借樂視生態(tài)垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局延續(xù)版權(quán)優(yōu)勢

　　在“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)布局中，與樂視自制共同構(gòu)成 “內(nèi)容”這一環(huán)的，是樂視的版權(quán)內(nèi)容。從一開始，樂視對版權(quán)內(nèi)容的理解，就是依托“互聯(lián)網(wǎng)改造內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的思維”，重塑內(nèi)容創(chuàng)作價值鏈，進行垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合。從最早的《甄嬛傳》視頻獨播創(chuàng)造劇王記錄，到組建樂視影業(yè)、簽約張藝謀，推出《歸來》成為中國文藝片票房冠軍，收購花兒影視、網(wǎng)羅鄭曉龍等導(dǎo)演推出系列巨制，樂視在以“互聯(lián)網(wǎng)思維改造影視業(yè)”的道路上扮演著試水者和先行者的角色：馬云收購文化中國，發(fā)布娛樂寶眾籌影視拍攝、小米成立小米互娛，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對影視業(yè)的滲透和顛覆，可以說都是在模仿樂視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　2014年下半年，樂視版權(quán)內(nèi)容依然延續(xù)著“大劇大片大賽事大綜藝”的全娛樂整合思路，構(gòu)建”互聯(lián)網(wǎng)時代的樂視娛樂帝國“。被樂視收購的花兒影視將相繼推出由鄭曉龍執(zhí)導(dǎo)的《紅高粱》，以及《羋（mi）月傳》，前者是周迅闊別熒幕十年的復(fù)出之作，后者則由孫儷擔(dān)任主演，《甄嬛傳》的姐妹篇，可望重現(xiàn)《甄嬛傳》萬人空巷的播出效果。而范冰冰闊別熒屏6年后的首部大戲《武則天》，以及楊冪李易峰主演的古裝奇幻大劇《古劍奇譚》也將于下半年開始在樂視網(wǎng)與用戶陸續(xù)見面。

　　電影方面，樂視網(wǎng)聯(lián)合兄弟公司樂視影業(yè)，由吳宇森導(dǎo)演、金城武、章子怡和宋慧喬聯(lián)袂主演的《太平輪》系列將重磅登場。而屢次刷新票房紀(jì)錄的《小時代3：刺金時代》與《小時代4：鳴鉆時代》也將繼續(xù)華麗上演。根據(jù)《鬼吹燈》改編、由陸川導(dǎo)演、姚晨趙又廷主演的《吹燈傳奇》，以及在票房上獲得巨大成功的《敢死隊3》、《機器兵團》、《熊出沒之熊涌來襲》等，都是樂視網(wǎng)下半年逐步推出的重點內(nèi)容資源。

　　在大綜藝方面，借上半年獨播《我是歌手》第二季所積累的運營經(jīng)驗和用戶資源，樂視網(wǎng)與東方衛(wèi)視合作，在暑期推出的首檔青少年勵志真人秀《我們一起來》。全國6大城市，12位文娛明星，5天5夜與少年們零距離的共同生活，凝聚成綁腿跑大賽青春不老的記憶。這也是首個一線衛(wèi)視與一線視頻網(wǎng)站的共創(chuàng)欄目，進一步完善樂視生態(tài)業(yè)務(wù)布局。

　　借世界杯開賽四天播放量和廣告收入雙破億之勢，樂視也對下半年重點體育資源進行了梳理。NBA獨家互聯(lián)網(wǎng)電視播放平臺、歐冠籃球全網(wǎng)獨家播放平臺、CBA中國男籃職業(yè)聯(lián)賽獨家互聯(lián)網(wǎng)電視播放平臺、中網(wǎng)公開賽、上海大師賽等四大網(wǎng)球盛事高清獨播，優(yōu)質(zhì)的體育資源和獨有的跨四屏平臺為廣告客戶提供了多樣化的投放選擇。

　　基于樂視生態(tài)的跨屏營銷創(chuàng)新

　　在7月2日的Summer Show上，樂視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群首席營銷官張旻翚帶來了依托樂視生態(tài)的跨屏營銷創(chuàng)新方案，并以“七劍”為之命名。其中，主打5動全屏的“舍神劍”，以內(nèi)容合作+內(nèi)容定制+O2O+5屏傳播為特色，全面展現(xiàn)樂視生態(tài)獨有內(nèi)容資源和五屏傳播渠道的優(yōu)勢價值。“日月劍”則主打樂植入+視點雷達，前者利用3D視頻植入技術(shù)將廣告主產(chǎn)品依據(jù)情境與視頻無縫融合，讓品牌植入更方便，后者則將視頻中出現(xiàn)的商品和相關(guān)電商平臺直接關(guān)聯(lián)，讓觀看與購買無縫對接。主推雙子星劇場的“競星劍”、以云視頻平臺實現(xiàn)精準(zhǔn)投放的“莫問劍”，以及通過樂掃技術(shù)讓掃實物成為營銷最直接入口的“游龍劍”等七大多屏營銷產(chǎn)品一一亮相。

　　樂視網(wǎng)此次推出的跨屏營銷解決方案，依托于樂視五屏聯(lián)動的戰(zhàn)略和“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合生態(tài)系統(tǒng)，打造獨具一格的五屏生態(tài)廣告體驗。對于網(wǎng)民，無論哪個終端都能收看樂視內(nèi)容，體驗一致；而對于品牌廣告主，可以實現(xiàn)五屏協(xié)同，利用不同的技術(shù)組合催生最大化營銷價值。

　　在這樣的背景下，樂視網(wǎng)獨具特色的生態(tài)營銷與五屏聯(lián)動也屢創(chuàng)行業(yè)佳績。僅在2014年上半年，樂視綜藝獨播《我是歌手》第二季開創(chuàng)深度網(wǎng)臺聯(lián)動的里程碑，樂視體育世界杯憑借八檔強勢自制欄目播放量營銷雙破億，都彰顯著樂視生態(tài)營銷“視不可擋”的上升態(tài)勢！

　　如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭已經(jīng)從點對點的競爭進入到生態(tài)布局的競爭，有膽識的格局觀加上有速度的執(zhí)行力，才有可能出奇制勝。而樂視網(wǎng)正是基于領(lǐng)先行業(yè)的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)布局，歷經(jīng)十年艱苦創(chuàng)業(yè)，做到了異軍突起、顛覆·全屏實力！

　　在這個以用戶為中心，內(nèi)容為王、體驗為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，樂視網(wǎng)7月2日這一場“滬上Summer Show”通過自制·不可擋、版權(quán)·不可擋、多屏生態(tài)不可擋向行業(yè)傳遞了他‘二次顛覆’的信心與野心。