戰(zhàn)略引領調結構，擴大科創(chuàng)人員規(guī)模�；茨下�(lián)通鼓勵和促進存量人員向科技創(chuàng)新崗位流動，今年參加競聘雙選50人次，其中10人為跨專業(yè)線流動。新招錄人員優(yōu)先配置到科技創(chuàng)新崗位。截至目前，公司科技創(chuàng)新人員有62人，占合同制員工比例達38.75%，同比提升9.25%。為加快政企創(chuàng)新領域人才隊伍建設，提升創(chuàng)新業(yè)務支撐能力，公司積極完善“418”人才競聘認證機制，在全公司范圍內開展了“418”人才認證工作。截至目前，8人認證為創(chuàng)新領域人才，其中4人T2職級、4人T1職級，分布在技術、產品及運營序列。
深化薪酬分配制度改革，人人為“事”付薪�；茨下�(lián)通構建以績效為導向的正向激勵體系，人人承擔指標，為“事”付薪。堅持與業(yè)績掛鉤，為“事的結果”付薪，基于業(yè)績貢獻和考核結果，拉開分配差距。公眾線實行統(tǒng)一量化的積分制激勵模式，政企線對銷售團隊、解決方案及業(yè)務支撐形成不同的激勵分配機制，鼓勵多勞多得。上半年人均應發(fā)工資同比漲幅達11.9%，其中，公眾線高位值與低位值薪酬擴大至2.8倍，政企線高位值與低位值薪酬擴大至7.6倍，有效激發(fā)了員工活力。
落實人才能力培養(yǎng)，聚焦關鍵能力提升。為縱深推進人才強企戰(zhàn)略落地實施，加快員工隊伍能力素質提升，淮南聯(lián)通制定了2023年度重點培訓計劃，全年擬舉辦培訓61場，涵蓋管理人才隊伍、黨建及專業(yè)技能三個維度。線上積極落實青年人才引育工程，依托智慧黨校平臺建立“青年人才引育培訓賦能專區(qū)”，圍繞通識類及專業(yè)類培訓課程，校園招聘員工全部完成培訓課程。同時借助省級公司能力認證考試與線上培訓機會，積極組織專業(yè)線員工參與政企科創(chuàng)能力、數字化能力與云網工程等能力認證考試。
