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上海文廣捏合手機電視與SP 不走CMMB模式

2006/10/27

　　在昨日進行的“中國訊息展2006中國手機電視/移動電視論壇”上，上海文廣全資子公司、負責手機電視業(yè)務的上海東方龍移動信息有限公司總經(jīng)理吳春雷向記者透露，文廣對新媒體業(yè)務的整合又有新舉動——東方龍將與文廣旗下SP公司“文廣新媒體”合并。隨后記者從文廣新媒體處證實了此說法。

　　“下個星期我們就要搬到一起辦公了�！眳谴豪追Q，合并工作將很快大力推進，新公司可能定名為“東方龍新媒體”，不過目前未有最終敲定。

　　作為第一家獲得國家廣電總局頒布的手機電視集成運營牌照的公司，東方龍在業(yè)界名望頗高，早前曾與中國移動結(jié)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進手機流媒體業(yè)務。相對而言，文廣新媒體知名度略有不及，但據(jù)一位SP業(yè)內(nèi)人士介紹，這家公司依托文廣跨媒體平臺的豐富資源，文廣旗下幾乎所有節(jié)目的增值互動業(yè)務，文廣新媒體都有參與。

　　吳春雷表示，之前兩家公司都在各自尋找合適的商業(yè)模式，有此合并主要也是出于業(yè)務調(diào)整的考慮，因為這兩家公司都是圍繞手機展開業(yè)務運營，而且還有移動運營商這個共同的合作伙伴。

　　一位熟悉兩家公司的業(yè)內(nèi)人士分析指出，過去東方龍和文廣新媒體的各自獨立運營都存在一定缺憾——東方龍的盈利模式的不明朗，此前公司主要是把上海文廣等內(nèi)容合作伙伴的內(nèi)容資源加工放到自己平臺上，獲得收入與內(nèi)容提供商、移動運營商進行分成，盈利效果不夠理想；而在文廣新媒體方面，雖然背靠文廣這棵大樹，但是與一些規(guī)模較強大的SP相比，在影響力、市場推廣能力等方面仍有不足。

　　據(jù)透露，按照東方龍的構(gòu)想，對盈利模式改造的一個重要舉措就是加強增值業(yè)務的開拓，而不是局限在只是把電視節(jié)目內(nèi)容轉(zhuǎn)移到手機平臺上，東方龍希望在此內(nèi)容的基礎上推進彩信、彩鈴以及一些互動業(yè)務，形成更完整的價值鏈。

　　根據(jù)吳春雷的分析，一方面在早前運營商進行的SP整治中，文廣新媒體或多或少受到一定影響，而東方龍與運營商建有戰(zhàn)略合作關(guān)系，這層關(guān)系能夠?qū)ξ膹V新媒體業(yè)務推進起到積極促進作用；另一方面，SP的進一步切入，在增值業(yè)務方面也能對東方龍的手機電視起到補充作用。

　　“據(jù)我所知，把手機電視運營商和SP整合進一家公司我們是國內(nèi)第一家。”吳春雷強調(diào)，通過整合，有助于投資方看到更多的盈利點，而且雙方也將進一步探索形成全新的業(yè)務模式。

　　東方龍“無意”廣電手機電視模式

　　由于國家廣電總局剛剛頒布了手機電視的行業(yè)性推薦標準，作為廣電系統(tǒng)下屬企業(yè)、國內(nèi)第一家持有手機電視牌照的公司，東方龍的業(yè)務走向受到了更多的關(guān)注。而從該公司目前的運營來看，采取的是與移動運營商合作，節(jié)目內(nèi)容以流媒體形式走移動網(wǎng)絡到達用戶。

　　“雖然廣電總局針對手機電視的標準已經(jīng)出臺，但我們并不準備跟進這種走廣播網(wǎng)的技術(shù)模式，畢竟兩種技術(shù)形式意味著兩種完全不同的商業(yè)模式，我們希望專注于對流媒體業(yè)務進行開拓�！眳谴豪鬃蛉彰鞔_指出。

　　西班牙SP公司阿麗亞納的CEO左言升與吳春雷持有類似想法，他的理由是用戶希望通過手機終端獲得的是短小、個性化、互動性強的內(nèi)容，目前來看流媒體的形式能夠更有效地滿足這一需求。

　　此外，東方龍的業(yè)務調(diào)整也在推進，對手機電視用戶增長造成最大制約的資費問題將得到一定程度緩解。吳春雷透露，東方龍的資費方案將從下月起進行向下大幅調(diào)整，東方龍希望通過此舉吸引更多的用戶。

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