中國(guó)傳統(tǒng)的制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)�；�的生產(chǎn)線(xiàn)、成熟的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)、生產(chǎn)人員，而這些優(yōu)勢(shì)都產(chǎn)生于以產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。

　　首先，組建東風(fēng)設(shè)備廠(chǎng)CRM實(shí)施小組，進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)員和CRM理念培訓(xùn)工作，使各級(jí)人員建立起"以客戶(hù)為中心"的意識(shí)；然后，TurboCRM以"第三方"的身份，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，將市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來(lái)，找出隱藏的問(wèn)題，提出個(gè)性化的實(shí)施建議；結(jié)合對(duì)東風(fēng)設(shè)備廠(chǎng)的業(yè)務(wù)和TurboCRM系統(tǒng)的透徹理解，對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售和服務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃、調(diào)整、固化，形成《東風(fēng)汽車(chē)設(shè)備廠(chǎng)TurboCRM實(shí)施方案》文檔；與東風(fēng)設(shè)備廠(chǎng)CRM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干員工一起建立一套協(xié)調(diào)統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)東風(fēng)設(shè)備廠(chǎng)工作人員做全面的、有針對(duì)性的培訓(xùn)，使系統(tǒng)不再是抽象的，而是"看的見(jiàn)、摸的著、用的了"的工具；最后才是系統(tǒng)的啟用和評(píng)估。這樣層層遞進(jìn)，30個(gè)工作日后， 東風(fēng)設(shè)備廠(chǎng)的CRM系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)如水到渠成。

　　"實(shí)施過(guò)程是個(gè)磨合的過(guò)程，我們要解決實(shí)際中的問(wèn)題，但我們首先要確定重點(diǎn)的工作。" 東風(fēng)設(shè)備廠(chǎng)負(fù)責(zé)此次項(xiàng)目的企管科楊牮先生深有感觸，"我們?cè)敢庠陂_(kāi)始實(shí)施前，拿出充分的時(shí)間去討論我們的實(shí)施目標(biāo)，甚至是爭(zhēng)論" 三去北京，已經(jīng)不打不相識(shí)的楊牮笑笑"這次實(shí)施的成功，首先是我們的充分配合加TurboCRM的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的勝利。"

"做好一二三"是實(shí)施成功的保證：

1.一把手工程
　　CRM作為一項(xiàng)技術(shù)，必須為人所用，也只有在人的全力使用下才能發(fā)揮效用。因此，企業(yè)上上下下必須了解、接受這一理念。東風(fēng)CRM項(xiàng)目能順利實(shí)施，首先得力于東風(fēng)企業(yè)高層管理者對(duì)CRM實(shí)施的全力支持，而TurboCRM的顧問(wèn)也是從灌輸新思想、新流程著手，將理念培訓(xùn)作為實(shí)施的第一階段重點(diǎn)，讓"以客戶(hù)為中心"的意識(shí)成為每一個(gè)員工的理念。另外， TurboCRM的實(shí)施顧問(wèn)根據(jù)以往的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，始終將團(tuán)隊(duì)的精力集中在問(wèn)題的提出和尋找解決方法，而非責(zé)任追究上，避免了企業(yè)內(nèi)部直接進(jìn)行推行改革時(shí)容易出現(xiàn)的相互推諉和劃清責(zé)任的"怪圈"。

2.二方配合
　　企業(yè)上馬CRM只是一個(gè)開(kāi)始，要使系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期、順利地應(yīng)用下去，需要知識(shí)準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)移，這就需要雙方在實(shí)施過(guò)程中互相適應(yīng)、磨合，彼此適應(yīng)了對(duì)方的思維方式、工作觀念。

3.三項(xiàng)準(zhǔn)備工作
　　對(duì)實(shí)施工作企業(yè)和供應(yīng)商雙方首先要明確實(shí)施目標(biāo)，第二要準(zhǔn)確的界定實(shí)施的范圍 ，然后才是清晰實(shí)施的計(jì)劃。

通過(guò)2個(gè)月的實(shí)施，取得豐碩的成果：

1. 建立了"以客戶(hù)為中心"的全新運(yùn)營(yíng)模式。
2. 全面客戶(hù)信息、市場(chǎng)定單（含歷史數(shù)據(jù)）和項(xiàng)目階段目標(biāo)以及相關(guān)文檔已經(jīng)全部進(jìn)入系統(tǒng)且在網(wǎng)上運(yùn)作，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)不斷的完善改進(jìn)，現(xiàn)已成為本廠(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理賴(lài)以支撐的業(yè)務(wù)平臺(tái)，成為工廠(chǎng)信息化建設(shè)的重要組成部分。
3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員可以隨時(shí)獲得完整的客戶(hù)狀況、及時(shí)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況，獲得客戶(hù)訂單的數(shù)據(jù)和信息。

　　雙方的努力使這次合作取得了巨大的成果，這一項(xiàng)目獲得東風(fēng)汽車(chē)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，并被東風(fēng)公司推薦為中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。而對(duì)于東風(fēng)設(shè)備廠(chǎng)本身來(lái)說(shuō)，這一系統(tǒng)的意義不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新這么簡(jiǎn)單。目前，這一系統(tǒng)已成為東風(fēng)設(shè)備廠(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理賴(lài)以支撐的業(yè)務(wù)平臺(tái)。客戶(hù)進(jìn)行了有效的分類(lèi)管理，為更深層地應(yīng)用客戶(hù)關(guān)系管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員可以隨時(shí)獲得企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況，獲得客戶(hù)訂單的數(shù)據(jù)和信息，因而從繁重的日常事務(wù)中解放出來(lái)，能夠致力于實(shí)質(zhì)性管理工作。更重要的是，企業(yè)項(xiàng)目管理、工作流管理和運(yùn)營(yíng)管理水平得到了提升，從關(guān)注"內(nèi)部運(yùn)營(yíng)"為核心的封閉式管理轉(zhuǎn)向以關(guān)注"客戶(hù)價(jià)值"為核心的開(kāi)放式管理，"以客戶(hù)為中心"的全新運(yùn)營(yíng)模式正在建立起來(lái)。

TurboCRM公司供稿 CTI論壇編輯