卓望醞釀業(yè)務調(diào)整 夢網(wǎng)模式或終結(jié)
2011/03/29
“卓望的調(diào)整方案預計會在兩周之內(nèi)最終確定�！�3月28日，中移動內(nèi)部知情人士告訴記者，卓望旗下公司確實在醞釀業(yè)務上的調(diào)整，現(xiàn)在正在最后的籌備當中。
根據(jù)流傳出的方案，卓望控股及旗下的四大分公司將統(tǒng)一為一家公司，下設八大事業(yè)部，各分公司的重合業(yè)務以及智能部門將重新進行整合。
作為中國移動旗下數(shù)據(jù)業(yè)務的全面支撐單位，卓望集團的業(yè)務調(diào)整與中移動在數(shù)據(jù)業(yè)務方面的戰(zhàn)略關(guān)系密切。上述知情人士指出，“中移動明顯加強了自身對數(shù)據(jù)業(yè)務的重視和控制力度，卓望的業(yè)務調(diào)整也是適應這一變化�！�
對此，卓望相關(guān)負責人在3月28日向記者回應稱，“目前卓望還沒有收到任何業(yè)務變動或者股權(quán)變動的正式通知。”
夢網(wǎng)模式的終結(jié)？
卓望集團是由卓望控股有限公司以及其在中國大陸設立的卓望數(shù)碼、卓望深圳、卓望信息、卓望139社區(qū)四家子公司組成。主要投資方為中國移動(香港)有限公司、美林、惠普和沃達豐。
卓望成立之初的使命便是幫助中移動搭建“移動夢網(wǎng)”體系，并圍繞這一平臺推動了一整條移動增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。其中最著名的行業(yè)就是SP，并由此開創(chuàng)了“移動夢網(wǎng)模式”。
在過去的十年當中，SP伴隨移動夢網(wǎng)經(jīng)歷了從無到有，再到盛極而衰的過程。卓望作為移動夢網(wǎng)的主要支撐單位，也在不斷調(diào)整。
“SP其實一直在不斷地淡化，卓望這次調(diào)整基本上為之前的變革畫上了一個句號�！庇袠I(yè)內(nèi)人士評價。
事實上，SP給移動帶來一定收入的同時，帶來的更多的是麻煩。之前移動與SP之間采取的是15：85的分成，但由于SP太多太雜，就是這15%的分成為移動帶來了大量的投訴。在SP業(yè)務興盛的2005年總共有超過6萬家公司在從事相關(guān)業(yè)務，但由于競爭激烈、監(jiān)管不夠，蜂擁而入的競爭者為了賺錢不擇手段的違規(guī)現(xiàn)象開始泛濫。
從2006年開始，中國移動推出了規(guī)范管理平臺、定制業(yè)務二次確認、禁止代收費、禁止手機內(nèi)置等等一系列的嚴厲措施，重壓之下，大量小型SP消失或者轉(zhuǎn)為純提供內(nèi)容的CP。
近年來，隨著Mobile Market以及139社區(qū)等新業(yè)務重點的興起，移動夢網(wǎng)作為曾經(jīng)唯一數(shù)據(jù)業(yè)務入口的地位早已變化。
“小的SP現(xiàn)在幾乎都沒辦法做下去了，估計大SP還有兩三年的好日子�！币患沂謾C游戲創(chuàng)業(yè)公司負責人告訴記者，他現(xiàn)在希望直接提供內(nèi)容給游戲基地，“以前卓望的合作基本都分到中移動的八大基地去了”。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“從長遠來看，移動夢網(wǎng)也是在不斷弱化，卓望之前的架構(gòu)已經(jīng)不能百分百適應新業(yè)務的發(fā)展。”該人士表示，卓望按照軟件平臺事業(yè)部、行業(yè)事業(yè)部、飛信事業(yè)部等架構(gòu)調(diào)整之后，能更好的支撐移動各項具體數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展。
加碼八大基地
“這么做其實也反映了今年要幫助中移動加大對移動互聯(lián)網(wǎng)的推動力度�！庇凶客麅�(nèi)部人士表示，之前分公司模式權(quán)利比較大，現(xiàn)在歸為事業(yè)部有利于統(tǒng)一掌控。
事實上，卓望控股旗下的四家子公司成立時間各不相同。卓望數(shù)碼于2000年成立，主要從事移動互聯(lián)的軟件開發(fā)工作。卓望深圳成立于2001年，專注于MISC平臺的系統(tǒng)集成與相關(guān)配套服務。卓望信息2004年成立，主要從事移動夢網(wǎng)全網(wǎng)業(yè)務的運營與支撐工作。卓望139社區(qū)成立時間最晚，于2008年設立。
“每個分公司都有自己的職能部門，卓望控股的權(quán)利其實比較虛�！敝槿耸勘硎�，其實去年卓望就在內(nèi)地試點過MM(MobileMarket)事業(yè)部，為今年的架構(gòu)調(diào)整做基礎(chǔ)。
進入3G時代，除了基本的話音業(yè)務的競爭，其實對運營商來說最重要的是數(shù)據(jù)業(yè)務的比拼，看誰能在移動互聯(lián)網(wǎng)之中占據(jù)更主動的地位。
根據(jù)中移動本月公布的2010年財報，增值業(yè)務收入占營運收入的比重首次突破30%這一門檻，達到31.2%，成為拉動營運收入增長的重要動力。
中國移動在2010年財報中指出，去年增值業(yè)務發(fā)展迅速，無線音樂、手機報、飛信、手機郵箱等業(yè)務的收入規(guī)模進一步擴大；手機游戲、手機支付、手機閱讀、手機視頻等業(yè)務的用戶規(guī)模實現(xiàn)快速增長。
事實上，這些業(yè)務基本都對應了中移動在廣東、上海、江蘇、四川等地布局的八大基地。“從調(diào)整的方向來看，卓望是作為這八大基地所承載業(yè)務技術(shù)支撐平臺�！鄙鲜鲋槿耸空J為，集中的管理有利于對數(shù)據(jù)業(yè)務的掌握。
卓望內(nèi)部人士表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的大背景下，中移動其實一直也在探索未來究竟應該怎么做，“卓望的格局調(diào)整也許就是一種實驗的方向”。
21世紀經(jīng)濟報道
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