CTI論壇(ctiforum.com)（編譯/老秦）:快樂的員工創(chuàng)造快樂的客戶，這在聯(lián)絡中心中肯定是正確的。然而，大多數(shù)聯(lián)絡中心都面臨著高離職率、不可靠的員工以及員工之間普遍存在的參與度不高等問題。提升客戶體驗的最佳方法之一是投資于員工參與度和幸福感，這對于希望運營更高效聯(lián)絡中心經(jīng)理來說是一個很好的起點。
根據(jù)蓋洛普的《美國工作場所狀況報告》，敬業(yè)的員工改善了客戶關系，銷售額增加了20%。優(yōu)化工作流程是提高員工參與度的關鍵途徑，而創(chuàng)建適合其座席的工作流程的聯(lián)絡中心通常會產(chǎn)生更積極的結果。
聯(lián)絡中心經(jīng)理可以通過評估每個座席的優(yōu)勢、劣勢和興趣，然后創(chuàng)建工作流來適應他們，從而創(chuàng)建良好的工作績效。這包括組織團隊，根據(jù)每個座席的優(yōu)勢和培訓，確定將哪些客戶交互分配給他們�？蛻舨樵円矐鳛楣ぷ髁鞒痰囊徊糠诌M行分類，以處理一年中某些時間可能出現(xiàn)的不同類型的問題。經(jīng)理還可以在聯(lián)絡中心內(nèi)嘗試不同的工作流程，并根據(jù)員工和客戶的反饋對其進行微調(diào)。
數(shù)據(jù)還可用于提高聯(lián)絡中心的績效，創(chuàng)建可實現(xiàn)的目標，并保持員工的參與度和生產(chǎn)力。管理者可以通過為團隊設置明確的指標來最大限度地利用數(shù)據(jù)。應向每個座席提供績效數(shù)據(jù)，以便他們能夠根據(jù)這些指標監(jiān)控自己的績效。也可以為每個座席設定個人目標，根據(jù)他們的個人優(yōu)勢和劣勢，讓他們接受個人挑戰(zhàn)。
最后，管理者可以通過提供全渠道服務來支持座席和客戶，從而提高員工敬業(yè)度和整個聯(lián)絡中心的績效。這意味著確�？缜拦蚕砜蛻魵v史記錄和交互，以便客戶不必在每次與新座席交互時重復自己。座席還應接受培訓，使其無論使用何種渠道與客戶互動，都能同情和支持客戶。輔導和培訓也應該是例行的和持續(xù)的，以確保座席不斷受到挑戰(zhàn)，從而保持參與性和生產(chǎn)力。
聲明:版權所有 非合作媒體謝絕轉載
原文網(wǎng)址：
https://www.tmcnet.com/channels/call-center-management/articles/450334-key-ways-call-center-managers-keep-workers-happy.htm
