華為同Arthur D. Little領(lǐng)銜的思想領(lǐng)袖合作研究，達(dá)成共識(shí)——改善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是國(guó)家ICT政策的核心，是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)韌性的基石。
華為高級(jí)副總裁、董事陳黎芳女士表示，“華為在全球170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，在其中大部分國(guó)家已運(yùn)營(yíng)多年。我們深刻認(rèn)識(shí)到，每個(gè)國(guó)家都是獨(dú)特的，其政府領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn)也是獨(dú)一無(wú)二。我們希望這份報(bào)告能夠?yàn)檎哂懻撟龀鲇袃r(jià)值的貢獻(xiàn)，啟發(fā)政策制定，推動(dòng)更加深入地公私部門(mén)合作，開(kāi)創(chuàng)更加美好的數(shù)字世界。”
加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型將促進(jìn)工業(yè)增長(zhǎng)，提高生產(chǎn)力，改善社會(huì)福祉，并通過(guò)節(jié)約成本和時(shí)間使消費(fèi)者受益。“成功的數(shù)字經(jīng)濟(jì)需要完備的基礎(chǔ)設(shè)施和能力，但往往各國(guó)資金有限，資源不足，”Arthur D. Little合伙人Rajesh Duneja說(shuō)道，“選擇重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展并確定優(yōu)先次序?yàn)殛P(guān)鍵。”
在ICT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，每個(gè)國(guó)家的角色不盡相同。聯(lián)合研究團(tuán)隊(duì)基于對(duì)200多個(gè)國(guó)家/地區(qū)的分析，識(shí)別出7個(gè)可供參考的數(shù)字經(jīng)濟(jì)模型，致力于幫助各國(guó)基于自身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)現(xiàn)狀，充分利用其固有優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出最適合其國(guó)家原型的數(shù)字經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造路徑。7個(gè)國(guó)家原型包括創(chuàng)新中心、高效產(chǎn)消國(guó)、服務(wù)強(qiáng)國(guó)、全球工廠(chǎng)、商業(yè)中心、ICT消費(fèi)國(guó)與ICT起步國(guó)。
基于ICT價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素和ICT消費(fèi)水平，定義7個(gè)國(guó)家原型
政策制定者需要在技術(shù)、能力、生態(tài)系統(tǒng)和行業(yè)這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層面制定政策、法律和法規(guī)，這些將是支撐國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。該報(bào)告舉例說(shuō)明各國(guó)如何成功地跨原型過(guò)渡，并指導(dǎo)適合本國(guó)的定制化數(shù)字戰(zhàn)略，呈現(xiàn)來(lái)自全球的數(shù)字經(jīng)濟(jì)最佳政策實(shí)踐及研究建議。
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