他進(jìn)一步闡述稱：“過去兩年，公司更多地注重了短期的穩(wěn)健經(jīng)營和效率、效益提升，為公司構(gòu)筑了良好的基本面。2014年我們要平衡短期經(jīng)營績效提升和長期有效增長，堅(jiān)定不移地把握良好的戰(zhàn)略機(jī)遇，將更多地精力和資源投向未來，在聚焦的戰(zhàn)略領(lǐng)域、核心技術(shù)和戰(zhàn)略客戶、戰(zhàn)略市場格局上敢于進(jìn)行戰(zhàn)略投入，為公司未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。公司的預(yù)算要對準(zhǔn)戰(zhàn)略，支撐戰(zhàn)略的落地，同時(shí)考核機(jī)制、激勵機(jī)制也將適度優(yōu)化，更多地牽引各級管理團(tuán)隊(duì)更加關(guān)注長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”
與此同時(shí)，華為將圍繞戰(zhàn)略進(jìn)一步聚焦，將有限的資源投入到超越的領(lǐng)域。在產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)域圍繞SoftCOM網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行投資，構(gòu)筑面向未來的領(lǐng)先和競爭力；繼續(xù)強(qiáng)化面向客戶界面的投入，建成戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)（包括交付項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目CFO、銷售項(xiàng)目經(jīng)理和解決方案重裝旅），為把握未來戰(zhàn)略機(jī)會儲備力量。
讓聽得見炮火的人做決策
“讓聽得見炮火的人做決策”已經(jīng)被現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)廣為接受，這亦是華為迅速響應(yīng)市場、贏得客戶認(rèn)可的“法寶”。
“公司可以越做越大，但管理不能越來越復(fù)雜。嚴(yán)格、有序、簡單化的認(rèn)真管理是實(shí)現(xiàn)超越的關(guān)鍵。”徐直軍在文中寫道。
2014年，華為將進(jìn)一步推進(jìn)組織變革，下移管理重心，推動機(jī)關(guān)從管控型向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，加大向一線的授權(quán)，“讓聽得見炮火的組織更有責(zé)、更有權(quán)；讓最清楚戰(zhàn)場形勢的主管指揮作戰(zhàn)”，從而提高整個組織對機(jī)會、挑戰(zhàn)的響應(yīng)速度。同時(shí)，該公司將加強(qiáng)在一線作戰(zhàn)面的流程集成，提升一線端到端效率，使客戶“更容易、更簡單與我們做生意”。
華為計(jì)劃通過2-3年的時(shí)間，將公司從功能部門為中心的運(yùn)作轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作。
徐直軍說：“這是一個巨大的轉(zhuǎn)變，意味著將激活千萬作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，意味著功能部門未來就是能力中心、資源中心，而不再是權(quán)力中心。在2014年，要進(jìn)一步推動將預(yù)算權(quán)、核算權(quán)和激勵權(quán)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目，切切實(shí)實(shí)激活項(xiàng)目這個最基本的經(jīng)營單元。”
此外，華為將圍繞“五個一”目標(biāo)，打通相關(guān)流程和IT系統(tǒng)，加速提升從簽訂高質(zhì)量合同、快速準(zhǔn)確交付到加速回款的端到端項(xiàng)目經(jīng)營能力。所謂“五個一”即訂單前處理1天、從訂單到發(fā)貨準(zhǔn)備1周、所有產(chǎn)品從訂單確認(rèn)到客戶指定地點(diǎn)1個月、軟件從客戶訂單到下載準(zhǔn)備1分鐘、站點(diǎn)交付驗(yàn)收1個月。
塑造全球性品牌
華為深圳總部中，來自西方、印度、巴基斯坦的員工與中國本地員工一同辦公，園區(qū)中設(shè)有提供牛排的西餐廳和提供巴提扁平面包的印度及清真食堂。根據(jù)其《2012年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，華為超過15萬名員工中有近3萬外籍員工，海外中高管本地化比例達(dá)22%。
奮力突破中國公司模式的華為，正積極向海外拓展，并試圖將自己塑造成一個全球性的品牌——目前其三分之二的收入來自海外市場。
徐直軍在新年獻(xiàn)詞中指出，該公司未來的工作重點(diǎn)之一即為“提升全球化水平，加強(qiáng)全球合規(guī)運(yùn)營，營造良好營商環(huán)境”。
“我們所處的商業(yè)世界風(fēng)云變幻，我們正面臨各種貿(mào)易保護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全等方面的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在任何時(shí)候，我們都要把保障客戶網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和安全運(yùn)營作為公司對客戶最有力的承諾和核心戰(zhàn)略之一，與所有相關(guān)方密切合作共同應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全的挑戰(zhàn)。”他說。
2014年，華為將繼續(xù)推進(jìn)全球化建設(shè)——整合全球最佳資源，提升公司的效率和能力；促進(jìn)本地經(jīng)營團(tuán)隊(duì)能夠承擔(dān)起本地經(jīng)營責(zé)任，不論國籍都能獲得相應(yīng)的授權(quán)；優(yōu)化海外子公司運(yùn)營管理機(jī)制，保證合規(guī)運(yùn)營；構(gòu)建和諧的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，讓華為成為對當(dāng)?shù)厣鐣坑胸暙I(xiàn)的企業(yè)公民。
該公司還將優(yōu)化相關(guān)政策，創(chuàng)造更好的企業(yè)文化氛圍，以激勵全球優(yōu)秀員工與公司共同長期奮斗，“讓全球優(yōu)秀的員工，不論年齡、國籍、性別、文化背景，在華為這個平臺上獲得充分施展才華和成長的機(jī)會，與公司相互成就”。包括提升管理的人性化、改善工作環(huán)境、增強(qiáng)整體薪酬市場競爭力、使長期激勵覆蓋到全球更多華為優(yōu)秀員工等措施。
2013年早些時(shí)候，華為在印度引入了一項(xiàng)以中國持股計(jì)劃為藍(lán)本的員工福利計(jì)劃，其發(fā)言人羅蘭·斯拉德克（Roland Sladek）稱該計(jì)劃將向其他國家推廣。
