楊紅兵 2007/12/25

　　看到今年的日歷已經(jīng)翻到了最后一頁，看著日歷上多處標注開會記號的紅圈，我不禁感慨，這一年過的真的很“熱鬧”。把這些熱鬧歸納起來，總結(jié)出以下幾點：
　　第一.呼叫中心建設(shè)多
　　從各種渠道得到的消息說，今年北京、上海等大城市，成立了許多呼叫中心，其中不乏一、兩千坐席的大型呼叫中心，而且有相當一部分是外包呼叫中心。憑借低廉的坐席外包價格，相信會使明年的呼叫外包市場變得更加“熱鬧”。
　　第二.關(guān)注呼叫中心的越來越多
　　從百度和Google等網(wǎng)站競價的情況上看，關(guān)注呼叫中心業(yè)務(wù)的企業(yè)越來越多。從關(guān)鍵字的點擊情況可以明顯感受到今年呼叫外包市場的變化。賽迪呼叫在年初參與了一些網(wǎng)站的競價，當時只有少數(shù)幾個詞匯屬于熱門詞匯，受關(guān)注的程度比較高，大多數(shù)關(guān)鍵字還屬于冷門詞匯，但是到了年底，投放的所有關(guān)鍵字，點擊量都有大幅度的提高，一些冷門詞匯已經(jīng)變?yōu)闊衢T詞匯，象電話營銷、數(shù)據(jù)庫營銷等詞匯，已經(jīng)多次調(diào)高了點擊價格。
　　第三.進入這個行業(yè)的資本越來越多
　　今年，資本在呼叫中心外包市場的活躍程度是非常高的。一方面國外的資本相繼進入中國，通過收購、合資等方式，進行擴張；另一方面，已在國內(nèi)立足的有外資背景的外包呼叫中心，也在通過并購等方式，進行市場擴張；第三方面，國際外包商，也在通過將業(yè)務(wù)在中國轉(zhuǎn)包的方式，獲取轉(zhuǎn)包利潤。這些都使得本已熱鬧的中國呼叫外包市場變得更加難以預(yù)測。
　　第四.呼叫中心行業(yè)的會議多、評獎多
　　從各媒體發(fā)布的信息看，今年呼叫中心行業(yè)的大會小會比以往都要多。除了之前舉辦的年會，諸如高峰論壇、高級研討會、各種形式的沙龍等，也是層出不窮。而且每場會都很熱鬧，參會嘉賓一個比一個多，三、四百人的會議規(guī)模已經(jīng)是很平常的事情了。除了會議多，會議上的評獎也多，獎項設(shè)置多達數(shù)十個。除了呼叫中心行業(yè)之前的評獎外，我還接到從未聽說過協(xié)會或機構(gòu)的電話或郵件，讓我們參加各種評選。
　　第五.更多外包呼叫中心的日子比以前好過
　　拋開幾個有實力的大型外包呼叫中心或者成立多年、已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)樹立起了自己品牌的呼叫中心不說，一般的中小型呼叫中心的日子要比以前明顯好過了。這應(yīng)該得益于中國企業(yè)對呼叫中心外包的逐漸認可，愿意把一些業(yè)務(wù)外包出來。雖然諸如電話調(diào)研、電話營銷、銷售機會挖掘、會議邀請等呼出項目占外包業(yè)務(wù)的絕大多數(shù)，但是這些業(yè)務(wù)已經(jīng)可以讓這些中小型呼叫中心維持日常運轉(zhuǎn)，比兩年前朝不保夕的日子要強不少。但對那些大型的老呼叫中心來說，感覺市場和以前差不多，原因有這樣幾點，其一，自身已經(jīng)積累了多年，有許多固定的項目和客戶，即使有新的項目，也會由于坐席數(shù)量有限，不能全部承接；其二，有實力的國際企業(yè)，許多已經(jīng)將業(yè)務(wù)做了外包，所以這塊市場今年不會有大的變化；其三，這些呼叫中心的運行成本相對較高，所以報價也要高于其他呼叫中心，對于那些由于外包價格低廉才選擇將業(yè)務(wù)做外包的企業(yè)，不可能選擇這些呼叫中心。而這些呼叫中心又有自己承接項目的標準，對于短期的臨時項目，一般都不接。因為這些原因，這些大型有實力的呼叫中心對今年市場的變化感覺并不敏感。
　　第六.培訓機構(gòu)增多
　　這也可以理解，隨著大家對呼叫中心的關(guān)注以及呼叫中心行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)人才成為大家關(guān)注的焦點問題。媒體也一再報道，呼叫中心行業(yè)內(nèi)的人才短缺。這些也成為培訓熱的一大起因。除了呼叫中心業(yè)內(nèi)的媒體舉辦的相關(guān)培訓外，許多專業(yè)培訓機構(gòu)、打著大學名義舉辦的管理培訓班等，也在大肆招生。
