，而且由于收費等方面的原因，聚集用戶并不容易。而涉足手機應用軟件之后，3GV8的幾款產品很容易就在很短的時間內做到了十幾萬用戶的規(guī)模。

　　IDG VC副總裁張震也認為，隨著手機的普及，摩爾定律也將在手機上得到體現(xiàn)，隨著硬件性能的發(fā)展，軟件應用方面的需求也會隨之迅速增加。手機應用軟件的前景已經(jīng)被業(yè)界所廣泛認可。

　　“2007年上半年，手機應用軟件將能表現(xiàn)出其潛力。”一年前，吳剛曾經(jīng)這么預測到，“用戶對工作、娛樂都有在線的需求，手機在這方面提供了絕佳的平臺，手機應用軟件的用戶黏性以及技術門檻，也適合大規(guī)模資本的介入�！眳莿傉J為，對手機來說客戶端有可能形成相對較高的壟斷性。在面向手機內容的投資熱過去之后，手機客戶端軟件的投資將會成為一個新的重點。

　　而今不出所料，一家單純的手機應用軟件社區(qū)網(wǎng)站也能拿到幾百萬美元的風險投資了。而騰訊、微軟、Google甚至中國移動、中國聯(lián)通這些國內外公司也都在開拓手機上的潛力。

　　面對一些手機游戲的后來者，吳剛有時候會很“狂妄”地說：他們這些招術，咱之前都用過了，而結果是如何如何。而對于手機應用軟件的這些同行，吳剛也非常自信：在多年手機游戲的開發(fā)當中，吳剛積攢了不少的寶貝，“諾基亞的授權培訓師全國只有4個，而我手里就3個�！�

　　在IDGVC第一筆百萬美元級的融資到位之后，3GV8第二輪數(shù)百萬美元級的融資也在2006年年底完成，目前的公司估值也已經(jīng)相當高。“看來公司必須得走獨立上市的道路了�！痹诘诙�輪融資完成之后，吳剛半開玩笑地說到。

　　“在之前的幾次創(chuàng)業(yè)過程當中，公司和個人的風險以及壓力都很大，在一些問題的抉擇上，會更看重眼前的利益�！眳莿偨又�說道：“現(xiàn)在有了一定的基礎之后，希望把眼光看得更遠一點，把基礎做得更扎實一點，把事業(yè)做得更大一些�！�

　　未來的無線巨人

　　記者 李洋

　　所有無線互聯(lián)網(wǎng)領域內的“原住民”外來者都在熱切期盼移動2.0時代的新巨人出現(xiàn)。

　　幾個月前，24歲的澳大利亞小伙子Ben Keighran，帶著他同樣年輕的Bluepulse團隊來到了位于美國加州硅谷的圣馬蒂奧（San Mateo）安置了新辦公室。對他來說，這將是一個陌生而全新的開始。硅谷對于這類創(chuàng)新公司的吸引力無疑是巨大的。在這里，Bluepulse剛剛完成了第一輪600萬美元的融資。而對其進行投資的Vantage Point Venture Partners公司，曾是MySpace的早期投資者之一。

　　Bluepulse是家神秘的技術型創(chuàng)業(yè)公司。直到目前，該公司并未對外透露過任何有關運營的數(shù)據(jù)，只是稱在近四個月中，用戶數(shù)呈現(xiàn)了“爆炸式的迅猛增長”，每天產生的頁面瀏覽量達上百萬次。敏銳的業(yè)內人士留意到了這家公司。致力于關注創(chuàng)新模式的美國知名移動評論博客MobileCrunch，將其譽為“移動2.0時代的第一個巨人”。

　　從10歲起就開始學習編程的Ben，發(fā)明的是一種能夠智能區(qū)分用戶手機設備的通用服務平臺。要知道，一直以來，通用性差是阻礙手機應用向大眾范圍內推廣的罪魁禍首之一。Blupulse能夠提供一種類似SNS的社交服務，并可以使普通手機用戶有到智能手機及PDA才具備的功能，比如Flickr、Digg、RSS訂閱，甚至還能玩手機版網(wǎng)游《魔獸世界》。目前，這一平臺軟件完全免費下載，用戶可以在其網(wǎng)站上下載到上百種第三方服務，其支持的手機設備已達到一千多種。

