事件背景：
芒果TV繼高調(diào)宣布從湖南衛(wèi)視新媒體金鷹網(wǎng)中脫殼而出、獨立運營，引得業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注之后，在2009年最后一天再出大動作，同時發(fā)布了基于Apple App Store和Google market面向全球華人用戶的手機(jī)電視版本，實現(xiàn)對手機(jī)終端跨媒體運營的進(jìn)一步開拓。
易觀分析：
電視自從在我國普及之后，就逐漸取代報紙、電臺、以及電影等產(chǎn)品成為一種被用戶接受最為廣泛的娛樂和資訊服務(wù)方式，尤其在內(nèi)容的豐富、整合能力以及信息傳播和影響力方面更是占據(jù)明顯的優(yōu)勢。但隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展，傳統(tǒng)電視在內(nèi)容和傳播速度方面優(yōu)勢不再，因此對用戶的影響力日漸減小，尤其對逐漸成為社會主流的年輕用戶而言，這種趨勢更為明顯。因此將電視這一運營成熟的傳統(tǒng)服務(wù)形式和PC以及手機(jī)等新型普及類終端相結(jié)合，便成為產(chǎn)業(yè)重要發(fā)展方向。
易觀國際（Analysys International）研究發(fā)現(xiàn)，任何一個新型服務(wù)形態(tài)的產(chǎn)生和發(fā)展，由于終端、支撐系統(tǒng)及用戶市場的差異化特點，均會在運營方式、盈利模式、營銷手段及內(nèi)容提供方面帶來一定的變革，也會由此而為許多新型的服務(wù)提供商帶來巨大的發(fā)展機(jī)會，手機(jī)電視市場的發(fā)展也決不會例外。
另外通過在終端支撐、網(wǎng)絡(luò)傳輸、盈利模式和覆蓋用戶來看，手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)電視也存在著比較大的差異：
易觀建議：
對傳統(tǒng)服務(wù)提供商的建議
建議傳統(tǒng)電視服務(wù)商從以下三個方面入手，由傳統(tǒng)電視向手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行延伸布局，一是要增強(qiáng)自身的基于電視業(yè)務(wù)特點的運作能力，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)運作和基于電視的用戶需求把握能力，向手機(jī)電視用戶延伸。二是發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢，拓展新的領(lǐng)域以覆蓋更多的用戶群體。第三是根據(jù)手機(jī)電視業(yè)務(wù)的消費習(xí)慣和消費特點進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計，通過和基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)提供商合作或并購，形成品牌認(rèn)知和差異化服務(wù)的結(jié)合，增強(qiáng)自身在手機(jī)電視市場綜合服務(wù)能力。
對創(chuàng)新服務(wù)提供商的建議
在深入把握手機(jī)電視終端、網(wǎng)絡(luò)和用戶消費特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身資源，發(fā)揮靈活創(chuàng)新能力，使自身提供服務(wù)比傳統(tǒng)服務(wù)提供商更加符合手機(jī)電視用戶的消費需求，從而在手機(jī)電視這一細(xì)分市場后來至上，形成品牌口碑效應(yīng)，在為自己帶來規(guī)�；脩舻耐瑫r也提高與各個平臺運營商合作的話語權(quán)，從而為進(jìn)一步拓展手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的商業(yè)增值能力奠定堅實的基礎(chǔ)。
即將于2010年3月召開的2010易觀移動互聯(lián)網(wǎng)（華東）年會，年會將力邀移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)決策者共謀發(fā)展大計、共商創(chuàng)新趨勢、共探運營新模式，力圖為業(yè)內(nèi)聽眾帶來啟發(fā)與合作機(jī)會，幫助移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)參與者深入挖掘移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿�，推進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)更快速、健康發(fā)展。
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