公用電話業(yè)務相對于其他電信業(yè)務而言，由于投資小、收益快、ARPU值高，已成為市場競爭最為激烈的業(yè)務領域。隨著競爭的加劇，各大運營商以各種形式搶占公用電話市場，公用電話市場格局發(fā)生了很大變化。IP電話超市呈現快速增長態(tài)勢，而傳統(tǒng)有人、無人值守公話業(yè)務日趨萎縮。據業(yè)內人士分析，這是由于長期以來形成的終端形式和業(yè)務模式造成用戶負擔高、運行成本高、資費和酬金不靈活等原因所致。雖然IP電話超市話務成倍增長，但是由于代辦戶開辦IP電話超市成本相對較高，隨著代辦戶的增多，市場已趨于飽和。競爭焦點已向小型有人值守公用電話領域轉移，因此，如何克服傳統(tǒng)有人值守公用電話固有的弱點，如何使公用電話業(yè)務能及時快速地適應競爭需要和客戶需求，隨市場競爭及市場需求快速調整，是有人值守公用電話業(yè)務能否健康發(fā)展的關鍵。
　　蘇州電信市場拓展部、公用電話部和增值業(yè)務中心等部門因時而動，制訂了蘇州智能公話項目發(fā)展計劃，以資費靈活、終端簡單、成本最優(yōu)、酬金實時為目標，充分利用現有智能平臺資源，實現智能公話業(yè)務。經過一個月的開發(fā)和試驗，全新的智能公話終于亮相蘇州街頭�，F在，智能公話以其辦理方便、結算實時、付費靈活、終端成本低、辦理“門檻”低等優(yōu)勢成為蘇州電信公用電話發(fā)展的主打產品。截至今年2月，蘇州全區(qū)發(fā)展智能公話五千余部。
　　短短兩個多月，智能公話為何能迅速在蘇州落戶扎根，一舉成為公用電話的熱點業(yè)務？蘇州電信在智能公話的業(yè)務推廣、銷售模式等方面下足了工夫，而蘇州電信的團隊精神和執(zhí)行能力在智能公話的發(fā)展過程中又一次迸發(fā)了強大的威力，為智能公話的發(fā)展注入無限生機。
　　2003年11月中旬，蘇州電信構建專門智能公話發(fā)展網絡，對整個智能公話的推廣工作進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，公用電話部作為業(yè)務的主推部門，對智能公話的產品定位、功能、業(yè)務實現、業(yè)務政策等方面進行了可行性方案的研究和策劃，并成立智能公話項目組，由技術支撐組、業(yè)務支撐組、數據分析組等專業(yè)小組形成了有效的管理、監(jiān)控和支撐系統(tǒng)，確保業(yè)務推廣工作全面、有序、迅速地開展。
　　為加大宣傳推廣力度，蘇州電信組織了一支智能公話營銷員隊伍，很快，他們的足跡遍及蘇州城鄉(xiāng)各個地區(qū)、各個角落，智能公話的業(yè)務也得到了全面推廣。往往越是偏僻的地方，公用電話的使用頻率和消費需求就越高，許多地方由于交通閉塞，要步行很長時間才能到達，然而為了業(yè)務的發(fā)展，營銷人員一次次上門宣傳、展示智能話機、介紹業(yè)務性能、分析資費政策，可謂磨破了嘴、跑斷了腿，最終許多用戶在營銷人員的介紹下認可了智能公話業(yè)務，并當場辦理申請手續(xù)。同時，為了加強信息交流，及時溝通智能公話的推廣進度，公用電話部每天將各縣上報的發(fā)展信息進行分析和評估，結合話務量信息、平臺數據等將智能公話的相關情況公布于眾，一方面及時解決各地在發(fā)展中遇到的問題，吸取經驗教訓，并將有效的方法、經驗在全區(qū)進行推廣，理順發(fā)展的思路；另一方面營造競爭氛圍，各局在業(yè)務發(fā)展中鉚足了勁兒，比速度、比服務、比質量，在全區(qū)形成你追我趕的喜人局面。
　　針對蘇州市區(qū)有人值守電話已近飽和、智能公話發(fā)展空間不大的狀況，蘇州電信電話部積極推進，組織開展好針對性營銷，確定了針對行業(yè)用戶的“合作化發(fā)展”道路。首先確定的合作對象是蘇州市煙草公司，煙草公司在蘇州全區(qū)的銷售網點有近萬個，并且經常要進行聯(lián)系，如果能利用他們的網點優(yōu)勢發(fā)展智能公話，前景可謂一片光明。為此，公用電話部劉志銘主任親自出馬與煙草公司進行談判，IP的價格、實時的酬金結付，加上電信品牌、網絡優(yōu)勢，成為吸引用戶的法寶，煙草公司很快簽訂了第一批的合作協(xié)議，發(fā)展智能公話近四百部。
　　在智能公話的發(fā)展過程中，公用電話部做到了“排查”非法公話和發(fā)展智能公話兩手抓。針對蘇州市場上的非法公話日益猖獗的現象，蘇州公用電話部的內部支撐人員、區(qū)域經理等人利用休息日到非法公話的“重災區(qū)”進行“掃街”行動，一是進行“堵”，對于非法公話開具違章通知單，責令整改；另一方面進行疏導，宣傳和介紹智能公話的優(yōu)勢和特色，引導非法公話“走上正途”，這一招取得了非常好的效果，并已成為公話區(qū)域經理日常例行工作之一。

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