來自美國股市的好消息是，最近許多的IT公司的利潤都超出了預(yù)期，股價(jià)一路看長，微軟、英特爾、戴爾等企業(yè)的業(yè)務(wù)前景均都被人看好。人們普遍認(rèn)為這對(duì)于新經(jīng)濟(jì)的前景來說是一個(gè)不錯(cuò)的預(yù)兆。而遺憾的是，曾經(jīng)風(fēng)光無限、屢創(chuàng)奇跡的電信行業(yè)的狀況依然不能讓人樂觀。雖然其中諾基亞的、愛立信等企業(yè)也讓人們看到了一些希望，但是，對(duì)于整個(gè)的世界電信市場來說，過去一段時(shí)間以來的巨大的投資與回報(bào)落差依然需要時(shí)間讓整個(gè)行業(yè)慢慢去消化。
　　恢復(fù)的時(shí)間和方式
　　對(duì)于技術(shù)潮流的狂熱不近乎現(xiàn)實(shí)的追求帶來的后遺癥還沒有得到徹底的根除，各大電信運(yùn)營公司、設(shè)備生產(chǎn)商還沒有徹底恢復(fù)元?dú)�。�?duì)于剛剛被投資泡沫極大地沖洗過世界電信市場來說，熱情和勇氣已經(jīng)難以見到。從行為上看，整個(gè)市場表現(xiàn)出的是耐心還有種種突破不利局面的探索。
　　當(dāng)被問及對(duì)于信息產(chǎn)業(yè)會(huì)以怎樣的形式復(fù)蘇時(shí)，蓋茨這樣說：“如果還有誰認(rèn)為我們將重拾90年代末的輝煌盛世，那他顯然是錯(cuò)了。那個(gè)時(shí)代龐大規(guī)模的IT開支將不會(huì)再現(xiàn)。目前的經(jīng)濟(jì)仍然保持著增長的態(tài)勢，使用新技術(shù)來提高工作效率的趨勢仍在繼續(xù)，廠商們?nèi)栽谥铝τ谔峁┚C合性的解決方案，很多這些有趣的發(fā)展趨勢意味著象微軟這樣的公司仍然有繼續(xù)發(fā)展的空間。但這并不意味著黃金時(shí)代的回復(fù)，我們現(xiàn)在所處的時(shí)期比那時(shí)平淡了許多�！�
　　前AOL時(shí)代華納董事會(huì)主席凱斯告訴人們，IT業(yè)走向復(fù)蘇的過程中面臨的最大威脅不是別的，而是“人們的膽怯”。他認(rèn)為，如果各大企業(yè)公司在自己的科技開支上拿不出膽量，投資公司不敢向IT業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，那么IT業(yè)復(fù)蘇就會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。
　　而事實(shí)也正如凱斯所說的那樣，在電信市場上，投資人已經(jīng)習(xí)慣于謹(jǐn)小慎微。而這種謹(jǐn)小慎微又加深了他們的窘境。比如3G。
　　談及3G發(fā)展，F(xiàn)ROST＆SULLIVAN的中國區(qū)總經(jīng)理王煜全認(rèn)為，目前阻礙3G發(fā)展的焦點(diǎn)不在技術(shù)上，而在3G技術(shù)的應(yīng)用上，這樣的發(fā)展窘境也曾經(jīng)同樣擺在互聯(lián)網(wǎng)的面前，當(dāng)時(shí)，只有很少的人在用網(wǎng)絡(luò)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的爆炸式的膨脹，互聯(lián)網(wǎng)大潮最終水漲船高。
　　3G技術(shù)搭建起來的平臺(tái)是一個(gè)美麗而又虛幻的世界。因?yàn)�，在這一個(gè)平臺(tái)上并沒有多少實(shí)際的應(yīng)用。運(yùn)營商出于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的考慮、個(gè)體實(shí)力所限只是在一個(gè)小范圍內(nèi)開始自己的3G業(yè)務(wù)，希望在看到一定的盈利前景之后再投入大規(guī)模的建設(shè)。無論是“李超人”旗下的和黃還是Vodafone，它們的3G業(yè)務(wù)在目前看來還都是處在試探階段。
　　這樣一種小心翼翼的嘗試對(duì)于需要巨大投資的3G發(fā)展來說無疑是杯水車薪。小規(guī)模應(yīng)用造成了用戶數(shù)量稀少、用戶稀少讓市場價(jià)值降低、市場價(jià)值的降低進(jìn)一步影響了投資的進(jìn)入，如此一來的惡性循環(huán)卡住了3G發(fā)展的去路，直接影響到其發(fā)展速度。
