在談到全球電信業(yè)的發(fā)展趨勢時，白偉賢反復強調，固定和移動的網(wǎng)絡融合是非常重要的，從運營商的角度看也是如此。因此，固定與移動的網(wǎng)絡融合在諾基亞西門子網(wǎng)絡公司的未來戰(zhàn)略中占有重要地位。未來的整個電信網(wǎng)發(fā)展方向應該是基于融合的核心網(wǎng)構架，在這之上會有IMS、FMC、IP等技術支持這個構架，在接入方面也會有寬帶接入、Wi－Fi、WiMAX等各種各樣的接入方式。這對新公司來說有很大的發(fā)展空間和機遇。兩家公司整合之后，在融合方面會有很好的發(fā)展。諾基亞和西門子合并以后具有非常完美的產(chǎn)品組合，從2005年兩家公司的網(wǎng)絡業(yè)務看，78%來自移動網(wǎng)、22%來自固網(wǎng)。在網(wǎng)絡的融合中，固網(wǎng)會起到越來越重要的作用。目前全球的移動用戶數(shù)量大約是24億到25億，在2008年會達到30億，2010年將達到40億。未來的增長表現(xiàn)在固定寬帶技術以及融合核心網(wǎng)技術上，在這兩方面，固網(wǎng)都會起到重要的作用。白偉賢相信，通過諾基亞和西門子兩個公司的合并，新公司將有一個非常平衡的產(chǎn)品系列，雖然說合并后的新公司將成為全球第三大通信設備公司，但他們的目標是成為第一。
　　諾基亞西門子網(wǎng)絡公司將有六大業(yè)務部門和七個重要區(qū)域，把全球市場劃分為北美、拉美、中國、西歐及南歐、北歐、中東及非洲、亞太共7個區(qū)域市場。中國是唯一一個單一國家的區(qū)域市場。這在跨國企業(yè)中是不多見的。在談到這一點時，白偉賢表示，諾基亞西門子對中國市場是非常重視的，原因主要有三點：第一，中國市場非常巨大；第二，中國市場發(fā)展迅速；第三，中國市場存在很多新的機遇。
　　關于合并的事宜，白偉賢介紹說，因為西門子和諾基亞兩家公司的規(guī)模都非常大，在全球許多國家都有分支機構，市場分布極為廣泛，并且生產(chǎn)線也很多。另外，兩家公司也有不同的文化。這些對新公司來說都是非常大的挑戰(zhàn)，需要花時間去面對。大家都知道，西門子公司有160年的歷史，諾基亞也有140年的歷史，都是歷史非常悠久的公司。兩家公司來自不同的國家，有著不同的文化。但我們也可以看到一些共同點，例如，兩家公司都是全球化的公司，新公司會在100多個國家運營，總部在芬蘭、德國。6萬員工中有三分之二是來自于芬蘭和德國之外的國家。員工對新鮮事物都具有非常開放的眼光，非常積極地工作并且注重實效，在技術方面也都很有專長。人員的多樣性、差異性可以給公司帶來新的活力，對公司的發(fā)展有很好的促進作用。其實雙方在決定合并之前也分析了彼此的文化，還是有一些共同點的。例如，諾基亞的價值觀包括四個方面：相互尊重、不斷創(chuàng)新、客戶滿意和成就感。而西門子的企業(yè)價值觀雖然叫法不同，但是在有些方面是非常接近的，如作為跨國公司，都把客戶放在最中心的位置上。所以從價值觀方面看兩家公司也有近似的地方
　　白偉賢最后說，新公司在全球將來會有450家左右的客戶，其中大約有300家是移動網(wǎng)絡客戶、150家是固定網(wǎng)絡客戶。最實際的問題是要從客戶那兒取得訂單，及時給客戶供貨和收款，這些都是要解決的實際問題。當前，整個領導團隊有兩項最為重要的工作，一是把客戶照顧好，二是把合并工作順利完成。從目前的情況看，進展都比較順利。新公司正在按照既定的方向前進。

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