　　呼叫中心之所以這么熱，我認為有這樣幾方面的原因：
　　第一.經(jīng)濟全球化的影響
　　經(jīng)濟全球化就意味著資源要在全球范圍內(nèi)進行配置，服務(wù)外包有助于全球資源的有效配置，深化國際分工和合作，擴大國際貿(mào)易和投資，提高勞動生產(chǎn)率，在一定程度上還有助于縮小發(fā)達國家和發(fā)展中國家的經(jīng)濟差距和數(shù)字鴻溝。不僅是我們國家，許多國家都在做服務(wù)外包方面的探索。經(jīng)濟全球化帶給企業(yè)的將是越來越激烈的競爭，出于成本方面的考慮，企業(yè)會將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成本相對較低的發(fā)展中國家，服務(wù)也不例外。
　　第二.中國政府的政策支持
　　服務(wù)外包作為現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，具有信息技術(shù)承載度高、資源消耗低、附加值大等特點。印度服務(wù)外包發(fā)展對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟的巨大貢獻對我國具有良好的借鑒作用，中國政府也希望將產(chǎn)業(yè)的重心由制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。2006年依托11個“中國服務(wù)外包基地城市”以及“中國服務(wù)外包示范基地”，中國在軟件與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展。其中“客戶服務(wù)外包”作為商業(yè)流程外包（BPO）的主要部分，受到來自各級政府的關(guān)注。
　　第三.中國企業(yè)的意識在轉(zhuǎn)變
　　由于行業(yè)競爭加劇的原因，眾多企業(yè)也看到將業(yè)務(wù)進行外包的好處，雖然最先只是將一小部分業(yè)務(wù)進行外包作為嘗試，但是畢竟市場在逐步認識外包的價值。
　　第四.與其他行業(yè)缺乏亮點形成鮮明對比
　　對國內(nèi)外的資本玩家來說，今年的中國市場因為缺乏先進技術(shù)或概念的引領(lǐng)，投資熱點相對較少。雖然呼叫中心行業(yè)的熱鬧被許多人認為是行業(yè)內(nèi)的自娛自樂，但是在一些投資者看來，這個行業(yè)還是有很大投資價值的。據(jù)了解，某家顧問咨詢公司今年就接到好幾件關(guān)于呼叫中心市場投資可行性分析的調(diào)查。這些都說明，對呼叫中心的投資將是這兩年投資的熱點。
　　第五.媒體的作用
　　進入互聯(lián)網(wǎng)時代，大家最不能忽視的就是媒體的作用。呼叫中心之所以熱，也與媒體的作用分不開。除了呼叫中心業(yè)內(nèi)的幾家媒體，一些知名網(wǎng)站也相繼開出呼叫中心專欄或服務(wù)外包專欄。前面也說過，呼叫中心的幾家媒體也加大了自身的推廣力度，通過舉辦會議、培訓等形式，擴大自身在行業(yè)內(nèi)的影響。
　　如果要對明年的呼叫中心行業(yè)做個預(yù)測，我相信這種熱還會延續(xù)下去，但是從行業(yè)從業(yè)者的角度，我認為這個行業(yè)還遠沒有到成熟期，整個行業(yè)還處于“看上去很美”的階段。
　　第一.中國呼叫中心外包行業(yè)還處于發(fā)展階段
　　原因有這樣幾點：其一，大型企業(yè)并沒有將業(yè)務(wù)外包出來。中國外包呼叫中心只占呼叫中心總數(shù)的不到兩成，其余八成多都還是自建呼叫中心，當然這也是與我們國家缺乏誠信的大環(huán)境有關(guān)，大企業(yè)擔心業(yè)務(wù)外包存在不安全的問題；其二，外包呼叫中心還停留在經(jīng)驗借鑒階段，沒有形成一套適合我們國家的管理模式以及考評體系；其三，缺乏相應(yīng)的行業(yè)標準；其四，沒有完善的政策體系及監(jiān)管機制；其五，我們的業(yè)務(wù)絕大多數(shù)來來自于國內(nèi)市場，離岸的業(yè)務(wù)做得很少。這些都表明，我們的呼叫外包行業(yè)還處在發(fā)展階段。
