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“東威利”攜手任我行 CRM助力家具家裝行業(yè)

2014-03-11 11:00:08   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  家裝行業(yè)現(xiàn)狀

  中國家裝行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展,已經(jīng)歷了三代。第一代家裝:業(yè)主自己或聘請師傅現(xiàn)場打門和家具,無太多設計規(guī)劃,質(zhì)量較低。第二代家裝:有些家庭干脆到家具建材城去買現(xiàn)成的產(chǎn)品,但裝修和家具脫節(jié),僅僅是拼湊產(chǎn)品,整體風格不統(tǒng)一。近年,如“東威利”為代表的注重家居的和諧的整體家裝開始嶄露頭角。

  同時,中國家裝業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,從弱小的行業(yè)發(fā)展到今天全國產(chǎn)值過萬億的行業(yè),就業(yè)人數(shù)也超過2000萬,隨著中國城市化的進程和房地產(chǎn)發(fā)展的進程,中國家裝產(chǎn)業(yè)也不斷地在發(fā)展。中國家裝業(yè)如此之龐大,但是行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題也越來越突。高端人才缺乏,管理粗放、標準化復制管理難等特點,讓家裝行業(yè)做大做強顯得非常不容易。

  城堡生活“東威利”的管理需求

  東威利是一個有著百年歷史的實木家裝品牌,1953年成立香港公司引進了西方木制品工藝進入中國市場。東威利以木門、樓梯、家具等經(jīng)典的實木產(chǎn)品配合高端的設計,至今已經(jīng)成為頂級定制實木整體家裝服務商,服務于全球富戶,奉獻城堡生活享受。

  

  作為整體家裝行業(yè)的代表品牌,東威利在中國市場經(jīng)過20年的發(fā)展,其分銷渠道遍布全國,并且各地分銷公司不斷發(fā)展壯大,在一線的銷售、項目管理、公司運營中,也在逐步探索更好的管理模式。

  家裝行業(yè)最大的管理難點在哪里?物資與勞動密集型企業(yè),對上下游客戶分類管理是重點,對費用的管理分析是難點,對協(xié)同辦公效率提高是急迫點,對企業(yè)文化與人員的培養(yǎng)的發(fā)展壯大是最基礎點……

  任我行CRM家具家裝行業(yè)管理實現(xiàn)

  在客戶管理方面:任我行CRM(www.wecrm.com)將“東威利”的客戶分為下游客戶、供貨商和費用分攤客戶等幾大類。同時,為了方便費用統(tǒng)計分析,將門店和辦公費用所涉及的客戶進行分別劃分,最大限度滿足客戶特殊管理需求。

  對于家具家裝行業(yè)來說,項目的整個流程涉及銷售、設計、財務、工廠、安裝等各個部門協(xié)同,一個部門不及時處理業(yè)務,就會耽誤整個工期,也就會影響資金回款等等問題。任我行CRM的自定義工作流為“東威利”量身制作了家裝定制型等等業(yè)務流程:如:客戶信息報備——做方案——交設計部做方案——內(nèi)勤報價——交財務審核——交業(yè)務員——返回設計部修改——簽約———交設計部確認——內(nèi)勤跟單——發(fā)貨——安裝,復雜工作流的實現(xiàn),讓事情卡在哪里不做都不行,實現(xiàn)公司各部門高效協(xié)同。

  家具家裝行業(yè)所涉及的各種費用,材料,人工非常繁雜,任我行CRM通過多費用管理,可有效統(tǒng)計公司內(nèi)部費用系統(tǒng),從費用科目、部門分攤、客戶等要素分類統(tǒng)計,在一個項目結(jié)束后,可以對項目進行費用分析與利潤計算等。具體如按照科目,進行費用的統(tǒng)計分析與對比;按照客戶,進行客戶費用分析占比統(tǒng)計,了解這個客戶,一段時間花了多少錢;按照員工占比費用分析,明確員工費用排行,清楚看到公司員工各員工花費用情況,有無業(yè)績差,費用多的情況出現(xiàn)等等。

  對于家具家裝公司而言,項目的回款都是按工程節(jié)點來計劃。一個項目有幾次甚至十幾次的回款,所以,銷售回款的記錄統(tǒng)計非常重要。通過任我行CRM的銷售跟單管理,銷售成交后可以直接進行回款記錄與統(tǒng)計管理,讓項目負責人及時獲知下一筆回款時點要求,讓管理層清楚查看項目回款記錄等等。

  “東威利”通過任我行CRM公司平臺的建設,從公告發(fā)布、知識分類沉淀、制度固化、文化展示及通過論壇將公司銷售回款、各項目規(guī)劃進展一一展示溝通互動,老板發(fā)聲音有回復、有執(zhí)行,員工學習有資料,員工做事有標準,執(zhí)行檢視有公告,制度模式可復制,解決公司內(nèi)部溝通障礙,建立企業(yè)自己的知識復制與文化傳播平臺。

  家裝行業(yè)規(guī)范化管理之道

  在家具家裝行業(yè)大熱與中小型家裝公司魚龍混雜的市場環(huán)境下,如何突出重圍,打造規(guī)范化的家裝企業(yè)內(nèi)部管理,重塑內(nèi)功,做大做強,是每一個家裝企業(yè)應該思考的問題。任我行CRM通過客戶管理、流程管理、銷售管理、公司平臺建設等應用,助力“東威利”實現(xiàn)透明、規(guī)范與標準化管理的同時,也將不道完善行業(yè)應用,竭力帶給更多家具家裝行業(yè)公司更多管理幫助!

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