近日，羅永浩旗下的錘子科技以股權(quán)質(zhì)押“委身”阿里的新聞被業(yè)內(nèi)熱炒，其中不乏為羅永浩叫屈者，甚至稱其領(lǐng)導(dǎo)下的錘子科技走到今天，不僅不應(yīng)該被嘲諷反而應(yīng)該被尊敬。當然，持有這種觀點的業(yè)內(nèi)人士主要論點在于羅永浩的“情懷”、依然可以借此“小而美的活著”及出于對于員工（不讓員工失業(yè)）的責(zé)任，事實真的如此嗎？

　　說實在的，當年羅永浩打著“情懷”的名義發(fā)布錘子手機時，我們是不屑一顧的，因為即便是在當時，智能手機市場的競爭已然是相當激烈，今天來看，羅永浩當年打“情懷”牌除了羅永浩自身的性格外，與其產(chǎn)品本身平庸不無關(guān)系。所謂“上臺沒有戲，多帶小道具”，用“情懷”這種感性的東西去分散和彌補理性產(chǎn)品的平庸是再正常不過的一種營銷手段。

　　即便如此，我們?nèi)赃�是認同其“情懷”具有理性的一面或者說有其一定的支撐，那就是后來發(fā)生的羅永浩與知名科技電子產(chǎn)品測評網(wǎng)站ZEALER創(chuàng)始人兼CEO王自如就錘子手機評測的“唇槍舌劍”。除了佩服老羅的“嘴功”之外，我們從這場“唇槍舌劍”中看到的是老羅對于智能手機產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品本身的了解和洞察才是奠定我們認可其“情懷”的基礎(chǔ)。但后來的現(xiàn)實證明，老羅的“情懷”也僅是局限于其口頭，與實際相差甚遠，甚至是大相徑庭。這個時候，所謂的“情懷”與“吹牛逼”（老羅的口頭禪）就相差無幾了。或者換句中國的俗話就是：光說不練，假把式。那么直到今天其質(zhì)押股權(quán)“委身”阿里，可以說“情懷”已逝。因為按照老羅的性格，我們認為其為當初的“情懷”理應(yīng)屬于“寧可站著死也不跪著生”的那種。既然在智能手機產(chǎn)業(yè)自己已無回天之力，何不帶著既有的“情懷”重新上路去尋找新的產(chǎn)業(yè)機會呢？

　　就像之前說的，由于老羅的“情懷”與現(xiàn)實（例如產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)等諸多與手機相關(guān)的環(huán)節(jié)均出現(xiàn)問題）差距太大時，其存在的根基就塌陷了，而眾所周知的事實是，錘子手機可憐的銷量還幾乎是仰仗著“情懷”，而“情懷”不在了，談何小而美的生存？更為關(guān)鍵的是我們?nèi)绾蝸矶�義或者量化“小而美的生存”。我們認為至少要自身盈利，否則就會像羅永浩與王自如的那場“唇槍舌劍”中其嘲諷王自如的“被包養(yǎng)”，其實鑒于目前錘子科技已經(jīng)將部分股權(quán)質(zhì)押給了阿里，已經(jīng)有了“被包養(yǎng)”的成分，畢竟不這樣做，錘子靠自己已經(jīng)是難以為繼了。那么接下來的是，錘子科技可以靠“小而美”盈利嗎？

　　我們這里不妨舉些例子，現(xiàn)在頻臨死亡的HTC季度出貨量為320萬部，ASP（手機均價）237美元；黑莓季度出貨量50萬部，ASP為290美元，但這兩家企業(yè)均是賠錢，而且這兩家企業(yè)的手機均是面向全球市場。至于國內(nèi)手機廠商，除了華為、OPPO、Vivo等極少數(shù)廠商盈利之外，其他多數(shù)廠商均是賠錢，需要說明的是，前述這些少數(shù)盈利的國內(nèi)手機廠商，季度出貨量均在千萬級別，且在品牌、渠道、營銷等方面要遠遠勝過錘子。參照這些全球及國內(nèi)手機廠商或盈利或虧損的標準或者說特點，加之智能手機產(chǎn)業(yè)增長放緩、已經(jīng)同質(zhì)化和規(guī)�；�的趨勢，錘子“小而美”的生存模式本身就是個悖論。

　　更不能讓人信服的是，在業(yè)內(nèi)認為錘子手機可以“小而美”生存中的一個支點竟然稱iPhone用戶轉(zhuǎn)換成錘子手機的轉(zhuǎn)化率頗高。這是在開玩笑嗎？遠的不說，不久前新浪微博關(guān)于國產(chǎn)手機相關(guān)的調(diào)查報告顯示，蘋果、三星手機的轉(zhuǎn)換率（轉(zhuǎn)成國內(nèi)手機品牌），國內(nèi)廠商中，華為、小米、OPPO、Vivo等均位列前茅，壓根兒就沒有出現(xiàn)錘子手機的影子。再試想一下，市場中都鮮見錘子手機的用戶，不要說高的轉(zhuǎn)換率，轉(zhuǎn)換最起碼的用戶基數(shù)在哪里？恐怕錘子的用戶還是之前被羅永浩“情懷”感動的“錘粉”，但當為數(shù)不多的“錘粉”到今天都要與錘子對薄公堂的話，實際上僅靠“錘粉”且已經(jīng)“委身”阿里的錘子還能走多遠呢？

　　當然最讓我們感覺認為羅永浩理應(yīng)受到尊敬的最不靠譜的理由是為了不讓其員工失業(yè)，進而彰顯了羅永浩寧可自打臉而不能辜負員工的責(zé)任。實際上這種“感情牌”早已經(jīng)在若干年前某企業(yè)裁員時通過被裁員工的一句“企業(yè)不是家”而灰飛煙滅。更為重要的是，如果羅永浩真的是抱著這種心態(tài)的的話，那么這種企業(yè)嚴格意義上講不是企業(yè)而是公益或者慈善企業(yè)，羅永浩也不是一個合格的企業(yè)家，而且對于企業(yè)未來的發(fā)展并不利。因為眾所周知的事實是，成功的企業(yè)都會根據(jù)自身的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整來合理進行人員的增減。

　　如果我們把所謂為了不讓員工失業(yè)放在感性角度探討的話，那么錘子科技當初的員工應(yīng)該更多是被羅永浩的“情懷”所吸引，既然“情懷”不在，離開對于他們來說未必不是一個好的選擇，況且像我們之前分析的，錘子“委身”阿里之后，其發(fā)展戰(zhàn)略肯定會發(fā)生調(diào)整和變化，屆時人員的去留均在所難免，而對于遲早要離開的員工，早走或者晚走有何本質(zhì)的區(qū)別嗎？其實更多的事實證明，對于某些企業(yè)早走別晚走要好。

　　綜上所述，我們認為，錘子科技“委身”阿里談不上去嘲諷羅永浩，只是錘子科技走到今天，確實有許多值得羅永浩反思的地方，而且由于其之前“情懷千金不抵現(xiàn)實二兩”的尷尬，讓業(yè)內(nèi)對于羅永浩產(chǎn)生質(zhì)疑也是情理之中，那么在這些事實面前，讓業(yè)內(nèi)再去尊敬羅永浩也實在是勉為其難。