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統(tǒng)一通信（UC)廠商的2.0時代

2010/03/04

　　2010年2月19日，思科和騰博對外公開了產(chǎn)品集成的詳細(xì)情況，新產(chǎn)品將在思科主動斥現(xiàn)金收購騰博全部流通股的交易結(jié)束后面市。兩公司預(yù)計這次并購將在2010年上半年獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。這次收購在2009年11月16日達(dá)成協(xié)議，思科收購騰博的價格達(dá)到34億美元。思科將視頻應(yīng)用視為“殺手級應(yīng)用”，將推動未來十年的設(shè)備升級浪潮。收購騰博之后，思科能充實其桌面和中端視頻會議產(chǎn)品組合。新的產(chǎn)品路線圖表明，思科和騰博相信開放式標(biāo)準(zhǔn)和互操作性是促進(jìn)競爭和推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳途徑。交易結(jié)束后，思科將建立一種開放式架構(gòu)，以便和騰博及第三方系統(tǒng)更好地進(jìn)行互操作。這種集成式架構(gòu)將為客戶提供更多有價值的功能，如一鍵操作(One Button to Push)和連續(xù)分屏(Continuous Presence)，并將與業(yè)界領(lǐng)先的統(tǒng)一通信平臺集成。

　　兩公司重申了此前提出的組建思科網(wǎng)真技術(shù)集團(tuán)(Cisco TelePresence Technology Group)的計劃。據(jù)悉，該集團(tuán)將在并購交易結(jié)束后保留雙方的產(chǎn)品系列并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)，其集成類產(chǎn)品包括以下系列：

　　擬真網(wǎng)真：思科的旗艦產(chǎn)品網(wǎng)真3000系列 -- 包括思科網(wǎng)真3000/3010和思科網(wǎng)真3200/3210 -- 將繼續(xù)為客戶帶來優(yōu)化后的可擴(kuò)展應(yīng)用體驗。騰博全面網(wǎng)真解決方案 -- 包括T3和T1 -- 將作為眾多解決方案(包括自定義應(yīng)用)中的一種為客戶帶來自適應(yīng)體驗。并購?fù)瓿珊�，思科將很快在這些系統(tǒng)和其他多屏幕系統(tǒng)之間實現(xiàn)高清、擬真和多屏幕互操作。

　　多功能會議室系統(tǒng)：騰博處于領(lǐng)先位置的Profile系列將繼續(xù)推出滿足客戶會議室要求的各種方案，而思科網(wǎng)真1300將作為補充為客戶提供多功能會議室虛擬個人體驗。

　　個人系統(tǒng)：強(qiáng)大的騰博個人系統(tǒng)套件以及思科網(wǎng)真1100和思科網(wǎng)真500將得到保留。該系列產(chǎn)品將滿足個人的辦公、家庭和移動需求。

　　平臺產(chǎn)品：騰博的C系列、MXP編解碼器、機(jī)頂盒系統(tǒng)、PC視頻以及高清攝像頭將作為眾多集成方案的基礎(chǔ)。兩公司將繼續(xù)為集成商及其客戶提供這些產(chǎn)品，以便打造能與當(dāng)前和今后的思科、騰博及第三方系統(tǒng)實現(xiàn)互操作的自定義系統(tǒng)。

　　基礎(chǔ)設(shè)施：兩公司將繼續(xù)為集成商和客戶供應(yīng)所有基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品。例如行業(yè)領(lǐng)先的Codian多點控制單元(MCU)。整合后的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品將成為思科網(wǎng)真架構(gòu)的基礎(chǔ)，可提供互操作性更強(qiáng)而且具有競爭力的解決方案，還能實現(xiàn)跨公司服務(wù)并與思科及其他公司的數(shù)字媒體產(chǎn)品和協(xié)作解決方案集成。

　　網(wǎng)真服務(wù)：Cisco TelePresence Exchang和Cisco TelePresence Public Suite將繼續(xù)提供安全并可擴(kuò)展的跨公司連接能力。目前，全球許多服務(wù)提供商均與思科合作，共同提供可連接思科和其他公司終端的跨公司服務(wù)。

　　思科和騰博的合作成為了統(tǒng)一通信廠商通過并購實現(xiàn)升級的引爆點，刺激著競爭對手也攜起手來積極響應(yīng)競爭的加劇。2010年2月9日，以色列視頻會議系統(tǒng)廠商Radvision宣布以約為700萬歐元(1000萬美元)的價格從意大利愛斯樂公司(Aethra)手中購得其高清晰視頻會議技術(shù)。此外，RADVISION將承擔(dān)300萬歐元(430萬美元)債務(wù)。Radvision總裁Boaz Raviv表示，此次的收購是“針對2009年思科收購騰博后我們可能出現(xiàn)的收入下降和為我們未來的定位所作的戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，我們相信，這證明了未來我們會重回技術(shù)領(lǐng)先者的地位，而這也是我們的一大戰(zhàn)略重點�！�

　　思科的競爭對手Juniper (瞻博網(wǎng)絡(luò))、騰博的競爭對手Polycom(寶利通)也于2010年1月29日宣布，雙方將攜手提升遠(yuǎn)程呈現(xiàn)(telepresence)和視頻會議服務(wù)的可靠性、成本效益以及用戶體驗�；谡安┚W(wǎng)絡(luò)資源控制平臺與寶利通視頻電話控制系統(tǒng)之間的動態(tài)信號，雙方合作開發(fā)的可管理視頻服務(wù)解決方案將有助于降低總資本支出、并減少當(dāng)前運營和維護(hù)所需的成本及需求，同時可提升可視化通信的交付能力和可管理性。

　　2009年11月11日,羅技國際(Logitech International)以4.05億美元現(xiàn)金收購私人控股公司LifeSize Communications，擴(kuò)沖了其視頻會議業(yè)務(wù)。羅技CEO昆德倫(Gerald Quindlen)表示:“我們預(yù)計此次收購能使我們在視頻通訊業(yè)務(wù)上的領(lǐng)先地位延伸至臺式機(jī)以外領(lǐng)域。兩家公司聯(lián)手將能帶來逼真、高清晰、如電話般主流且無縫的視頻通訊服務(wù)。”

　　而此前，AVAYA已經(jīng)斥巨資收購了北電的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并剛剛在1月19日宣布了全新的產(chǎn)品整合路線圖。

　　并購與合作成為了一種戰(zhàn)略發(fā)展和調(diào)整競爭模式的手段。可以肯定，在下一個階段的統(tǒng)一通信市場競爭中，并購將成為廠商們升級到2.0時代的核心引擎。

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