　　Bluepulse的盈利模式之一是面向企業(yè)提供專項定制服務；此外，由于它向第三方提供了一個基于Java的開放式開發(fā)平臺，任何公司都可以基于該平臺推廣、分發(fā)其移動內容和服務，但所獲得的盈利需與Bluepulse分成。Ben認為，他目前最要緊的任務是在最短的時間內讓更多的手機都裝上這個平臺軟件。

　　在國外，無線寬帶的成熟催生了許多類似Bluepulse的新型應用。業(yè)內人士將它們總結為“移動2.0”，比如在手機上提供流媒體服務的ComVu，IP電話服務Gizmo，音樂共享及推薦服務Mystrands，等等。它們中不乏一些已在互聯(lián)網(wǎng)上取得成功的Web2.0公司，在無線方面開始尋求突破。

　　而一些公司也開始借助手機的移動性能，與互聯(lián)網(wǎng)的共享和參與式服務結合起來。比如，一款名為“Loopt”的社會化地圖共享服務，可以讓用戶隨時分享自己的地理位置。可以讓用戶通過手機上的GPS功能獲知朋友的地理位置，當某朋友走近自己時，手機可以立刻發(fā)出提示信息。該公司由美國兩名斯坦福大學生在2005年創(chuàng)立，其月訂閱費大致為2.99美元。目前，為無線用戶提供服務的小型創(chuàng)新公司，正在溫習兩年前互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)高潮。

　　但是，無線互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展也面臨著一些需要跨越的障礙。無線網(wǎng)絡在某些方面的局限性，以及開放標準的缺乏，都在一定程度上制約了應用的繁榮和普及。隨著Wi-Fi、藍牙、WiMax等通訊技術在手機功能上的完善，用戶開始可以有多種網(wǎng)絡接入的選擇。比較明顯的一個趨勢是，運營商對手機設備的控制能力將會逐漸減弱，用戶將會跳出一個封閉的環(huán)境，自主去選擇既好用又省錢的方式。

　　“在未來，將不會存在‘智能手機’這個詞匯，因為所有的手機都將是智能的�！盤alm中國區(qū)總經(jīng)理蔡杰海對《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說，“手機將越來越向PC的方向發(fā)展�！边@一趨勢在國際上已廣被認同。在今年的Java One大會上，Sun CEO舒瓦茨便滿懷希望地預測，未來手機將是用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的首選設備，而不是PC。

　　據(jù)世界銀行估計，世界上將有超過2/3的人口生活在手機網(wǎng)絡的輻射之下。因此《金融時報》認為“手機將會成為互聯(lián)網(wǎng)的下一個大看點�！睂τ谶@一趨勢，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭早就看在了眼里。目前，無論是Google、雅虎還是微軟都開始在手機平臺上攻城略地，作為現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場的延伸。微軟位于北京的微軟亞洲研究院中，已有多項基于Windows Mobile的技術走出了實驗室，形成了產品。移動領域面臨的機會和話題甚至比互聯(lián)網(wǎng)更加廣泛。

　　對于智能手機而言，在硬件性能上已經(jīng)很難分清伯仲了，比拼得更多的還是外觀設計及對用戶操作的易用性和友好性�！耙患覈鴥鹊墓�司完全可以在三個月到六個月的時間，研制出一款智能手機�！辈探芎Ｕf，“但是，用戶體驗卻不可能在很短的時間內模仿得到�！毕馪alm這樣的智能手機終端廠商所著眼的是中高端用戶，這也是目前智能手機應用的核心群體。電子郵件、辦公、GPS等應用，無疑是這類手機上最受人關注的賣點。

　　目前，微軟已在Windows Mobile 6中免費向用戶提供了push-email等功能，同時，越來越多的無線郵件服務商也在脫穎而出。該領域的老牌服務商RIM公司早在兩年前便感到了壓力—在未來，單憑提供一種服務將很難生存，從而做出了與硬件設備商合作的轉型決定。

　　走時尚消費電子路線的蘋果，早早對外宣布了iPhone的消息，在正式上市之前吊足了人們的胃口。盡管它在設計上再一次吸引了眾人的目光，但美國評論家普遍認為，iPhone還算不上是一款智能手機，而更像一款娛樂性很強的多媒體手機�！癷Phone上可供用戶選擇的第三方軟件很少，其操作系統(tǒng)也相對封閉，這將影響其上應用的發(fā)展�！辈探芎ＵJ為，蘋果對Palm等現(xiàn)有智能手機廠商還構不成影響，因為“我們根本就不在同一競爭層面”。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》