7月30日，《胡潤(rùn)百富榜》創(chuàng)始人胡潤(rùn)認(rèn)為，樂(lè)視賈躍亭有可能是未來(lái)中國(guó)首富候選人之一。胡潤(rùn)給予的理由是：賈躍亭在每個(gè)行業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)和判斷能力非常不錯(cuò)，在各個(gè)行業(yè)挖掘到很多優(yōu)秀的人才。

　　胡潤(rùn)說(shuō)：“很多年輕人有時(shí)候會(huì)問(wèn)我：‘胡潤(rùn)，我做什么才能上你的百富榜?’我的回答是：‘這個(gè)時(shí)代是一個(gè)資源整合的時(shí)代，你就是要把你的資本結(jié)合優(yōu)秀的人才再加上成熟的Business plan(商業(yè)計(jì)劃)，你就可以?huà)赍X(qián)。’我覺(jué)得在中國(guó)目前在這方面最具有代表性的人物就是賈躍亭。”

　　事實(shí)上，這是胡潤(rùn)第二次對(duì)樂(lè)視及樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭做出點(diǎn)評(píng)。今年2月，胡潤(rùn)在胡潤(rùn)百富官方發(fā)布的《樂(lè)視，豈止于影視》的視頻中表示，在工業(yè)4.0時(shí)代，大家都認(rèn)為BAT應(yīng)該是贏家，但是除了BAT以外還有誰(shuí)呢?而樂(lè)視的未來(lái)有可能超越BAT。

　　胡潤(rùn)并不認(rèn)識(shí)賈躍亭。為何他對(duì)無(wú)一面之交的賈躍亭給與如此高的評(píng)價(jià)?唯一的原因或許是，樂(lè)視“用未來(lái)定義未來(lái)、再用未來(lái)定義現(xiàn)在”的前瞻，以及被樂(lè)視希望通過(guò)獨(dú)有的生態(tài)模式引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入ET時(shí)代的雄心所折服。

　　多年來(lái)一直堅(jiān)持獨(dú)立編排中國(guó)大陸富豪榜的胡潤(rùn)，此前極少單獨(dú)評(píng)價(jià)一家企業(yè)，“甚至排行榜也不會(huì)事先征得企業(yè)的同意”。但對(duì)于樂(lè)視，胡潤(rùn)自己打破了這一界限，于一年內(nèi)第2次對(duì)樂(lè)視進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并給予如此高的評(píng)價(jià)，貌似也是第一次

　　在7月30日胡潤(rùn)百富官方公布的視頻當(dāng)中，胡潤(rùn)表示：賈躍亭擁有超常的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且非常爽快和大氣，包融了各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先人物。比如：賈躍亭在汽車(chē)行業(yè)找了丁磊，國(guó)有企業(yè)的一位領(lǐng)導(dǎo)愿意到樂(lè)視去做汽車(chē)，而且還是在樂(lè)視汽車(chē)還未開(kāi)始的時(shí)候就挖到這樣的人才；在影業(yè)方面，賈躍亭與張藝謀等演員明星的合作……在胡潤(rùn)看來(lái)，樂(lè)視把這些行業(yè)大咖挖掘到自己的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)都要付出很高的報(bào)酬或者給出很多的股份，是一件非常不容易的事情，但樂(lè)視輕而易舉地做到了！

　　在胡潤(rùn)的眼中，賈躍亭并不弱于天天占據(jù)各大頭條的馬云和馬化騰，甚至更有優(yōu)勢(shì)。在他看來(lái)，賈躍亭有可能是未來(lái)中國(guó)首富候選人，是最大的黑馬。為什么這么說(shuō)呢?給胡潤(rùn)帶來(lái)這一感覺(jué)的是樂(lè)視生態(tài)今年以來(lái)的全面發(fā)力。

　　6月17日，賈躍亭在2016年度圣彼得堡國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇(SPIEF)發(fā)表了主題為“未來(lái)生態(tài)世界——樂(lè)視助力俄羅斯進(jìn)入ET時(shí)代”的演講。會(huì)議期間，賈躍亭還與俄羅斯總統(tǒng)普京等人一起同臺(tái)就座發(fā)言，并接受了俄羅斯最大通訊社俄新社，以及全球最權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體CNBC等媒體的采訪(fǎng)。

　　此后，賈躍亭又現(xiàn)身美國(guó)，為樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)的發(fā)展而進(jìn)行布局；以及萬(wàn)達(dá)王健林之子王思聰在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，他是樂(lè)視超級(jí)電視的忠實(shí)用戶(hù)，以及樂(lè)視現(xiàn)在出資20億美金收購(gòu)美國(guó)最大的智能電視廠商Vizio……

　　胡潤(rùn)說(shuō)：“這些事似乎看起來(lái)并沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)，但是疊加起來(lái)后就可看出賈躍亭的個(gè)性凸顯，以及樂(lè)視生態(tài)爆發(fā)出來(lái)的巨大能量。正是樂(lè)視生態(tài)爆發(fā)出來(lái)的巨大能量，讓胡潤(rùn)在今年2月就預(yù)判了樂(lè)視在工業(yè)4.0時(shí)代，將超越BAT成為最大的贏家。

　　令胡潤(rùn)對(duì)樂(lè)視高看一眼的并不僅僅是樂(lè)視生態(tài)的爆發(fā)力，更大程度上是對(duì)樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭的極度認(rèn)同。

