一方面由于運營商在新的競爭環(huán)境下需要建立良好的形象以及創(chuàng)新機制，保證其業(yè)務平臺的利益。另一方面由于運營商內(nèi)部的管理需要進一步的完善和調(diào)整，尤其是在 3G 新業(yè)務平臺上，因此易觀國際認為，2006年下半年運營商監(jiān)管仍將加劇。

　　易觀國際建議，在2006年 WAP 非官方站點的發(fā)展應注重把握以下幾點：

　　清晰的商業(yè)模式，并圍繞此構(gòu)建整體戰(zhàn)略發(fā)展思路，明確核心競爭力。

　　構(gòu)建相對穩(wěn)定的、不受運營商監(jiān)管影響的產(chǎn)業(yè)合作以及市場營銷渠道。

　　圍繞核心技術和主要發(fā)展方向，提高產(chǎn)品和服務的差異化。

　　加強多元化的“精品路線”，在業(yè)務推廣的初期階段，精品路線能夠讓自身的品牌在短時間內(nèi)迅速建立起來，奠定自己在業(yè)內(nèi)的地位。

　　對于 SP 而言，強化核心競爭力，采取差異化的方法，可以從以下幾方面入手：

　　引進優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。WAP 增值服務產(chǎn)業(yè)鏈的互動性特別強，通過和產(chǎn)業(yè)鏈上成員的良好合作能夠更好更高效地推廣自己的業(yè)務。同時，通過合作也能夠推動產(chǎn)業(yè)鏈的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　其次 SP 應該通過各種途徑打造自身品牌，加強產(chǎn)品中的品牌展示，通過多渠道來推廣自己的產(chǎn)品。SP 可以通過運營商的門戶網(wǎng)站、自建的專業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)論壇、地面營銷、代理商等多種渠道來宣傳和推廣自己的產(chǎn)品。強調(diào)用戶體驗和業(yè)務運營。

　　良好的業(yè)務流程設計和充分利用各業(yè)務平臺的技術特點可以極大的改善用戶體驗；運營業(yè)務應注重變化，例如業(yè)務界面的變化等，給用戶帶來新鮮感。同時加強數(shù)據(jù)挖掘和用戶行為分析，持續(xù)改進業(yè)務。加強用戶需求、消費行為、消費偏好的研究，開拓細分市場，為用戶提供個性化服務。

易觀國際供稿　CTI論壇編輯