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移動運營商應(yīng)用商店用戶體驗全攻略

許翠蘋 編譯 2009/09/08

　　運營商開應(yīng)用商店已經(jīng)不是什么新鮮事兒了，而這也正在成為一種趨勢在全球擴散。用戶體驗是關(guān)系應(yīng)用商店成敗的關(guān)鍵因素之一，在這方面，有哪些前車之鑒？

　　亞馬遜 VS. 蘋果

　　對于市場跟進者，模仿是必走的一步，就運營商的應(yīng)用商店而言，同樣如此。在這方面，應(yīng)用商店的鼻祖蘋果和世界最為知名的網(wǎng)店亞馬遜可謂楷模。

　　雖然亞馬遜和蘋果都各自擁有成功的內(nèi)容商店，不過兩者背后所依賴的環(huán)境大不相同。對于運營商而言，蘋果的模式并不適合，原因如下：


　　事實上，亞馬遜有更多地方值得運營商借鑒，我們可以從二者的比較中發(fā)現(xiàn)些端倪。


　　另外，值得注意的是，亞馬遜的Kindle生態(tài)系統(tǒng)與蘋果的生態(tài)系統(tǒng)而非其音樂商店有著許多異曲同工之處。

　　不管是蘋果還是亞馬遜，二者的內(nèi)容商店策略都不能被運營商直接拷貝移植，也不要指望通過復(fù)制一部分iTune Store的設(shè)計便能夠取得同樣的商業(yè)目標或者得到一樣的用戶體驗。不過兩者都能夠提供許多啟發(fā)，并指出方向。

　　用戶體驗解析

　　蘋果對整個生態(tài)系統(tǒng)大包大攬，提供了內(nèi)容商店、桌面存儲、同步系統(tǒng)、消費環(huán)境、手機終端以及相關(guān)附件。另外，它還給予了開發(fā)者一個高效地將內(nèi)容發(fā)布到市場上的平臺。

　　影響用戶體驗的因素很多，比如商店設(shè)計、定價、促銷以及內(nèi)容的選擇。而為開發(fā)者和內(nèi)容提供者提供更好的環(huán)境，也有利于鼓勵他們?yōu)楦玫挠脩趔w驗貢獻力量。

　　如果沒有海量的內(nèi)容，那么應(yīng)用商店就不會壓倒別人的優(yōu)勢；如果內(nèi)容沒有及時更新，就不能“黏住”用戶。另外，一個樂觀而敬業(yè)的開發(fā)者以及和諧的內(nèi)容提供者社區(qū)環(huán)境都是讓應(yīng)用商店保持生命力的重要因素。一個應(yīng)用商店不求面面俱到，但是卻也至少能夠保證其中的幾方面能夠很好地互相支持、協(xié)作。否則，就必須進行完善。

　　生態(tài)系統(tǒng)關(guān)鍵詞：商店、評估、分享、消費、開發(fā)者體驗、時間以及金錢、促銷、審核。

　　商店

　　一個好的應(yīng)用商店，要具備如下幾個特點：好的設(shè)計；方便找到所需商品；具備很好的搜索功能；支持評估以及分享。

　　龐大的商品門類以及受歡迎的內(nèi)容僅僅是一個開始。為了方便用戶找到合適的應(yīng)用，一個好的應(yīng)用商店還應(yīng)該：


　　當前，多數(shù)應(yīng)用商店一般僅僅為用戶提供了諸如應(yīng)用的名稱以及出版方（開發(fā)方）等簡要信息。Tetter商店有等級評定，不過評定的客觀性卻屢遭質(zhì)疑。

　　評估

　　評估功能用來幫助用戶決定是否要購買某種應(yīng)用。該功能具備如下特點或者要素：


　　應(yīng)用商店應(yīng)該本著共享的精神，支持用戶瀏覽、了解，不管用戶是否貢獻過任何內(nèi)容。

　　共享

　　共享功能是一個在手機上日漸重要的應(yīng)用。比如，用戶通過MMS（或者照片共享）來獲取別人的反饋信息，以確認自己的某套衣服是否顯胖。共享URL正是亞馬遜流量的一大分支。

　　對于共享，最重要的是能夠讓共享構(gòu)架發(fā)揮作用。用戶能夠有許多使用共享構(gòu)架的方法，包括：


　　消費

　　蘋果和諾基亞的用戶可以將內(nèi)容隨處移動，畢竟待機界面（idle screen）更大程度上是被用戶而非手機制造商或者運營商控制。

　　定制或者取消定制某個應(yīng)用，并不僅僅意味著用戶可以從子菜單中增加或者刪除內(nèi)容，更意味著改變用戶體驗。不過，消費體驗并不僅僅體現(xiàn)在移動圖標的能力上，安全性，數(shù)據(jù)費用以及用戶對這些因素的理解都會帶來影響。

