首先要了解資深員工負(fù)能量的出處本因是什么？因為問題永遠只會是雷同而不會一模一樣。但資深員工的經(jīng)驗，是決定負(fù)能量的大小和化解難度。因此，耐心和聆聽是最基本也是最必要的幫助與尊重。細化來說，耐心是協(xié)助聆聽，將抱怨之事的碎片盡量完整化，完整化則更有助于找到抱怨的癥結(jié)點，明確癥結(jié)點后，才能做到化解到位的有效行動，才能真正的阻止抱怨。因為沒有人喜歡無休止的碎碎念。提高積極性則是要按性格來做調(diào)整，每個人都會有一個或多個延續(xù)性極強的偏好，所以定期了解員工的特性并將其責(zé)任感帶動起來，是一個重要的方向與方法。
議題2.如何緩解員工在公司轉(zhuǎn)型后面臨各種指標(biāo)的情緒和壓力，如何提升他們的工作成效？
要緩解情緒的首要辦法，就是讓員工了解和明白為什么要“變”？轉(zhuǎn)型后的利弊在哪?員工收獲的渠道對員工本身來說有什么樣的機會。只有清楚自己在做什么才能更好的控制情緒與緩解壓力，從而提高工作意愿和成效，這是對等關(guān)系。
議題3.現(xiàn)階段中心競聘需求較多，員工大都希望有調(diào)崗和發(fā)展的機會。如何結(jié)合現(xiàn)有資源更好的幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，并更好完善他們的自身能力？如何做好人員的維穩(wěn)？
讓人員了解資源的整合再分化是公司的發(fā)展方向決定的，公司根據(jù)發(fā)展方向來調(diào)整現(xiàn)有資源，整合分化后，按需求來調(diào)整人員替補及補及，合適的人才有更好的發(fā)展機會；人員維穩(wěn)的最好方法是讓員工依賴職位，而不是職位依賴員工，因為歸屬感是來自于職位上的獲取。
