新的經(jīng)營模式和技術(shù)進(jìn)步讓虛擬模式得以普及,讓專業(yè)人員能夠在安全的環(huán)境中居家工作。通過采用虛擬模式消除地理上的束縛,企業(yè)可以獲得更加廣泛、更有能力而且經(jīng)驗(yàn)更豐富的人才庫。一個(gè)更廣泛的采購庫也讓工人更容易獲得更加專業(yè)化的技能。
Followwill繼續(xù)說道,“Arise的模式還有其他好處?赡茏铒@著的好處就是,這種方法為企業(yè)提供了靈活性。很多獨(dú)立企業(yè)主可以兼職工作,而且因?yàn)樗麄儾辉偈艿教囟〞r(shí)限的約束,所以可以快速應(yīng)對不斷變化的客戶需求。”
采用獨(dú)立企業(yè)主在家工作模式的第三方提供商通過提供“按使用量付款”的模式實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約,客戶在這種模式下只需為實(shí)際使用的時(shí)間買單。Frost & Sullivan對于呼叫中心坐席行為的研究結(jié)果表明,“高達(dá)40%的坐席時(shí)間被浪費(fèi)在了非生產(chǎn)性的事務(wù)上,比如午餐、休息和主管人員會議。因?yàn)楠?dú)立企業(yè)主只須為接聽的電話付款,這就大大節(jié)約了成本。而成本節(jié)約的金額各有不同,英國一家領(lǐng)先的網(wǎng)上零售商稱其成本節(jié)約額高達(dá)30%以上”。
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