2009/05/18

　　現(xiàn)在的企業(yè)用戶都希望他們的需求能夠以他們想要的方式來實現(xiàn)，同時還要求成本低，時間上的要求也很緊迫，他們往往不會有耐心等待幾個月甚至一兩年時間才看到投資的回報。
　　CRM最大的驅動力來自于讓其在企業(yè)內發(fā)揮作用和產生投資回報的需要。CRM不再是銷售、市場或者客服部門所獨有的了。
　　現(xiàn)在的企業(yè)用戶都希望他們的需求能夠以他們想要的方式來實現(xiàn)，同時還要求成本低，時間上的要求也很緊迫，他們往往不會有耐心等待幾個月甚至一兩年時間才看到投資的回報。由于可供選擇的產品和技術手段越來越多，他們也不再輕信某一個品牌或公司，而是更看重同行使用之后的經驗。無論如何，單一的一款產品再也無法滿足大多數(shù)企業(yè)用戶的需求了。面對企業(yè)用戶的新需求，廠商和專業(yè)客服中心感覺滿足起來越來越困難。這些變化趨勢對企業(yè)用戶關系管理(CRM)的策略、開發(fā)和實施有重要影響。
　　CRM需求日益復雜
　　當年那種CRM就是簡單的企業(yè)用戶服務，需要花錢買一個萬能包，然后再花上幾個月甚至更長時間來整合復雜的模塊，等上一兩年才能得到回報，這樣的日子已經一去不復返了。
　　DimensionData的全球服務中心的報告顯示，CRM最大的驅動力來自于讓其在企業(yè)內發(fā)揮作用和產生投資回報的需要。CRM不再是銷售、市場或者客服部門所獨有的了。
　　“企業(yè)已經對過去CRM無法產生ROI(投資回報)的情況感到失望了，這主要是因為它只為銷售或者市場部門所用。”DimensionData公司的一位解決方案負責人PaulScott解釋說，“如今，CRM已經成為部門之間共享數(shù)據(jù)的重要工具，能夠顯著地節(jié)約成本，創(chuàng)造業(yè)務增長機會。如果市場部從客服中心的資料中發(fā)現(xiàn)有很好的銷售機會，就可以做一個好的計劃，與銷售部門一起去爭取這個機會，因為整個公司都在這套核心CRM系統(tǒng)的基礎上工作�！�
　　Gartner負責全球CRM策略與實現(xiàn)的分析師IsherKaila認為，越來越多的公司都采取階段性的方法來購買和實現(xiàn)CRM解決方案。他們購買單獨的應用程序或者模塊來滿足特定的需求，如客服中心代理軟件、IVR和服務臺管理系統(tǒng)。大多數(shù)的項目，其主要實施階段都需要大約4~9個月時間，而實施整個CRM系統(tǒng)則需要大約12~18個月。
　　“企業(yè)的壓力也很大，他們希望CRM解決方案在成型之后的120天內就能發(fā)揮出顯著的效用。”Kaila補充說，“這種階段性的方法可以讓企業(yè)盡快體會到CRM的好處，而如果直接購買一整套系統(tǒng)，結果通常是很多功能閑置不用。”
　　企業(yè)級的CRM解決方案廠商越來越習慣于幫助企業(yè)用戶滿足特定需求。CRM正變得越來越靈活，而其功能也愈加全面。人們可以按照自己的需求定制功能，而不用面臨一大堆華而不實的功能。有一些工具可以設計與電子郵件、即時聊天軟件等的接口，有一些功能還可以通過移動設備來訪問和使用。
　　按需交付？
　　產品的交付方式也越來越多，例如軟件即服務(SaaS)、多方租賃以及傳統(tǒng)的交付方式。這些方式能夠降低成本、加強靈活性并縮短交付時間。然而，這些方式也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如難以在企業(yè)級的企業(yè)用戶服務、銷售和技術支持部門中廣泛使用。
　　InnoveerSolutions公司首席技術官BernardDrost認為，與銷售人員管理系統(tǒng)和服務臺應用程序相比，實現(xiàn)按需交付的應用程序需要的時間要長得多。因為它在功能上要復雜得多，而且有很多整合工作要做。
　　同時，SaaS還有很多潛在的安全問題。盡管數(shù)據(jù)經過了加密，但由于復雜的使用環(huán)境很難使用虛擬專用網(VPN)來連接，因此無法做到在企業(yè)防火墻保護下的安全數(shù)據(jù)訪問。不過，這些問題正在慢慢被解決，供應商、咨詢顧問和企業(yè)用戶不斷地審查、創(chuàng)建、測試、修改和部署新的解決方案。
