鈦媒體注：回顧過去的一年，你會發(fā)現(xiàn)，自己的互聯(lián)網生活與BAT三家巨頭發(fā)生著前所未有的密切聯(lián)系——更多的人習慣了打開微信與朋友們聊天，并在朋友圈而不是微博中消磨碎片時間；千萬人群開始用余額寶理財，同時，使用支付寶的場景越來越多地發(fā)生在淘寶之外；你習慣了用百度地圖導航，打開去哪兒搜索打折機票，通過91手機助手下載APP……

　　你可能還會有所感知，這一年里，BAT開始不滿足于偏安一隅，擺出了異�；钴S的姿態(tài)：或是通過資本運作，或是建立新的業(yè)務線，或是互相之間的競合，不斷地滲透進各自本不重視的業(yè)務領域，彼此之間的沖撞更加直接和頻繁，已經造就了一個跨界大戰(zhàn)、硝煙彌漫的江湖（見鈦媒體文章《當BAT都跨界大戰(zhàn)了，江湖還會是原來的江湖嗎？》）。鈦媒體復盤一年來的觀察，試圖撰文展現(xiàn)這三家巨頭的異動，并嘗試解釋其背后的邏輯。

　　過去的一年里，它們都在哪些領域有所行動？

　　鈦媒體特將目前BAT的主要業(yè)務布局進行了整理歸類，以期對三家公司的原有業(yè)務和2013年出現(xiàn)的新變化形成一個直觀認識。其中，表格中的內容經過編輯適當取舍（如騰訊聯(lián)運的游戲并未逐一列出，一些細節(jié)業(yè)務并未一一展現(xiàn)等），三大公司在2013年主要布局的產品和業(yè)務已由黃色標注出。

　　觀察表格可以發(fā)現(xiàn)，大部分領域巨頭早已有所布局，而值得關注的則是2013年巨頭們的新動向——也就是圖中用黃色標注出來的部分——它們代表了BAT三家巨頭在過去的一整年里，真正在意的領域。

　　從圖中看出，這些領域是：搜索、移動社交、安全、應用分發(fā)、LBS和生活服務、云計算、互聯(lián)網金融、游戲和硬件（尤其是智能硬件產品）。

　　我們還可以看出，無論是出于進攻還是防守的目的，BAT都在將業(yè)務線向彼此的勢力范圍內延伸。這其中，阿里巴巴的姿態(tài)最為活躍：2013年整個下半年，業(yè)界目睹了阿里巴巴在推廣“來往”時候的不遺余力。而其對騰訊的狙擊一直持續(xù)到了2014年年初：1月7日，支付寶聯(lián)合新浪，將支付寶與微博賬號打通推出了微博支付；1月8日，阿里巴巴推出手游平臺，正式進入游戲領域。

　　同樣的事情發(fā)生在另外兩家巨頭身上。2013年9月份，騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，使其成為防守百度的棋子和流量變現(xiàn)通道之一；升級騰訊地圖，意圖挑戰(zhàn)百度和高德（背后是阿里）的兩強地位；微信在其5.1新版中內置了微信支付功能，并將易訊促銷活動嵌入到微信當中，就此對支付寶形成威脅之勢。而百度則通過收購91無線完善了其應用分發(fā)渠道，同時發(fā)力安全產品，在這兩個領域中都與騰訊狹路相逢……

　　不斷重合的布局背后，是三家公司并不相同的考量。讓我們逐一分析這些動作背后BAT各自的邏輯。