　　舉個例子，如果用戶已經(jīng)多次認可了某個應(yīng)用，系統(tǒng)接下來應(yīng)該詢問用戶是否允許一直使用——盡管該應(yīng)用并沒有得到安全認證，而不是每次都跳出一個警示窗口。如果用戶每次使用該應(yīng)用對會被警示，那么就會出現(xiàn)兩種情況：嚴重影響用戶體驗招致用戶厭煩；或讓用戶產(chǎn)生害怕心理，不敢輕易使用新的應(yīng)用。

　　當在非Wi-Fi環(huán)境下，用戶需要非常明確的知道自己是通過哪種消費計劃聯(lián)網(wǎng)的：a）漫游；b）按流量收費；c）包月（無流量限制），最好能夠向用戶建議最好的消費模式。

　　博客觀點：

　　In-Stat分析師李兵：“可怕的”APP Store

　　最近看到必勝客在蘋果APP商店上的披薩叫餐程序，使用iphone的消費者通過下載安裝這個程序，就可以在手機上進行非電話非短信的叫餐服務(wù)。消費者訂餐時，可以通過用手指頭在iphone屏幕上的比劃來選擇披薩的大小，還可以通過晃動手機把調(diào)味醬灑在預(yù)訂的雞翅膀上面。非常有趣，并且比較人性化的一點是該程序還為消費者準備了一款小賽車游戲，供消費者度過等餐的時間。

　　在感慨必勝客創(chuàng)新的同時，不得不被蘋果在線商店的強大影響力以及延伸力震撼，APP store的角色正在向兼有電子商務(wù)平臺和SNS特色的方向發(fā)展。試想未來可能的一個情景，在APP Store上，程序員可以發(fā)布程序賺取收入；一些商家可以通過這個平臺的便利性以及廣泛的接受度，來發(fā)布一些利于自身商業(yè)推廣的程序；甚至于普通消費者靈機一動的創(chuàng)意都可以在這里有發(fā)揮的空間， 還可以通過這個平臺去交流認識一些興趣相投的朋友。“分享”的力量實在是太強大了。

　　時間&金錢

　　我們需要一個盡可能高效的市場運作環(huán)境。

　　與開發(fā)者的協(xié)調(diào)時間限定在60天（最好是45天）之內(nèi)。對于小的開發(fā)機構(gòu)而言，一般無法接受長時間的開發(fā)以及比較滯后的付款，比如用3個月的時間開發(fā)程序，等待3到6個月收到付款。他們或許再尚未開發(fā)成功之前已經(jīng)倒閉，或者直接不會進行開發(fā)。

　　合理的分成，例如“三七分”。

　　促銷

　　當前，對于多數(shù)的應(yīng)用商店而言，開發(fā)者幾乎沒有能力為其產(chǎn)品促銷，因為這實在是一條漫長而坎坷的路。如果促銷從他們自己的網(wǎng)站開始，首先需要將用戶引導(dǎo)到某個應(yīng)用商店上，然后是某個特定的分類中，然后再尋找特定的內(nèi)容。這并不是互聯(lián)網(wǎng)的運作模式，而每個步驟都會喪失大量的訪問用戶。

　　為了達到更好的促銷效果，開發(fā)者應(yīng)該注意：


　　審核

　　審核流程必須盡量快捷，同時鼓勵對應(yīng)用軟件進行升級、更新。比較理想的一種狀況是，商店也支持無認證的應(yīng)用軟件。

　　一個值得仿效的模式是Mozilla對于extension的審核程序。它有3個標準：非認證版；測試版；認證版。非認證版不會在商店中提供，它由開發(fā)者自己進行分銷。

　　還可以參考如下的方式：開發(fā)者先向運營商提交一個測試版本，然后通過運營商的質(zhì)量認證。之后，再相繼推出1.2以及1.3版，并且提交認證。測試版本后，可以推出最終正式認證版本。

　　開發(fā)者也要學(xué)會運用其所在社區(qū)的力量。要知道，許多用戶都是技術(shù)狂熱分子，他們一般對新產(chǎn)品或者新技術(shù)非常感興趣，也希望最先嘗試。開發(fā)者可以借此打開市場，同時也可以通過這些技術(shù)迷了解自身產(chǎn)品的不足并進行修訂。當然，對于這些用戶，軟件是免費提供的。

　　在市場中做出的所有決定，必須遵從如下要點：速度、透明、公正、合作、信任。

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