　　“我們現(xiàn)在的SaaS技術還處于起步階段，現(xiàn)在和今后很長一段時間內，SaaS應用程序還無法杜絕釣魚欺詐甚至是木馬程序，像信用卡這種重要的數(shù)據(jù)可能會被盜取。當其他的應用，如PBX或者知識庫接入的時候，還需要另外一些連接方式加以保護�！盌rost說。
　　同時，在開源軟件和面向服務的架構(SOA)的推動下，私有的解決方案現(xiàn)在也更容易使不同廠商的產品整合。廠商還會配備新的工具，讓用戶能夠直接配置、修改業(yè)務流程和工作流，而無需IT部門或者外部系統(tǒng)集成商的協(xié)助。這能夠節(jié)約時間和成本，并給他們更多的控制權。
　　“讓業(yè)務流程適應技術已經是過時的觀念了�！盞aila說，“以往那種點對點的企業(yè)用戶業(yè)務流程已經越來越少，我們無法按照固定的模式去設計和優(yōu)化工作流，不會再有永恒的解決方案了�！�
　　CRM市場變革
　　一些大的CRM廠商正在穩(wěn)固自己的地位。近年來，不少大廠商重新調整市場焦點，在并購之后發(fā)布一些新的、功能全面的解決方案。這樣的行為也使其今后的進展更加順利。
　　CampusManagement公司去年秋天收購了TalismaCRM公司，并計劃將Talisma的原有的產品特性添加到他們在亞洲和歐洲市場的銀行、科技、旅游等方面的產品中，同時他們還致力于發(fā)展教育、醫(yī)療、公益、醫(yī)藥等行業(yè)的新的企業(yè)用戶。
　　Consona則收購了KNOVA和Onyx，并發(fā)布了一系列的新產品，涵蓋企業(yè)用戶管理、知識管理、知識庫支持、銷售人員管理等方面。該公司表示，他們依然還有收購其他CRM軟件廠商的空間。
　　“很多公司在實現(xiàn)CRM解決方案時都分塊執(zhí)行，這是為了滿足特定部門的需求�！盋onsona的總經理TomMillay說，“我們希望提供一種靈活的產品，能夠幫助企業(yè)用戶更好地完成階段性的實現(xiàn)，同時還可以在添加功能和部門時體現(xiàn)企業(yè)級整合的好處�！�
　　這種趨勢更能夠滿足企業(yè)用戶的需求，尤其是在經濟形勢不樂觀的情況下。最終的結果可能是，行業(yè)中出現(xiàn)少數(shù)幾個巨頭，而小公司主要針對一些細分市場，小公司基本無法撼動大公司的地位。
　　“CRM軟件廠商面對企業(yè)用戶不斷復雜的需求的壓力需要不斷創(chuàng)新。他們需要在一些熱門領域提供相關的解決方案，這樣企業(yè)用戶才會注意到他們并購買其產品。然而，很多公司，尤其是中小型公司并沒有這樣的資源。公司合并或許是他們惟一的出路�！盞aila解釋說。
　　此外，還有一些市場變化趨勢。ForresterResearch的副總裁兼主任分析師WilliamBand認為，一些原來面向中小型企業(yè)的CRM廠商，如centerNowTechnologies和Salesforce.com，現(xiàn)在正通過其SaaS產品將服務對象擴展到大型企業(yè)。同時，微軟則在通過其桌面應用程序的統(tǒng)治優(yōu)勢開拓大型企業(yè)市場的同時，向中小型企業(yè)推廣使用更加方便的產品。
　　如今，企業(yè)用戶對SaaS的興趣漸濃，而經營單一業(yè)務的廠商的競爭力也越來越強，這使得傳統(tǒng)CRM廠商不得不考慮提供SaaS解決方案，例如OracleOnDemand和Microsoft Dynamics CRMOnline。SageSoftware所提供的SageCRM還同時提供傳統(tǒng)和SaaS兩種解決方案。SugarCRM則在其開源解決方案開發(fā)模型中添加了SaaS的版本。
　　同時，CRM廠商還在極力推行移動解決方案作為其常規(guī)產品的擴展�？缡袌龅慕鉀Q方案提供商，如Microsoft、Oracle、Salesforce.com和SAP則將他們的CRM產品的部分功能實現(xiàn)在移動設備上。然而，Band認為，銷售人員和IT管理者通常會因為不同移動設備操作的不同而感到困惑。
　　“CRM廠商現(xiàn)在也非常困難，他們很難說服企業(yè)用戶作出CRM解決方案的投資或者應用程序升級的決定，因為現(xiàn)在各個企業(yè)的預算都非常緊張�！盉and進一步解釋說，“他們必須將項目的規(guī)�？s小，而這又增加了整合難度�！�

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