初創(chuàng)企業(yè)是經濟增長的重要動力，不但可以刺激新的就業(yè)，還能夠催化技術進步。在這之中，估值10億美元以上的獨角獸企業(yè)，它以卓越的創(chuàng)新能力、爆發(fā)式的增長、較短的成長周期來顛覆產業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，是新產業(yè)、新技術、新模式和新業(yè)態(tài)的開拓者。

　　

　　埃森哲非常關注中國獨角獸企業(yè)的進化和發(fā)展，并于近日發(fā)布了《中國獨角獸企業(yè)研究》報告。

　　埃森哲運營亞太、非洲、中東和土耳其地區(qū)總裁李惠紅表示，近年來一些中國獨角獸企業(yè)不斷成長，埃森哲希望給這些企業(yè)提供一些支持和幫助，以此為前提，埃森哲做了《中國獨角獸企業(yè)研究》。這個報告是觀察和調研了7大行業(yè)87家獨角獸企業(yè)，看看他們如何成長，如何面對一些挑戰(zhàn)，以及未來怎樣能夠更好地發(fā)展。

　　調查顯示，54%獨角獸企業(yè)的營收規(guī)模多集中在0.5到10億人民幣之間，相當于A股上市公司中后進的40%區(qū)間。李惠紅表示，從營收的規(guī)模來看，這些獨角獸企業(yè)都有上市的潛力，埃森哲作為一家咨詢、服務公司，應該去助力獨角獸企業(yè)快速成長起來。

　　行業(yè)方面，物流交通和信息技術領域的獨角獸企業(yè)估值較高，此外，教育、信息通信互聯(lián)網、文娛健康、先進制造、企業(yè)服務也是比較突出的類別。

　　針對這些調研結果，埃森哲對獨角獸的成長呈現(xiàn)的趨勢進行了歸納總結：趨勢一，To-B模式逐漸成為主流；趨勢二，重回“技術為本”，硬核技術派逐年攀升；趨勢三，告別野蠻生長，做大也要做強。李惠紅補充道，燒錢這個模式肯定不能維系（公司業(yè)務發(fā)展）的，企業(yè)一定靠自身去成長，自己去掙錢，靠自己的產品和服務去變現(xiàn)，這個才是企業(yè)發(fā)展最根本的基礎。

　　生物的進化遵循優(yōu)勝劣汰，獨角獸企業(yè)的進化也是如此。埃森哲把目光放在“進化先鋒”的身上，進化先鋒選擇的是2019年營業(yè)收入位居前1/4的獨角獸企業(yè)，看看這些獨角獸企業(yè)的新范式有哪些值得企業(yè)去學習，值得同類的行業(yè)互相交流和探索。

　　數(shù)據顯示，進化先鋒中，30%來自物流交通，43%在信息通信互聯(lián)網。9%的進化先鋒專注于AI、AR、大數(shù)據等新興技術，未來突破空間值得期待。

　　

　　李惠紅總結進化先鋒的制勝之道，首先以長期增長為著眼點，才能成長得更好，如果只是短期的燒錢沒辦法變成進化先鋒。同時圍繞四個核心的基本能力——技術創(chuàng)新、運營效率、人才組織、治理與信任，加上聚焦長期增長這樣一個基本的管理思維，成為了進化先鋒的制勝之道。

　　成為更強大的巨獸——這是獨角獸企業(yè)的終極目標，從調研中發(fā)現(xiàn)，提升運營效率、構建創(chuàng)新生態(tài)、完善人才發(fā)展體系、構建360度信任，這四件事是獨角獸企業(yè)成為巨獸的基本條件。

　　李惠紅從這四個方面入手，逐一進行解釋，她提到，提升組織的運營效率并不是單純做的更快、更好，這只是其中一部分，能夠更好的運營內外部資源，拓展企業(yè)的能力，從運營效率來講這是非常關鍵的；生態(tài)的概念，永遠不要只靠自己，如何能夠借鑒已經有的能力構建生態(tài)的思維是非常重要的；未來的成長就是靠人才來推動的，特別是獨角獸企業(yè)，埃森哲建議大家要持續(xù)關注組織和人才的發(fā)展，因為它是企業(yè)增長和創(chuàng)新的原動力；還有360度的信任，承擔社會責任，構建360度全鏈全域信任，最終實現(xiàn)技術向善，這些都是這些企業(yè)能夠構建信任的一個基礎。上述四點差不多能做到的話，獨角獸就有成為巨獸的可能。

　　獨角獸企業(yè)的當務之急還是要把自己的能力做好，李惠紅說道，我們也會幫助獨角獸企業(yè)在海外拓展業(yè)務，埃森哲本身在全球就有運營的機制，可以幫助企業(yè)招聘人才，運營方面也可以提供一些支持，還有市場洞察等。

　　獨角獸企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢前景可期，埃森哲《中國獨角獸企業(yè)研究》報告，不僅剖析了獨角獸企業(yè)“成長的煩惱”，還指出了長期運營管理之道，為更多企業(yè)的未來發(fā)展提供借鑒，其價值也會隨著越來越多獨角獸企業(yè)的出現(xiàn)，不斷被復制、被推廣，與時俱進，持續(xù)更新。