　　王煜全認(rèn)為，世界電信市場將在2004年左右逐漸恢復(fù)元?dú)�。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，不要指望世界電信市場會(huì)出現(xiàn)以前那樣的狂熱景象，電信市場的恢復(fù)必然建立在新的運(yùn)營機(jī)制上。
　　在整個(gè)市場日趨轉(zhuǎn)暖的背景下，投資人不甘于寂寞而又不敢冒險(xiǎn)，他們選擇了一條更加聰明的生財(cái)之道，利用、整合現(xiàn)有的資源，采取產(chǎn)業(yè)之間相互融合、彌補(bǔ)的方式來做活市場，我們清楚地看到電信運(yùn)營商、終端制造商、內(nèi)容提供商的趨勢日漸明顯。
　　融合：共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與共謀出路
　　近日，諾基亞收購日本游戲制造商世嘉公司的網(wǎng)絡(luò)游戲部門Sega.com。這也是諾基亞涉足視頻游戲產(chǎn)業(yè)的開始。有消息稱，諾基亞計(jì)劃將世嘉的技術(shù)整合到其將于10月份上市的游戲手機(jī)中。
　　象諾基亞這樣的終端制造商開始期待通過游戲等服務(wù)內(nèi)容提高其手機(jī)在市場中的競爭能力。而和黃這樣的運(yùn)營商則更加急切地渴望通過與娛樂傳媒集團(tuán)的合作增加其服務(wù)內(nèi)容。不久前，和黃宣布將通過其3G手機(jī)為其用戶提供playboy的視頻、圖片服務(wù)。沃達(dá)豐也簽約迪斯尼，通過其3G手機(jī)，用戶可以享受到迪斯尼的無線內(nèi)容服務(wù)。
　　在一些看上去不太引人注意的地方隱藏著讓運(yùn)營商、制造商不能忽視的巨大利潤，自英國電信和新媒體研究公司Analysys稱，移動(dòng)游戲在短期內(nèi)提供了最大的發(fā)展前景。在今后３年里，可下載游戲?qū)⑷〈�手機(jī)鈴聲下載成為推動(dòng)西歐移動(dòng)內(nèi)容和娛樂服務(wù)收入增長的主要?jiǎng)恿Γ涸?005年，移動(dòng)游戲服務(wù)的收入將從2002年的2.55億歐元增長到30億歐元，增長幅度在10倍以上。目前，手機(jī)鈴聲、標(biāo)志和其它個(gè)性化服務(wù)構(gòu)成了西歐移動(dòng)內(nèi)容和娛樂服務(wù)的支柱。
　　對(duì)在過去太多地關(guān)注技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施本身的運(yùn)營商和制造商來說，學(xué)習(xí)為消費(fèi)者提供內(nèi)容消費(fèi)平臺(tái)，將電信產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為一種消費(fèi)品出售給消費(fèi)者是一種全新的嘗試。諾基亞、和黃在各自的道路上開始各自的探索。
　　需要探索和嘗試的不只是電信公司，傳統(tǒng)的強(qiáng)勢娛樂傳媒品牌在目前這個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要做的的改變一點(diǎn)都不比運(yùn)營商少。而在這一方面，迪斯尼可以稱得上是一個(gè)榜樣。
　　很長一段時(shí)間以來，迪斯尼獨(dú)力經(jīng)營的網(wǎng)站等新經(jīng)濟(jì)嘗試并沒有取得應(yīng)有的成功之后，迪斯尼在日本、歐美的無線電信內(nèi)容服務(wù)卻大獲成功。在線游戲、視頻服務(wù)均讓迪斯尼公司收獲頗豐。迪斯尼并沒有止步于此。前不久，有報(bào)道稱迪斯尼公司與幾家無線通信公司和終端設(shè)備公司開始談判，媒體猜測迪斯尼將尋找機(jī)會(huì)擠進(jìn)已經(jīng)非常擁擠的美國無線通信市場。
　　對(duì)于運(yùn)營商、終端制造商、內(nèi)容提供商，甚至是整個(gè)電信市場來說，產(chǎn)業(yè)融合的舉措看上去要比直接大規(guī)模投資經(jīng)濟(jì)很多：在沒有多少額外的前提下，便可以憑借自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢獲得不菲的收益。這利于帶動(dòng)投資前景尚不是非常明朗的電信市場走出低谷，而對(duì)于各家為前途所迷惑的企業(yè)，這應(yīng)該是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

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