　　第二.呼叫中心的作用沒有充分發(fā)揮
　　提升服務(wù)水平不僅是進門戴鞋套、不向客戶索取額外的報酬等表面形式。呼叫中心的服務(wù)也是一樣，僅設(shè)立一個客服熱線不能稱之為服務(wù)。服務(wù)是沒有止境的，服務(wù)優(yōu)劣的標準是客戶的滿意度，而客戶滿意度也是分不同階段的，是沒有止境的。打著服務(wù)創(chuàng)新的概念做秀，根本不能改善客戶的體驗，達到不了讓客戶滿意的程度。企業(yè)必須要研究企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品種類細分以及依靠地域優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢變得越來越缺乏新異和差異性。而對客戶關(guān)懷、客戶關(guān)系為基礎(chǔ)的研究，可以使企業(yè)發(fā)展出更多的差異性競爭優(yōu)勢。呼叫中心作為與客戶溝通的窗口與橋梁，其原本的責任也將隨之發(fā)生變化，提供的不僅僅是“客戶呼叫”，而將利用與客戶互動的機會，實現(xiàn)客戶關(guān)懷并了解客戶的需求，通過對客戶需求的分析，完善對客戶的服務(wù)，通過客戶體驗等，挽留客戶并維持與客戶的關(guān)系，實現(xiàn)客戶的忠誠。
　　第三.中國呼叫中心還要走一段崎嶇的路
　　從目前看，我們外包呼叫中心的規(guī)模還很有限，對比印度大型呼叫中心幾千、上萬的坐席量，我們的差距還很大，體現(xiàn)在運營管理、技術(shù)支撐、流程細化等方面，我們的呼叫中心還不具備對大規(guī)模擴張后的有序管理。作為業(yè)內(nèi)人員，我們深知，作為一個外包呼叫中心，坐席量達到幾百、上千、上萬個時的管理方式肯定是不同的，但是我們沒有管理大型呼叫中心的成熟模式。這些都需要時間，需要積累，我們要走的路還很崎嶇。
　　第四.中國外包呼叫中心的處境很尷尬
　　許多企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包，根本原因是認為外包出去的價格要比自己做更“實惠”，這也確實是業(yè)務(wù)外包的根本。但項目運行是需要成本的，讓外包商一味地追求最低成本和最高服務(wù)質(zhì)量是很不切實際的事情，無論對誰來講，成本和服務(wù)質(zhì)量之間都是有平衡點的。如果外包的價格壓得過低，外包商不在服務(wù)質(zhì)量上做文章就要在員工身上打主意。如果在員工身上打主意，降低員工的待遇，那么員工就會離職，帶給公司的將是凈成本的流失，而外包商就要重新招聘新員工并投入一定的培訓費用，這樣做帶來的將是更高的成本，如此反復(fù)形成惡性循環(huán)。無論是被服務(wù)企業(yè)還是外包商，一味追求較低的外包價格都無益于企業(yè)的成長。
　　第五.新勞動合同法的實施，將帶給呼叫中心更大的壓力
　　總共98條的新勞動合同法，極大地規(guī)范了用工制度，對勞動者來說是件好事，但是站在企業(yè)管理者的角度，這部法律的頒布，將使企業(yè)承受更大的成本壓力。尤其對于勞動密集型的呼叫中心來說，原本已經(jīng)占呼叫中心總成本的50%-80%的人力成本，還將繼續(xù)增加。不客氣地說，用工制度的完善，將使犧牲員工利益，靠著低降格的優(yōu)勢生存的一些小型外包呼叫中心瀕臨倒閉。
　　呼叫中心進入中國已有十年的時間了，最近行業(yè)內(nèi)的一些機構(gòu)都在策劃頒發(fā)十年成就獎，但是對于一個行業(yè)來說，十年的時間畢竟還是很短暫的，尤其對呼叫外包行業(yè)來講，十年的時間并沒有讓這個行業(yè)走向成熟。身處外包呼叫中心，我很希望我們國家的呼叫外包行業(yè)能夠一直以一定的速度走下去，而不是忽冷忽熱。因為在這個行業(yè)還不健全的時候，它是禁不住任何打擊的。所以不論外部如何評價這個行業(yè)，我們自己應(yīng)該清楚我們的責任，如果大家對這個市場不做維護，不建立誠信體系，沒有相應(yīng)的安全管理規(guī)范，也不腳踏實地，我們的路很可能越走越短。很希望明年在做總結(jié)的時候，這個市場不是看上去很美，實際也變得很美。

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