7月29日，廣電總局下發(fā)了《關于加快廣播電視有線網絡發(fā)展的若干意見》，羅小布認為這是“三網融合”催生出來的文件，其整合、改制、集團化的方向令人感覺到“春天來了！雄獅醒了！有線有救了！”

　　“新形勢下的有線戰(zhàn)略定位是：以信息化為核心，以文化產業(yè)為重點，以‘三網融合’為契機，以NGB為愿景，以交互電視為基本手段，發(fā)展成為全業(yè)務的綜合信息服務運營商”羅小布如是說。

　　宋俊德對筆者說，電信不像你們廣電看上去那么好，他們也很希望跟廣電合作。對于廣電的未來，他認為核心就是做好自己的內容。宋老師舉了個例子：李詠主持節(jié)目砸雞蛋，用的是廣播系統(tǒng)，全國都在看李詠的節(jié)目，對于觀眾的互動參與，把這個東西嵌入到廣播網，要花比通信多多的錢，為什么現在中央電視臺不實現？因為實現要很大的投資�！霸趶V電網、移動網、互聯網合作的時候，各發(fā)揮自己的優(yōu)點、特長，就能成功�！被蛟S，宋老師可能對于廣電內部的網臺分離結構不太了解，或許，是廣電自己應該重新梳理網臺分離之后的網臺關系。同時，他認為“NGB絕對能成功”，或許宋老師理解的NGB又是另外一個概念。

　　陳曉寧則認為，“如果說有線電視還有未來，最關鍵的實質性問題就是練好內功，把自己改造好，在某種程度上，產業(yè)化比數字化更加重要。不要去老埋怨別人，電信跑得快，是我們學習的榜樣，他們給老百姓創(chuàng)造了很多服務，給國家創(chuàng)造了很多財富，廣電也有這個能力。如果仍然按照事業(yè)性質來管理自己，國家再給你好的政策，你也用不了。三網融合對廣電來說是一個好的發(fā)展機遇，但是核心問題是要改造好自己，建設幾個全國性的企業(yè)化的有線電視公司�！�

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