最近網易透露出放棄做手機的態(tài)度，不少人認為網易放棄手機是明智的。那么，互聯網企業(yè)該不該做手機呢?

　　互聯網企業(yè)必須往移動互聯網方向轉型，這個觀點已經是行業(yè)共識。如何占領手機桌面則是轉型的焦點。目前手機廠家在預裝上擁有先天優(yōu)勢，因此互聯網企業(yè)希望迅速在手機上卡位，進軍手機也就變成了大家第一時間想到的解決方案。但是做手機風險重重，手機是一個重投入的行業(yè)，具有很高的技術門檻、經驗門檻與成本門檻。從設計到芯片選擇、組裝、渠道、售后等所有環(huán)節(jié)，任何一個因素都可以成為互聯網企業(yè)進軍手機的陷阱。

　　作為網易，假如自己與廠家合作推出手機，能有多大銷量呢?一款機型的銷量能上百萬已經很不錯了，據說已經推出的一些互聯網品牌機型，銷量不過幾萬到幾十萬，這個手機出貨數量對于大型互聯網企業(yè)來說意義不大。小米是異類，在中國土壤上誕生的概率極低;而且小米是全新創(chuàng)立的企業(yè)，沒有原來企業(yè)基因的束縛，在手機銷售上完全是放手一搏。像網易這樣的互聯網企業(yè)，推出自有品牌手機只是可選擇的路徑之一，除此之外，還有很多的選項供選擇，因此很難拿出小米一樣的勇氣來實現完全百分百的投入。

　　那么，大型互聯網企業(yè)如何進軍手機呢?我認為需要從內容入手，就像考慮用戶為什么會在PC上安裝軟件一樣，分析手機用戶中誰是你的目標客戶，在手機中安裝你的產品的理由是什么。未來有三個路徑可供選擇：利用Android的開源，推出自己的手機ROM，讓目標用戶自行選擇刷機。ROM的安裝將會越來越簡單，就像過去出現的番茄花園和雨林木風，自有用戶喜歡的理由;基于云計算的業(yè)務部署，掌握手機瀏覽器的入口。手機用戶可以有效合理利用碎片化時間享受背后的業(yè)務;推出APP或HTML5系列的終端應用，并強化企業(yè)內容對業(yè)務的支撐效用。對于大型企業(yè)，特別適合在普及型的工具類上下功夫，如果能結合自己企業(yè)的特質來開發(fā)相關的應用，會更加有意義;總體來說，生產手機好比生產PC，對于互聯網企業(yè)來說意義不大。最好的方式是研究關聯手機用戶的通道特征，并把產品實現移動化、價值化。把握住了渠道，把握住了用戶的移動需求，才是真正把握住未來。