然而，就在這種冷卻的平靜中，寬帶接入仍在快速發(fā)展。作為寬帶市場最大的兩個運(yùn)營商，截止到2002年8月底，重組后的中國電信和中國網(wǎng)通集團(tuán)的ADSL用戶規(guī)模已經(jīng)超過140萬戶，LAN用戶超過80萬戶。在各地寬帶市場，中國網(wǎng)通或中國電信成為市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。
　　曾經(jīng)面臨競爭對手強(qiáng)大的寬帶攻勢，并在分拆與重組的改革中困惑，原中國電信在2001年初提出其寬帶發(fā)展計劃，即發(fā)展LAN用戶150萬，ADSL用戶30萬戶。但到2001年底，實際上原中國電信發(fā)展的LAN 和ADSL用戶各超出原計劃40多萬戶。細(xì)究其策略，不難看出傳統(tǒng)運(yùn)營商的理性與成熟。面對競爭對手的LAN進(jìn)攻，積極地提出大力發(fā)展LAN，以打擊競爭對手的市場攻勢；而另一方面，依靠自身獨(dú)特的銅線接入網(wǎng)資源優(yōu)勢，大力進(jìn)行ADSL網(wǎng)絡(luò)部署，截至2001年底，ADSL用戶達(dá)到120萬線以上，使ADSL和LAN齊頭并進(jìn)。
　　事實上，在寬帶競爭中，中國電信和中國網(wǎng)通集團(tuán)擁有任何其他競爭對手目前無法比擬的資源優(yōu)勢。與需要重新布線、上網(wǎng)率低的LAN相比，擁有近1.9億電話用戶的中國電信和中國網(wǎng)通采用ADSL接入方式，無須重新布線就可以實現(xiàn)快速部署寬帶接入。同時互聯(lián)網(wǎng)與話音作為通信的兩種形式，天然地具有相同的營銷渠道，中國網(wǎng)通和中國電信可以利用原有服務(wù)渠道和客戶資源，快速滿足客戶需求，并縮短投資周期。從今年寬帶發(fā)展?fàn)顩r來看，無論是壟斷北方固定接入市場的中國網(wǎng)通集團(tuán)，還是壟斷南方固定接入市場的中國電信集團(tuán)，ADSL已經(jīng)成為其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過LAN。
　　正是這種務(wù)實的發(fā)展，寬帶又面臨著新的希望。伴隨寬帶的發(fā)展，包括用戶、內(nèi)容運(yùn)營商、電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商以及內(nèi)容供應(yīng)商的互聯(lián)網(wǎng)價值鏈正在加速形成。因為除資費(fèi)外，內(nèi)容成為寬帶接入發(fā)展的至要。在價值鏈合作中，電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商提供接入、聚集用戶以及代收費(fèi)渠道，在合作中具有主導(dǎo)作用，并獲得網(wǎng)絡(luò)資源租賃費(fèi)用、接入費(fèi)用以及代收手續(xù)費(fèi)等收益；內(nèi)容運(yùn)營商則整合內(nèi)容供應(yīng)商提供的內(nèi)容，依靠自身運(yùn)營的內(nèi)容平臺吸引用戶消費(fèi)，與內(nèi)容供應(yīng)商一道成為合作中不可或缺的組成部分，分享內(nèi)容收益，并獲得廣告與其他增值服務(wù)收益。
　　當(dāng)前各種運(yùn)營商與內(nèi)容供應(yīng)商的合作模式在悄然中摸索，中國電信的“互聯(lián)星空計劃”和“寬帶極速之旅”、中國網(wǎng)通集團(tuán)的“COL”、聯(lián)想的“AOL中國版”、搜狐與國研科技聯(lián)盟以及新浪與263的合作等，正在構(gòu)筑新的中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)景線，引發(fā)新一輪的寬帶發(fā)展高潮。

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