中電信+微軟：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是迫不得已
　　中電信此次與微軟之間就IM的合作，到底是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是迫不得已的無奈之舉？
　　首先，就中電信與微軟的合作動(dòng)機(jī)而言，可以說是受到了中移動(dòng)推出飛信并且取得成功的刺激。一直專注移動(dòng)通信的中移動(dòng)推出的飛信，與普通IM相比，其與手機(jī)之間的強(qiáng)大融合，可以說瞬間以諸如免費(fèi)發(fā)短信這種被稱為甜點(diǎn)的賣點(diǎn)吸引了很大一批移動(dòng)用戶捧場。
　　其次，從微軟角度來看，其IM在互聯(lián)網(wǎng)市場一直無法與QQ抗衡，因此WindowsLivemessenger差異化的白領(lǐng)和辦公用戶定位，可以說既是其成功之道，也是其在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場中求生存的一種服軟之舉。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場漸漸成型，微軟無疑面臨了一次可以叫板QQ的機(jī)會(huì)，可惜，手機(jī)QQ目前仍在用戶數(shù)量上優(yōu)于微軟，而且更與年輕手機(jī)用戶的使用習(xí)慣相符。微軟需要尋找得力的合作者來助力其IM在手機(jī)端的推廣。
　　3G時(shí)代，運(yùn)營商之間的競爭將日漸從話音市場轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局與爭奪。重組后具備全業(yè)務(wù)能力的中電信，自然也需要補(bǔ)上其缺的這一課。于是，在時(shí)間緊、任務(wù)重，QQ、飛信等競爭對手強(qiáng)悍的情況下，選擇與微軟合作，或許是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但從兩者的市場處境來看，也更像是一種迫不得已的無奈之舉。
　　天翼live：對陣飛信的利器還是IM中的雞肋？
　　重組前后，中電信、中聯(lián)通甚至前網(wǎng)通都曾忙著推出其自己的IM，比如電信網(wǎng)信、聯(lián)通超信，網(wǎng)通靈信等。而中電信更是在去年10月還亮相其最新的IM寬樂通信。不過，不僅去年已有媒體報(bào)道稱新聯(lián)通很有可能暫時(shí)停止移動(dòng)IM的發(fā)展。而且，有分析認(rèn)為，如果中電信與微軟合作IM產(chǎn)品大力推廣，其寬樂通信也將被舍棄。
　　可以說，目前三大運(yùn)營商的IM試驗(yàn)田里，尚只有中移動(dòng)的飛信結(jié)出了相對豐碩的果實(shí)。中電信與微軟的合作看起來很美，但實(shí)際上，合作流產(chǎn)的案例在IT通信領(lǐng)域已經(jīng)比比皆是。天翼Live到底會(huì)成為對陣飛信的利器，還是IM中的雞肋？
　　據(jù)去年中國移動(dòng)發(fā)布的年中財(cái)報(bào)顯示，其飛信注冊用戶已達(dá)1.1181億戶。而現(xiàn)實(shí)來講，不僅飛信尚無法與QQ匹敵，無論是在手機(jī)端還是PC端，Windows Live messenger更是介于QQ和飛信之間，其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的地位也岌岌可危。
　　從運(yùn)營商角度看，飛信具有PC、手機(jī)等多種終端登錄方式，并逐漸強(qiáng)調(diào)社區(qū)概念。中電信也要借微軟效仿這種基于IM和移動(dòng)通信的社區(qū)化模式，并力求將IM與其“我的e家”客戶端融合。但是，在這種同質(zhì)化的功能與模式下，可以說，中電信與中移動(dòng)之間IM市場的爭奪，歸根結(jié)底還是對手機(jī)用戶的爭奪。
　　而從IM市場看，中電信與微軟合作推出的天翼live，其前景更依賴于微軟與QQ等IM之間的較量。這其中，天翼live的地位僅處于Windows Live messenger陣營中的一個(gè)大兵。據(jù)騰訊去年9月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，2008年在辦公地點(diǎn)使用QQ的同時(shí)在線用戶數(shù)超過了1200萬，在騰訊日均4000萬的同時(shí)在線用戶中占到了近1/3，更是MSN最高同時(shí)在線人數(shù)318萬的近4倍�？梢哉f，強(qiáng)勢的QQ從未放棄過對MSN用戶群體的持續(xù)搶食，而MSN的用戶忠誠也有待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨飛信、手機(jī)QQ競爭的考驗(yàn)。
　　不管中電信與微軟合作的IM是否最終命名為“天翼live”，其能否成為中電信的利器，都要看微軟Windows Live messenger在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭力到底如何。
　　盡管當(dāng)前全業(yè)務(wù)競爭已然揭開序幕，市場并未留給中電信足夠的時(shí)間進(jìn)行IM自主研發(fā)。但筆者認(rèn)為，從長遠(yuǎn)計(jì)，中電信還是應(yīng)該把與微軟合作的IM僅僅作為一個(gè)編外合作產(chǎn)品推廣。而包括IM以及與之融合的SNS、社區(qū)、搜索等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的自主研發(fā)，方才是中電信未來競爭中的利器。

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