客服行業(yè)（過去稱為呼叫中心）的出現(xiàn)很難有一個確切的時間表。最初的呼叫中心以話務為主導，如航空公司的機票預訂中心、酒店旅館的房間預訂中心為用戶提供服務，銀行業(yè)也在70年代初開始建設自己的呼叫中心。世界上第一個具有一定規(guī)模的、可提供7X24服務的呼叫中心是由泛美航空公司在1956年建成并投入使用的，其主要功能是可以讓客戶通過呼叫中心進行機票預定。從此以后，利用電話進行客戶服務、市場營銷、技術支持和其他的特定商業(yè)活動的概念逐漸在全球范圍內被接受和采用，直至形成今天的規(guī)模龐大的全渠道呼叫中心產(chǎn)業(yè)。
進入21世紀的頭十年后，更多的多媒體接入方式逐步成為了客服中心的重要服務渠道，無論是先前的社交媒體，還是后來的在線交流，微博、微信等，智能語音與自助服務等。這些強有力的全渠道接入方式讓客服工作更為立體，信息傳遞更為豐富有效，但也讓專業(yè)的客服中心管理工作日益的復雜化和碎片化，而這也給我們的客服管理工作帶來了更多的技術挑戰(zhàn)和管理困難。我們可以把這些挑戰(zhàn)和困難歸納如下：
- 應對大型客服中心的多站點管理的挑戰(zhàn)
- 應對互聯(lián)網(wǎng)行環(huán)境下多渠道多業(yè)務類型管理的挑戰(zhàn)
- 應對新型前衛(wèi)云客服的挑戰(zhàn)
- 應對員工能力管理的挑戰(zhàn)
- 應對小型客服中心精細管理的挑戰(zhàn)
- 應對員工流失的挑戰(zhàn)
TELEOPTI將通過專業(yè)分享的方式，在2016中國客戶體驗創(chuàng)新大會上闡述TELEOPTI的方案和應對策略。歡迎您的蒞臨指導。
地點:中國北京遼寧大廈
時間:2016/10/13
演講嘉賓：Teleopti高級銷售經(jīng)理--彭龍城
彭龍城先生于2014年底加入TELEOPTI并擔任南中國區(qū)高級銷售經(jīng)理，開拓了多個重要客戶，并參與了多個WFM項目建設管理，對金融、運營商和電商等行業(yè)聯(lián)絡中心的勞動力管理模式有比較深刻的洞見。其服務的佰仟金融、唯品會、中國移動南方基地等都在客服中心領域有深刻的行業(yè)影響力，是客服領域的行業(yè)標桿。
加入TELEOPTI公司之前，彭龍城先生就職于IBM(中國)公司，擔任數(shù)據(jù)分析(BI)產(chǎn)品方案的銷售代表。在大約5年的服務時間里，成功贏得中信信用卡、廣東郵政速遞EMS、長城證券、深交所、廣東大鵬天然氣等一批重點客戶。其在數(shù)據(jù)分析領域的行業(yè)經(jīng)驗為其后來開拓客服領域的市場，提供了同傳統(tǒng)客服專家不一樣的全新視角。除了專注于產(chǎn)品功能外，更注重客戶服務中心通過WFM來實現(xiàn)全景管理，統(tǒng)一管理流程和數(shù)據(jù)孤島的消除。
彭龍城先生畢業(yè)于華南師范大學，擁有軟件工程專業(yè)學士學位。
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