進入2009年，依然無法擋住它的快速擴張步伐，第二季度最后一個月才推出的 iPhone3GS在僅賣了幾周之下 ，就協(xié)同 老款3G （價格削減一半，至每部99美元）使當季銷量 達到520萬臺，與去年同期相比增長了626%（去年同一時期蘋果賣出了71.7萬臺iPhone）可謂驚人。
APP store已達15億次下載量
　　2008年7月10日appstore開張，當時一些人并不看好在iPhone上的游戲體驗，更對于喬布斯“這將很快成為一個價值5億美元的市場，突破10億美元也僅僅是一個時間問題”的說法充滿疑慮，畢竟無論是手機行業(yè)的大腕還是軟件領(lǐng)域的霸主都沒有將在線軟件銷售塑造成一個成功的應(yīng)用模式。
　　今天的現(xiàn)實則證明了，從軟件商店上下載的游戲設(shè)計精妙、引人入勝，在iPhone上的體驗也非常出色，作為軟件商店里最暢銷的應(yīng)用程序種類，游戲占到了應(yīng)用程序總體數(shù)量的1/3多。目前蘋果的APP store已擁有逾65000款應(yīng)用軟件及100000名注冊開發(fā)商，而高達15億次的下載量恐怕會讓全球所有傳統(tǒng)手機公司汗顏。
廠商寄望移動互聯(lián)網(wǎng) iPhone意味著什么？
　　回到文章開頭，當蘋果事實上掀起了人人都開軟件商店的熱潮時，這個的背后也許預(yù)示著整個產(chǎn)業(yè)的一種革命性變革，一個從未做過手機的公司把握住了移動互聯(lián)網(wǎng)的契機，可以說加速推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，那么我們不禁要問，對于國內(nèi)眾多希望依托移動互聯(lián)網(wǎng)契機翻身的傳統(tǒng)廠商，設(shè)計公司來說，iPhone到底意味著什么呢？簡單的模仿？大批已經(jīng)在熱火朝天的干了，國內(nèi)市場引以為豪的設(shè)計創(chuàng)新為什么讓iPhone比得相形見絀，我們到底缺少什么了？iPhone+APPstore就沒有缺陷嗎？國內(nèi)市場的機會在哪里？
　　我們在展開分析回答這些問題的時候，不妨了解一個小插曲，由于iPhone的綁定銷售策略，iPhone破解版幾乎人盡皆知，而這些是無法為蘋果帶來收入分成的，平均每百萬臺手機蘋果要損失3-4億美元的收入，因此最初象iTune這類軟件在破解版中是無法使用的，但是很快的連同APPstore在內(nèi)的軟件都開放給了破解版用戶，這里面的深意值得我們推敲，移動互聯(lián)時代，到底什么是你最關(guān)注的？我們認為是用戶體驗。
　　可以想像，如果沒有令人耳目一新的觸摸技術(shù)吸引，沒有簡單方便的手機上網(wǎng)體驗，iPhone也只不過是每年上市的新手機中的一員，何以短短時間占領(lǐng)如此令人側(cè)目的市場份額，正是有了眾多的用戶的體驗基礎(chǔ)，APPStore的上線才如此順理成章，iPhone上市附帶的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用讓手機用戶感知并認可接受了移動互聯(lián)的概念，那么提供一種發(fā)現(xiàn)更多類似應(yīng)用的渠道基本就是用戶的需求延續(xù)了，從這種意義上說蘋果的APPStore本質(zhì)上還是一個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，當iPhone已然培養(yǎng)起用戶的移動網(wǎng)絡(luò)體驗時，APPStore即順勢而來，除了利用移動網(wǎng)絡(luò)以外，它的營銷策略基本還是沿襲iPod+iTunes。
諾基亞為何起個大早 趕晚集
　　反觀諾基亞推應(yīng)用不可謂不早，基于其S60、S40的應(yīng)用不可謂不多，然而從來沒有因此產(chǎn)生過如此規(guī)模的市場效應(yīng)，為什么？
