如中國電信"向綜合信息服務提供商轉型"的目標一樣，未來的西門子帝國將建立在更大的平臺之上，這一步剛剛邁出.

　　西門子練兵更大的背景是為轉型服務。其實，西門子在中國的轉型比在德國的更超前。韋思德兩年多前到中國上任時就兼任移動和固網兩個部門的總裁，現(xiàn)在自然過渡成通信集團總裁，可見領導層實際上從兩年前就開始準備轉型了。

　　今年西門子將手機部門剝離出去，一方面是因為手機部門虧損，更重要的則是因為手機已經逐漸偏離了西門子未來的發(fā)展方向。李萬林說，"手機已經成為電子消費品，手機技術大家都可以做，這已不是西門子的強項了。西門子的強項在于做高科技、在于網絡、在于投資前期。就像現(xiàn)在做'數(shù)字南寧'的網絡整合，這也是運營商最關注的。"

　　這一次西門子選擇了廣西電信為合作伙伴。而在全球范圍內，固網運營商往往在移動網絡的擠壓下，成為FMC最有力的推動者，因為他們迫切需要考慮如何為用戶提供價格低廉、端到端的特色服務。

　　英國電信(BT)就是一個典型的例子。自從2001年分離移動業(yè)務后，英國電信遇到了很多固網發(fā)展的瓶頸。通過與移動運營商沃達豐結成"虛擬運營伙伴"，BT推出了可以實現(xiàn)一個電話、一個號碼的FMC業(yè)務。這是一個典型的固網運營商通過FMC增加ARPU值、降低運營成本、吸引移動用戶的成功案例。

　　其實在中國，F(xiàn)MC的影子也隱約可以看到。兩年前廣東電信推出的"手機休息站"業(yè)務，通過智能網和專門的設備將固定電話對手機的呼叫轉移到相連的固定電話上，實現(xiàn)了用固話代替手機接聽來電，其實質就是將移動話務量截留至固網中。"手機休息站"已經有了FMC業(yè)務的跡象，不過由于種種原因，它一推出來就引起了巨大爭議，此后不久便被擱淺了。

　　盡管3G牌照的發(fā)放能夠打破政策壁壘，但固網、移動融合目前還只是在市場嘗試階段，存在很多問題。例如，雖然融合可以大大降低運營成本，但安全保障問題、統(tǒng)一計費問題都還沒有成熟的解決方案；另外，標準統(tǒng)一、設備互操作性、終端可用性以及商業(yè)模式也都是必須解決的問題。

　　FMC是一項繁瑣而又龐大的工程，它將首先在核心網上得以實現(xiàn)，但在接入網層面上，仍將有多種技術長期共存，終端的融合也相當困難。所以，西門子需要在南寧練兵，中國電信也需要在南寧試驗。

　　韋思德在南寧接受本刊專訪時說，"西門子通信集團麾下的三個'孩子'都已經長大了，其中最大的'孩子'就是運營商網絡業(yè)務部。" 另外兩個"孩子"則分別是企業(yè)網絡業(yè)務部和終端部門。而下設移動網絡、固定網絡和網絡服務三大業(yè)務的運營商網絡業(yè)務部，為客戶提供了完整的基礎網絡設備、應用解決方案、一站式解決方案(包括寬帶接入)以及針對移動網絡和固定網絡運營商的一整套專業(yè)服務�；�于固定網絡與移動網絡融合的理念，這個部門將為運營商提供適用于所有接入類型和業(yè)務的統(tǒng)一的網絡平臺、應用以及寬帶接入解決方案。

　　韋思德態(tài)度明確地表示，現(xiàn)在的西門子將更加堅定的執(zhí)行移動固網融合的轉型任務。

互連網周刊