階段性部署是一種務實的方法。與其坐等每一個變更要求被解決，企業(yè)不如去挑出那些可以被暫緩的任務，優(yōu)先解決關鍵變更要求，同時也能讓用戶逐步熟悉系統(tǒng)，簡化未來的用戶過渡。階段性部署可以被拆分成每兩周或四周為一個階段，以細水長流的方式把技術部署對企業(yè)經(jīng)營的中斷減少到最低。

　　相對于流程管理，選擇正確的技術伙伴也同樣重要。經(jīng)驗豐富的外部廠商能在重要商業(yè)流程判斷上助你一臂之力，提供最佳實踐的指導建議。因此，成功的CRM技術部署是由選擇正確的伙伴廠商，加上正確定義、調(diào)整并自動化商業(yè)流程所相輔相成。

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