而實(shí)際上，CM與中國(guó)手機(jī)企業(yè)一項(xiàng)頗有淵源，如小米MIUI中就使用了一些CM源代碼，而去年發(fā)布的國(guó)產(chǎn)新手機(jī)品牌一加，之前的海外版也預(yù)裝了CM系統(tǒng)。有意思是，在2014年CM獲得的2300萬(wàn)美元B輪融資中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊也參與了投資。而對(duì)于CM來(lái)說(shuō)，面對(duì)占據(jù)了全球主流手機(jī)供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)、制造的中國(guó)市場(chǎng)，以及迅速崛起的中國(guó)手機(jī)企業(yè)，幫助國(guó)產(chǎn)手機(jī)海外市場(chǎng)拓展已經(jīng)其最重要的戰(zhàn)略之一。對(duì)于此次與ZUK合作，CM高級(jí)副總裁Vikram Natarajan也公開(kāi)表示，十分看好Z1的發(fā)展，通過(guò)和ZUK的合作將會(huì)為其帶來(lái)最佳的系統(tǒng)體驗(yàn)。
值得關(guān)注的是，ZUK與CM此次宣布達(dá)成的合作為“全球范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”，這與之前國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商一加之前的合作有所不同。憑借這一合作模式升級(jí)，ZUK將更為順利的進(jìn)入印度等國(guó)際市場(chǎng)。
國(guó)際化還需邁過(guò)三道檻
作為新手機(jī)品牌，ZUK從品牌發(fā)布、理念發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布，都有著非常清晰的互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體傳播印記，已經(jīng)取得了超出業(yè)內(nèi)預(yù)期的初步成功。
不過(guò)面對(duì)游戲規(guī)則迥異的海外市場(chǎng)，ZUK還需邁過(guò)三道檻：
1、打通海外電商渠道。伴隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速崛起，以及智能手機(jī)普及率達(dá)到90%，中國(guó)已經(jīng)成為電商覆蓋人數(shù)最多、普及率也位居全球前列的主流市場(chǎng)。而ZUK初期布局的四大海外市場(chǎng)中，歐洲和中東市場(chǎng)電商普及率并不高，亞太和南美市場(chǎng)正在快速發(fā)展，但仍與中國(guó)有很多差距。如何與當(dāng)?shù)氐碾娚唐髽I(yè)更為緊密的合作，適應(yīng)當(dāng)?shù)卮蚍�，將成為常程和ZUK下一步要解決的主要問(wèn)題。
2、品牌本地化。如之前所言，ZUK團(tuán)隊(duì)?wèi){借對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)傳播和社交媒體的熟知，每次出手都有著意外的驚喜，常程也依靠對(duì)用戶的精心溝通被用戶稱(chēng)作“粉絲CEO”，獲得了忠實(shí)ZUK群體的擁護(hù)。但在國(guó)際市場(chǎng)，ZUK就是一個(gè)新的品牌，除了打CM合作這張牌，ZUK也需要找出更多的品牌調(diào)性，并且在這一過(guò)程中要尊重當(dāng)?shù)氐奈幕惋L(fēng)俗，避免過(guò)去國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在市場(chǎng)拓展中走過(guò)的一些彎路。
3、專(zhuān)利大戰(zhàn)儲(chǔ)備。雖然背靠聯(lián)想與Moto，ZUK初期并不會(huì)遭遇太大的專(zhuān)利訴訟，但隨著份額和品牌影響力上升，仍然避免不了國(guó)際上一些流氓公司的關(guān)注，這在華為、中興近10年來(lái)的國(guó)際手機(jī)布局中已經(jīng)可以見(jiàn)到這一趨勢(shì)。而對(duì)于ZUK來(lái)說(shuō)，要早做功課，提前儲(chǔ)備人才和相關(guān)專(zhuān)利組合，避免HTC等廠商的市場(chǎng)“斷崖”式風(fēng)險(xiǎn)。
有意思的是，在啟動(dòng)海外發(fā)售計(jì)劃之后，《壹觀察》通過(guò)微信問(wèn)ZUK“大掌柜”常程：ZUK有沒(méi)有進(jìn)入美國(guó)計(jì)劃？常程回復(fù)為：“ZUK將2016年進(jìn)軍美國(guó)”。也就意味著，ZUK將先于小米進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，參與到與蘋(píng)果、三星，以及和華為、中興、TCL（阿爾卡特）、一加、甚至Moto等國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)中。也許，這一役才是對(duì)常程和ZUK最大的考驗(yàn)，值得期待。