　　1 973年出生的賈躍亭，在胡潤(rùn)百富榜上位列第25位，財(cái)富值達(dá)到450億人民幣。胡潤(rùn)對(duì)賈躍亭的評(píng)價(jià)是：他和其他的企業(yè)家不一樣。其他企業(yè)家就徑直發(fā)展一個(gè)行業(yè)，而賈躍亭從創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在，基本上是什么賺錢(qián)做什么。更關(guān)鍵的是，賈躍亭在每個(gè)行業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)和判斷能力非常不錯(cuò)，在各個(gè)行業(yè)挖掘到很多優(yōu)秀的人才，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最具代表性的人物。

　　事實(shí)上，胡潤(rùn)對(duì)賈躍亭的了解更多是根據(jù)媒體的報(bào)道而做出的判斷。在更多知情者的眼中，賈躍亭的個(gè)人魅力更具風(fēng)采。在他的身上，你可以看到顛覆與優(yōu)雅平實(shí)截然相反的兩種境界。一方面，他帶領(lǐng)樂(lè)視顛覆舊有秩序，倔強(qiáng)生長(zhǎng)；一方面，他又為人低調(diào)、謙遜，通過(guò)紳士般的優(yōu)雅領(lǐng)導(dǎo)力凝聚了各行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家，建立起一個(gè)龐大的樂(lè)視生態(tài)。

　　從樂(lè)視成立至今，賈躍亭一直在用未來(lái)定義現(xiàn)在，極具顛覆。“如果99%的人認(rèn)可的事情，可能只有1%的機(jī)會(huì)才能成功。”“只有1%的人認(rèn)可的事情，才有可能取得更大成功。”這是行業(yè)津津樂(lè)道的賈躍亭語(yǔ)錄，是對(duì)樂(lè)視一路顛覆走來(lái)的最好論據(jù)。

　　戰(zhàn)略洞見(jiàn)是普通企業(yè)家與偉大企業(yè)家的分水嶺。賈躍亭正是憑借超常的戰(zhàn)略洞見(jiàn)，從山西偏僻縣城的第一家小公司起，到現(xiàn)在構(gòu)建完成了跨全球生態(tài)版圖與七個(gè)產(chǎn)業(yè)的宏大布局。而賈躍亭也憑借超前的戰(zhàn)略眼光，成為中國(guó)企業(yè)家的代表人物，一個(gè)行業(yè)的集體認(rèn)同。

　　2016年中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部綠公司年會(huì)上，經(jīng)柳傳志、馬蔚華大力引薦，賈躍亭加入了代表中國(guó)最高級(jí)別的企業(yè)家團(tuán)體-中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部。這代表著賈躍亭已經(jīng)儼然從一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)入到中國(guó)企業(yè)家第一陣營(yíng)。

　　胡潤(rùn)的樂(lè)視的極度推崇，也多少代表著中國(guó)企業(yè)家群體對(duì)賈躍亭的認(rèn)同。

　　胡潤(rùn)以及中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家對(duì)于樂(lè)視及賈躍亭的認(rèn)同，他們更是對(duì)樂(lè)視生態(tài)模式的認(rèn)同和欣賞，看到了樂(lè)視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式在ET時(shí)代對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)、振興。

　　以樂(lè)視為例，截至目前，樂(lè)視在美國(guó)已擁有一支近1000人的由來(lái)自特斯拉、蘋(píng)果和寶馬等人員所組成的全球最頂尖團(tuán)隊(duì)，并購(gòu)下原屬雅虎的300畝總部用地。樂(lè)視在美國(guó)投資的Faraday and Future(FF)首款概念車(chē)FF Zero1目前已分別在中美兩地亮相，而投資高達(dá)10億美元的超級(jí)汽車(chē)工廠也已奠基。賈躍亭透露，9月樂(lè)視生態(tài)就將正式登陸美國(guó)，開(kāi)啟全新的顛覆之旅。

　　而在印度，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)僅僅100天便售出高達(dá)50萬(wàn)部超級(jí)手機(jī)，并收獲了超過(guò)5億盧比的內(nèi)容銷(xiāo)售額。隨著樂(lè)視商城在印度的正式落地，樂(lè)視的全球會(huì)員價(jià)值也再度升級(jí)。在未來(lái)，樂(lè)視還計(jì)劃在印度班加羅爾建立千人大型研發(fā)中心，業(yè)務(wù)涵蓋超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、配件、商城和云計(jì)算等等業(yè)務(wù)。

　　現(xiàn)在，樂(lè)視美國(guó)并購(gòu)智能電視廠商Vizio，進(jìn)軍俄羅斯，生態(tài)落地印度，可以很明顯地看到樂(lè)視全球化的決心和魄力。從香港到美國(guó)到印度到俄羅斯，我們所看到的是一個(gè)努力國(guó)際化和超前布局、四出擴(kuò)張的樂(lè)視。

　　樂(lè)視全球化能否成功?樂(lè)視生態(tài)能否引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中國(guó)時(shí)代?在胡潤(rùn)看來(lái)，樂(lè)視是中國(guó)工業(yè)4.0時(shí)代的代表性企業(yè)。近兩年，“工業(yè)4.0”作為新興熱詞越來(lái)越流行，按照業(yè)內(nèi)說(shuō)法，這個(gè)階段是建立高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程將發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。而樂(lè)視通過(guò)自身的驗(yàn)證，已經(jīng)證明跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)下的樂(lè)視生態(tài)不但已創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟(jì)，并將引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代——ET時(shí)代。

　　胡潤(rùn)說(shuō)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望在BAT之外，人們能多關(guān)注比較具有活力的年輕企業(yè)。如果它們做得好，說(shuō)不定能趕上并且超越BAT。工業(yè)4.0是必然的，我們需要這些企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)我們前行。而樂(lè)視是其中的代表。”