信息化頂層架構設計最佳實踐研修班[12月21-24日]
2011/11/21
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時間： 2011年12月21日--24日（12月20日報到）
地點： 北京
一、課程說明
中國信息化培訓中心根據(jù)企業(yè)信息化頂層架構設計在我國企事業(yè)單位信息化建設中的戰(zhàn)略影響作用，結合國內外成熟理論體系與眾多企業(yè)IT戰(zhàn)略案例，提煉形成了包含信息頂層架構設計信息化最佳實踐在內的一組課程，形成了具有品牌特色的“中培教育信息化管理與信息技術培訓”課程服務體系。該體系經(jīng)過工業(yè)和信息化部人才交流中心的嚴格審定，納入國家專業(yè)技術人才知識更新工程項目（簡稱“653工程”）與全國信息化工程建設人才培養(yǎng)體系，致力于為社會提供高端層次的信息化管理與信息技術人才培養(yǎng)服務。
人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合支持下，中國信息化培訓中心已經(jīng)成功將該套課程體系推向了鐵路、銀行、航空、制造業(yè)、專業(yè)運營商、金融等行業(yè)，服務客戶達近千家。服務中國IT，創(chuàng)新企業(yè)未來，中心將竭誠為您提供高端IT前沿研討與信息化架構最佳設計的最好機會。
二、考核認證
培訓結束經(jīng)考核成績合格者獲得：
1、人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合頒發(fā)的《專業(yè)技術人才知識更新工程培訓證書》（653證書）。該證書可作為專業(yè)技術人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。證書查詢：www.ncie.gov.cn；www.cacee.org.cn
2、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。
三、培訓師資
郭老師 北航軟件所博士、著名IT架構與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級管理級顧問；中央財經(jīng)大學電子商務專業(yè)講師、曾兼任中國最大軟件國企解決方案中心部門負責人、某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團能源事業(yè)部副總經(jīng)理；北京航空航天大學與北京交大特聘教師、中國軟件協(xié)會教育分會IT技術專家。培訓服務過100多家大型企事業(yè)單位。
王老師 男、中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員。
賈老師 中科院軟件所博士，美國卡內基梅隆大學（iCarnegie）授權職業(yè)培訓講師、Sun中國遠程教育管理軟件學院副院長。中關村國際軟件人才教育聯(lián)盟高等教育部副部長及國內多所著名高校擔任講師。
四、課程大綱
Day1:頂層架構設計之概念篇
企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
- 企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
- 企業(yè)信息化常見問題
- 企業(yè)信息化常見基礎設施問題
- 企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設問題
- 企業(yè)信息化標準規(guī)范建設與應用問題
- 企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題
- 企業(yè)信息化建設方向
- 基礎設施建設趨勢
- 數(shù)字資源建設趨勢
- 標準規(guī)范建設與應用趨勢
- 管理體系與運行機制趨勢
- 信息化頂層架構設計的提出
信息化頂層架構（頂層架構）介紹
- 頂層架構階段發(fā)展回顧
- 新一代頂層架構建設理念
- 新一代頂層架構的定位
- 新一代頂層架構的特征
- 新一代頂層架構建設目標
- 新一代頂層架構建設思路
- 新一代頂層架構關鍵任務
Day2:頂層架構設計之規(guī)劃篇
頂層架構之應用架構設計與案例研討
- 應用架構形成與演化
- 業(yè)務流程優(yōu)化與信息技術效用
- 信息化需求識別與業(yè)務需求分析
- 需求劃分與應用系統(tǒng)能力設計
- 基于能力演化與定位的應用架構設計
某國內500強集團企業(yè)應用架構設計實踐案例介紹
頂層架構之數(shù)據(jù)架構設計與案例研討
- 企業(yè)數(shù)據(jù)架構建設需求
- 數(shù)據(jù)架構之數(shù)據(jù)標準化建設與實例分析
- 數(shù)據(jù)架構之數(shù)據(jù)交換與實例分析
- 數(shù)據(jù)架構之決策分析與BI、DW實例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構建設案例剖析
頂層架構之技術（基礎）架構設計與案例研討
- 技術或基礎架構的定義
- 企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術
- 異構環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
- 企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程
- 集成技術之SOA
- 集成技術之BPM
- 集成技術之云計算（虛擬化）
- 技術/基礎架構定位與統(tǒng)一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術架構
Day3:頂層架構設計之實施篇
頂層架構之需求管理體系建設
- 需求管理的作用
- 需求管理體系化建設的作用
- 需求管理體系建設的三個階段
- 需求管理體系建設階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設的實例與剖析
頂層架構之架構遷移與實施研討
- 頂層架構遷移規(guī)劃的作用
- 建設周期與階段劃分
- 該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權和開發(fā)次序；
- 評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
- 制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內500強集團企業(yè)建設規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析
Day4:層架構設計之運維篇
頂層架構之系統(tǒng)運維（ITIL）研討
- ITIL運維工作的主要內容
- 服務水平管理
- 可用性管理
- 問題管理
- 成本管理
- 配置管理
- 容量管理
某國內500強集團ITIL運維體系建設案例介紹與問題剖析
頂層架構之信息化規(guī)劃報告撰寫方法
- 規(guī)劃報告撰寫達到的目標
- 規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍
- 規(guī)劃報告撰寫的主要內容
- 規(guī)劃報告撰寫的工作方式
- 規(guī)劃報告撰寫組織保障
- 規(guī)劃報告撰寫工作計劃
- 規(guī)劃報告撰寫項目預算
- 規(guī)劃報告撰寫與集團其他工作的協(xié)調
五、培訓對象
各類企事業(yè)單位全面負責信息管理的高級官員，信息化建設規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設計與實施的專業(yè)人員等
六、培訓方式
指導如何建立一個有效的頂層架構，包括基礎設施、應用、數(shù)據(jù)、業(yè)務和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務的經(jīng)營。 指導如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉變業(yè)務模式，鑄就企業(yè)能力。
七、培訓費用
每人5500元RMB（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。（請學員帶一寸彩照2張---背面注明姓名，身份證復印件一張）。
課程報名：郵件報名：zhangy@ctiforum.com
電話報名：請致電報名專線 010-82012787-809
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