易觀分析
　　諾基亞和西門子通信部門的合并，是這兩個公司直面當(dāng)前全球電信設(shè)備制造業(yè)競爭的共同選擇。
　　第一、電信設(shè)備商走向聯(lián)合。自2005年以來，先是愛立信收購馬可尼，今年阿爾卡特和朗訊又達(dá)成了合并協(xié)議，這些都是電信設(shè)備制造商走向聯(lián)合的表現(xiàn)。經(jīng)過電信設(shè)備制造業(yè)20余年的競爭，廠商之間已經(jīng)規(guī)模性的出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在競爭中取得優(yōu)勢地位的廠商，為了尋求進(jìn)一步的發(fā)展，需要規(guī)模效應(yīng)來進(jìn)一步降低成本，并增強(qiáng)自身和運(yùn)營商的議價能力。而發(fā)展不利的廠商，則需要為自身尋求出路，在這種情況下并購就不可避免。此次并購中的西門子通信集團(tuán)，在全球電信設(shè)備制造業(yè)的競爭中日趨衰落，是2005年西門子業(yè)務(wù)集團(tuán)當(dāng)中表現(xiàn)最差的一個業(yè)務(wù)集團(tuán)。而諾基亞近二十年來總體表現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。因此，諾基亞和西門子的合并是電信設(shè)備制造業(yè)中優(yōu)勝劣汰的又一次集中表現(xiàn)。
　　第二、運(yùn)營商從專業(yè)運(yùn)營向全業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)展，客觀要求電信設(shè)備廠商向全業(yè)務(wù)設(shè)備提供發(fā)展，諾基亞本次和以往愛立信的整合都是出于增強(qiáng)固網(wǎng)產(chǎn)品線、擴(kuò)大客戶群體的意圖進(jìn)行的。另外，在 3G 和 B3G 之后，全球技術(shù)演進(jìn)的路線將更多地從接入手段延展到綜合業(yè)務(wù)提供，未雨綢繆，整合前沿性研發(fā)力量、爭奪關(guān)鍵資源也將成為下一輪圈地的特征。電信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大方向是走向融合，尤為突出的是固定和移動的融合。經(jīng)過幾次主營業(yè)務(wù)調(diào)整之后，如今的諾基亞核心是移動通信解決方案供應(yīng)商。但是面對未來電信技術(shù)固定與移動融合的趨勢，固網(wǎng)技術(shù)無疑是其短板。此次諾基亞和西門子的合并，考慮到西門子在固網(wǎng)業(yè)務(wù)特別是軟交換方面的長期技術(shù)積累和客戶資源，諾基亞應(yīng)該是有通過合并尋求固網(wǎng)業(yè)務(wù)補(bǔ)充的戰(zhàn)略企圖，以實現(xiàn)加強(qiáng)其在全球范圍內(nèi)的競爭力的目標(biāo)。
　　第三、中國設(shè)備供應(yīng)商發(fā)展迅速，已經(jīng)成為新興力量，并呈現(xiàn)全線產(chǎn)品和全球擴(kuò)張的趨勢，這也使得對全球電信設(shè)備廠商的競爭力升級，并促使其通過并購所形成的協(xié)同效應(yīng)，來大幅度削減單位產(chǎn)品產(chǎn)出的成本。
　　第四、中國在 TD 產(chǎn)業(yè)上的堅持，迫使諾基亞等電信設(shè)備廠商不得不考慮 TD 方面的戰(zhàn)略上儲備，西門子在 TD 上的投入成為其合并的另一項促成因素。這樣的整合體將在 WCDMA 和 TD-SCDMA 上都具備領(lǐng)先的優(yōu)勢。
　　合并之后的公司不僅可以在短期內(nèi)面對 3G 市場形成強(qiáng)勢組合，進(jìn)一步增強(qiáng)整體競爭力，而且在面向未來的演進(jìn)路線上又可以形成互補(bǔ)，并且有利于進(jìn)一步控制成本，鞏固和拓展客戶關(guān)系。將成為愛立信－馬可尼，阿爾卡特－朗訊戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都最強(qiáng)大的競爭對手。

易觀國際供稿　CTI論壇編輯