　　其實原因很簡單：用戶體驗，針對手機的應(yīng)用設(shè)計過于復(fù)雜，上網(wǎng)又如此之難用，用戶怎會有興趣關(guān)注，因此即使諾基亞先于蘋果推APPStore，也是不會成功的。
　　簡單、小巧、與網(wǎng)絡(luò)相連但又很少用戶主動參與設(shè)置，這些當初被不懈一顧的小應(yīng)用思路，恰恰抓住了手機用戶的眼球，再加上全新的操作體驗，成就了iPhone的革命性，也為整個手機產(chǎn)業(yè)鏈帶來了概念性的顛覆思路，小應(yīng)用將是手機里的重要內(nèi)容和承載方式。
iPhone+APPStore真的完美嗎
　　那么iPhone+APPStore真的就完美了嗎？不一定，iPhone在給產(chǎn)業(yè)鏈帶來如沐春風的同時，也走進了自己的封閉堡壘，手機產(chǎn)業(yè)不同于PC，沒有微軟、intel、IBM訂立行業(yè)規(guī)范一統(tǒng)天下的優(yōu)勢，它先天已然形成了諸侯割據(jù)，OS混雜的局面，再多添加一個OS，本質(zhì)上改變不了什么，因為成熟的商業(yè)模式總是很容易效仿的，尤其對于巨無霸企業(yè)來說，眾多巨頭都在爭奪未來移動互聯(lián)網(wǎng)的制高點。
　　單靠一款產(chǎn)品是無法形成長期競爭力的，看看風光不再的moto，和如今每況愈下的諾基亞，也許APPLE正當時，然而它的封閉也許將制約它的進一步發(fā)展（APPLE不是沒有這種教訓(xùn)），移動互聯(lián)網(wǎng)，同樣的，開放才是硬道理，這一點A n droid貫徹的很好，商品市場從來就不是一家商店能夠承擔和繁榮起來的。
國內(nèi)市場：風景別樣紅
　　回到國內(nèi)市場，在移動互聯(lián)被認為是國產(chǎn)手機行業(yè)整體翻身的最佳契機不絕于耳時，我們需要冷靜的思索一下，我們該怎么做？
　　中國廠商重來不缺乏創(chuàng)意，植根于本土精細把握消費者需求的能力，增值服務(wù)其實可以看成是APPStore模式的前身，只是SP們沒有想清楚移動互聯(lián)來了如何轉(zhuǎn)型？而且我們從來都沒有解決核心技術(shù)支撐問題，iPhone網(wǎng)絡(luò)小應(yīng)用的成功告訴我們，這次的機會也許并不復(fù)雜，不是OS系統(tǒng)層面的問題，而是基于小應(yīng)用業(yè)務(wù)的移動互聯(lián)解決方案，說穿了，就是業(yè)務(wù)平臺，所有的應(yīng)用，包括打電話、SMS、MMS等等都可以小應(yīng)用化。
　　最近備受市場認可的Open Face widget平臺無疑是國產(chǎn)廠商合作移動互聯(lián)戰(zhàn)略的最佳技術(shù)方案，它承接了iPhone+AppStore模式的精髓，但是其遵從開放規(guī)范標準的widget應(yīng)用開發(fā)模式很容易適應(yīng)多操作系統(tǒng)，多平臺的手機模式現(xiàn)狀，手機內(nèi)容的繁榮也許是需要全體手機用戶參與的，這一點與PC互聯(lián)網(wǎng)無二致，甚至更勝之。
　　因為手機更加個性化，私人化，手機內(nèi)容也將更加獨特和豐富，OpenFace既可以為廣大的自由開發(fā)者提供制造自己專屬小應(yīng)用的工具環(huán)境，也可以為立志軟件商店的SP們提供傳統(tǒng)增值服務(wù)widget化的專營店解決方案，這樣在運營商為主導(dǎo)的手機應(yīng)用大市場中，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)各方的定位便可平滑的過渡到移動互聯(lián)的媒介基礎(chǔ)上，甚至發(fā)生創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)提升。

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